隨著近年來風電開發(fā)規(guī)模不斷擴大，中國風電產業(yè)發(fā)展迅猛，涌現出一批實力較強的風電企業(yè)，并開始進軍美國市場。這引發(fā)了美國國內的不同聲音，有人擔心中國企業(yè)的到來會對美國相關產業(yè)和就業(yè)造成威脅。中國風電企業(yè)進入美國市場不僅有利于中國風電企業(yè)競爭力和國際化水平的提高，也有利于促進美國風電及清潔能源市場的持續(xù)發(fā)展，對雙方來說是雙贏。
　　“金風”吹拂  美國人心態(tài)復雜
　　近年來，以新疆金風科技公司為代表的中國風電企業(yè)開始逐步進入美國市場，為美國風電行業(yè)帶來了活力，同時也引發(fā)美國國內的不同看法和矛盾心態(tài)。支持者表示，應歡迎中國廠家進入，以帶動創(chuàng)造更多綠色就業(yè)機會，并加快美國采用可再生能源的步伐；反對者則認為，這將對仍處于萌芽期的美國風能行業(yè)就業(yè)和利潤造成威脅。
　　 俄亥俄州民主黨參議員希羅德·布朗今年在對風能提供聯邦補貼的辯論中表示：“當中國企業(yè)在美國清潔能源產業(yè)中占據領先地位時，我們不能坐視不理。”
　　其實，美國風能產業(yè)并非完全拒絕國際參與。除了美國通用電氣公司，當前美國市場上的領導者還包括丹麥Vestas公司、德國西門子公司、日本三菱公司和印度Suzlon公司。這些公司并未像中國公司那樣受到質疑，其主要原因在于美國人認為這些公司并未受到本國政府的資助。批評人士認為，中國風電企業(yè)從政府獲得了低利率貸款和其他形式的諸多幫助，不利于市場的公平競爭。
　　這些爭議近來不斷體現在中國企業(yè)進入美國市場的案例上。去年底，中國能源企業(yè)第一能源集團（A-Power Energy Generation Systems）宣布在西得克薩斯州實施15億美元的風力發(fā)電場計劃。批評者認為，該項目僅有4.5億美元符合奧巴馬政府為可再生能源項目撥出的聯邦刺激資金資格；但同時，該項目在美國只創(chuàng)造了幾百個建造和維修工作崗位。
　　為了消除對工作崗位的爭議，該公司與美國鋼鐵工人聯合會于去年8月份達成一項協議。該協議確保得克薩斯州的風力發(fā)電場的主要組成部分，包括渦輪塔、一些渦輪的外殼和巨型水輪機葉片在內將由美方供應。中方公司還表示，希望從美國企業(yè)購買多達5萬噸的鋼鐵用于得克薩斯項目建設。不過，即使作出這些讓步，美國仍有一些人持懷疑觀點，他們擔心中國制造商在風力發(fā)電領域經驗太淺，難以保證未來幾十年風力電場設備可以按預期運行。
　　本土開拓  “美國制造”受認可
　　中國風電企業(yè)正在經歷與20世紀80年代日本汽車制造商進入美國汽車市場所遭遇的相似狀況，對中國企業(yè)的抵觸情緒使金風科技等風電企業(yè)開始思考如何讓美國市場更容易接受。為此，這些企業(yè)采取了本土化策略，努力表現出明顯的美國面孔，并積極突出其對美國市場和就業(yè)的貢獻，而不僅僅是從中國進口低成本的設備。
　　中國新疆金風科技公司目前已發(fā)展成為世界第五大渦輪機制造商，為進軍美國市場，該公司積極促進與當地的融合。目前該公司已經成立了美國金風公司，并聘請當地專業(yè)人士為公司服務。美國金風公司工程副總裁斯科特·羅蘭是得克薩斯人，曾是波士頓風力發(fā)電場開拓者第一風能公司（First Wind）的工程師。他表示：“金風正在向這個方向努力，我們要建設一個有機的、北美的組織。”
　　金風公司還在芝加哥設立了銷售辦事處，至今已雇用了十幾名管理人員、工程師和其他員工，絕大多數是像羅蘭一樣，已經在風力發(fā)電領域有豐富經驗的美國人。這些人當中包括蒂姆·羅森茨韋克，他是該公司新就職的首席執(zhí)行官，而且是第一風能前財務總監(jiān)。羅森茨韋克說：“我們的目標是本土化，為這里創(chuàng)造就業(yè)機會和在美國投資，所有這一切都是為了獲得同等看待。”
　　目前包括GE在內的美國風能制造業(yè)許多產品已經是在美國之外完成，美國風能協會估計，如今在美國豎立一個普通風力渦輪機其50%的部件都來自進口，但是中國企業(yè)進入美國市場仍然可能被用不同的標準評判。因此，中國企業(yè)要特別注意突出為美國市場創(chuàng)造的就業(yè)機會。在羅森茨韋克參觀該公司在明尼蘇達州的3個試點渦輪機時，隨行人員特別介紹了機器組件的“美國制造”。據估計，明尼蘇達試點項目近1000萬美元的投資中有620萬美元投向了美國的人力和制造業(yè)。羅森茨韋克表示，他的團隊在想方設法將更多的工作在美國完成。