900億瓦的中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)空間，對(duì)世界第三大風(fēng)電企業(yè)意味著什么？在和本土企業(yè)的爭(zhēng)奪賽中，會(huì)分羹多少？

　　坐在北京CBD光華遠(yuǎn)洋中心的辦公室里，印度風(fēng)電國(guó)際企業(yè)蘇司蘭（Suzlon）董事長(zhǎng)圖爾西·坦提（TuLSi R. Tanti）仍然堅(jiān)信中國(guó)市場(chǎng)的新能源契機(jī)，盡管在中國(guó)5年的發(fā)展并未達(dá)預(yù)期。

　　他從一家傳統(tǒng)的家族紡織企業(yè)家，變身為聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署的“2009地球衛(wèi)士”，美國(guó)《時(shí)代》周刊稱其“環(huán)保英雄”，并　稱“他使世界人民都意識(shí)到了風(fēng)能的力量。”

　　15年前，當(dāng)經(jīng)營(yíng)著印度的紡織企業(yè)的年輕工程師坦提決心投身到綠色能源——風(fēng)電企業(yè)時(shí)，來(lái)自印度和國(guó)外的一些批評(píng)家認(rèn)為，這對(duì)于飽受停電困擾的印度而言，簡(jiǎn)直是無(wú)稽之談。

　　然而，用了不到十年時(shí)間，這家來(lái)自第三世界國(guó)家的能源公司已經(jīng)開始在德國(guó)、丹麥、荷蘭、比利時(shí)建立研發(fā)基地，并且開始國(guó)際并購(gòu)荷蘭、德國(guó)的制造公司。

　　今天的蘇司蘭公司，成為世界排名第三的領(lǐng)先風(fēng)能集團(tuán)，全球市場(chǎng)份額占有率為9.8%，2009年財(cái)年收入逾60億美元。作為一個(gè)擁有15，000名員工的全球性公司，蘇司蘭為25個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供全方位的風(fēng)能動(dòng)力解決方案。

　　如果說(shuō)蘇司蘭的前期成長(zhǎng)，是因?yàn)橐杂《葍?yōu)秀而低廉的人力資源作為生產(chǎn)基地，加上蘇司蘭在歐洲研發(fā)基地帶來(lái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為其帶來(lái)低于歐洲同類公司的生產(chǎn)成本，以此帶來(lái)了大批的海外訂單（蘇司蘭在印度之外的訂單高達(dá)90%）。那么2006年，蘇司蘭進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，并與投資銀行巴林雅卡銀行（Arcapita Bank of Bahrain）合作收購(gòu)了中國(guó)宏騰能源公司（Honiton Energy）則帶給他一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

　　這個(gè)挑戰(zhàn)就是價(jià)格。蘇司蘭和中國(guó)本土的企業(yè)相比不再占據(jù)風(fēng)電的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，相反，中國(guó)風(fēng)電的千萬(wàn)發(fā)電價(jià)格要比蘇司蘭低，這使當(dāng)初計(jì)劃占據(jù)中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)的10%的數(shù)字一直沒有實(shí)現(xiàn)。

　　雖然，中國(guó)市場(chǎng)的銷售額在蘇司蘭全球銷售的比例在逐年增加，但是它在中國(guó)市場(chǎng)的份額卻只達(dá)到了3%，這遠(yuǎn)低于蘇司蘭占據(jù)全球風(fēng)電份額占有率。

　　圖爾西·坦提在這一問題上，非常誠(chéng)實(shí)。他表示“我們?cè)谥袊?guó)看到了很多機(jī)會(huì)，只是和中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還是有一定難度。”

　　因?yàn)閾碛性诘聡?guó)、丹麥、荷蘭、比利時(shí)和印度研發(fā)中心，圖爾西·坦提仍然充滿信心，他相信依靠技術(shù)，和多個(gè)國(guó)家的供應(yīng)鏈和本地的人才，可以將千瓦發(fā)電的成本降得更低。

　　只是在這場(chǎng)“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力”的戰(zhàn)役中，圖爾西·坦提任重道遠(yuǎn)。

　　因?yàn)樗坏椭袊?guó)的本土企業(yè)，還特別是和煤電的價(jià)格相比，他相信只有風(fēng)力發(fā)電更具“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力”，才會(huì)讓風(fēng)電成為一種可持續(xù)的、替代火力發(fā)電的新能源，并由此來(lái)減少碳排放，和全球的氣候變化問題。

　　因?yàn)樗粌H面對(duì)具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的國(guó)外企業(yè)維斯塔斯、GE、歌美颯（gaMEsa）和西門子公司的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)中國(guó)的風(fēng)電后起之秀金風(fēng)公司、華銳風(fēng)電、東方風(fēng)電等。

　　中國(guó)市場(chǎng)份額10%未達(dá)成