田慶軍：以零碳愿景驅動儲能高效技術創新

　　

　　在風電行業，遠景能源就以技術創新和洞見敢言聞名，自2021年推出第一代智慧液冷儲能解決方案以來，遠景能源將這一特質帶到了儲能領域。

　　

　　和在風電行業一樣，遠景能源在儲能領域繼續用技術創新來提升產品力，2021年推出的首代智慧液冷儲能解決方案，搭載的液冷溫控系統、305Ah大容量電芯、Pack級分布式高階消防系統等，均領先于行業，等到2023年，這些都成為了儲能廠商的主流選擇，遠景能源又推出了新一代智慧液冷解決方案，在系統集成、電芯、溫控、消防等全棧鏈條上創新優化，繼續保持技術領先。

　　

　　遠景能源對儲能產業的洞見也同樣令人印象深刻。從一開始，遠景能源就構建了包括電芯在內的全棧技術能力，走全棧自研自制路線，并認為這是儲能企業的終極演化之路。此外，遠景能源還提出“儲能的本質是交易”，打造了智慧交易解決方案，時至今日，這些觀點已經逐漸被行業所接受。

　　

　　過去的兩年，新能源強配儲能的政策，推動了國內儲能裝機的爆發式增長，促進了儲能市場的繁榮。但就在今年4月的儲能國際峰會上，遠景能源高級副總裁田慶軍公開表示，他今年最大的政策期待就是新能源不用強配儲能。他直言，新能源強配政策導致大量儲能電站不參與交易，淪為沉沒資產，對儲能行業是短期利好，長期利空。

　　

　　遠景能源是國內首個也是唯一一個呼吁強配政策退出的儲能系統集成商。截至目前，各地政府仍推行其強配政策，但政策重點已轉向如何推動儲能電站更好的參與電力市場，提供輔助服務。

　　

　　遠景對行業的洞見以及前瞻性的技術創新來自何處？田慶軍表示，遠景是一家愿景驅動的公司，致力于“為人類的可持續未來解決挑戰”，幫助政府、行業和企業盡早實現凈零排放，為實現這一愿景，需要深刻洞察行業，高效推動綠色科技創新，并引領行業走上技術主導增長的道路，“在風電行業如此，在儲能行業也如此。”

　　

　　　　

　　中國能源報：遠景進入儲能是什么考慮呢？

　　

　　田慶軍：遠景致力于通過科技創新來推動可再生能源轉型，進入風電領域是為了解決可再生能源的生產成本；進入儲能領域，是為了解決可再生能源的存儲成本，除了目前主流的鋰電池儲能業務外，遠景還發展了綠氫業務，這是為了解決長時儲能問題。此外，遠景還推出了零碳產業園和能源互聯網，這是為了解決可再生能源供需平衡產生的協同成本。

　　

　　中國能源報：遠景儲能業務從一開始就全棧自研自制，出于什么考慮？

　　

　　田慶軍：我們經歷了風電十幾年的發展，風機制造已經走過了三個階段。1.0階段以外采部件組裝為主，2.0階段所有整機商開始關鍵部件自研，現在是3.0階段，除了自研，還要自制，沒有跟上的整機商都消失了。

　　

　　儲能行業也會經歷這樣的歷程。全棧自研自制有很大的好處，能有效降低成本，可以推動全棧技術創新，加速產品迭代，還可以確保快速可靠交付，全棧一體化設計還能提高效率，遠景的儲能系統效率就比別人高，這在以后高調用的場景下，對收益提高很重要。

　　

　　遠景的全棧自研自制也不是憑空產生的。我們本身就有自己的高安全的電芯產品，同時在儲能變流器、交流系統上引入了遠景在風電上自主研發、經過驗證的成熟技術，最終形成了自己的全棧技術能力。

　　

　　

　　

　　遠景在今年ESIE上發布新一代

　　

　　智慧液冷儲能解決方案

　　

　　中國能源報：遠景第一個提出“交易是儲能的本質”的觀點，怎么理解？

　　

　　田慶軍：如果看歐盟、美國、澳大利亞這些地區的儲能發展經驗，儲能對電力系統的價值實現，都是通過電力市場來實現的，正是根據電力市場的價格信號，儲能頻繁交易，參與電能量市場、提供輔助服務，來支撐更高比例新能源的電力系統。

　　

　　電力市場根據對儲能的需求來調整價格，促進儲能的投資、建設，在一個完善的電力市場環境下，交易和調用是一回事，而儲能只有被調用才能實現價值，在交易模式下，儲能廠商需要為儲能投資商提供高收益解決方案。

　　

　　中國能源報：強配政策推動儲能市場增長，遠景能源作為一家系統集成商，卻呼吁強配政策退出，為什么？

　　

　　田慶軍：強配的儲能電站利用率低，淪為沉沒資產，不管對電網還是開發商，都沒有產生價值，成為了新能源電站開發的成本項，最終導致低價低質中標，劣幣驅逐良幣，不利于儲能產業健康發展。

　　

　　我們花了很大的心思，研發制造的儲能系統產品，結果就在那里曬太陽，不產生價值，這很可惜。

　　

　　強配政策退出不會導致儲能市場萎縮，儲能大規模發展是新型電力系統的剛需，下一步是完善電力市場機制和電網調度機制，將儲能價值價格化，實現儲能獨立商業化運行，來促進儲能的投資和建設。

　　

　　

　　

　　遠景315Ah大容量儲能專用電芯

　　

　　中國能源報：有人認為遠景是一家“另類”的公司，你怎么看？

　　

　　田慶軍：我覺得這是因為遠景一直在引領行業。

　　

　　遠景是圍繞愿景來進行業務布局，在具體的業務領域，我們堅持長期主義，以終為始，從產業發展的終局來思考，來進行技術和產業布局，就比如我們認為儲能產業發展到最后，儲能企業一定會走上全棧技術道路。

　　

　　相比規模制造，我們更強調通過科技創造價值，通過綠色科技、數字科技的融合創新，來推動儲能三個方向的技術創新，一是通過技術創新來推動儲能全生命周期度電成本的降低；二是通過對電力系統的洞察，依托大數據智能技術，推進智慧交易，推動儲能全生命周期度電收益的提高；第三，隨著新能源滲透率不斷提高，我們也在加大儲能電網支撐技術的研發創新。