風電行業走向競價時代，走過平價上網的最后一程。由于風電行業的特殊性，風電場建設開發需要巨量的資金投入，投資回收期長，后期運維要求高，這對于無論是融資能力還是技術實力都不夠雄厚的民營企業來說都是困難和挑戰。在風電走向“競價”的新時期，這樣的問題和壓力更為凸顯。

　　

　　對于民營開發商，貫穿風場整個生命周期的發電量提升、降本增效的全面解決方案，以及具備綜合能力的供應商，就成為更符合其需求的選擇。

　　

　　金風服務在風機大部件保障模式基礎上，增加升壓站、箱變、集電線路、送出線路等風電場整體資產管理，開發出金風GW SES-A600風險共擔利益共享保電解決方案。依托金風線上智慧運營平臺及線下服務站風機變電一體化O2O相結合的模式，以“風險共擔，收益共享”為原則，保障風電場全部資產安全及發電量可控。

 

　　自2010年至今，金風服務與國內某民營開發商采用基于風速段的發電量擔保模式合作，發電量優于同區域其他場站30h~100h/年，實現了產能最大化。

　　

　　

　　作為戰略級合作伙伴，金風服務擔當著該民營開發商總容量超百萬kW的新能源資產托管服務，以“十年如一日”的高標準、專業化運維管理，不斷提升管理水平、創新運維模式，為新能源場站提供多維保障。

　　

　　

　　通過開展輸變電設備精益運維，成立輸變電運檢團隊，專人負責線路常規巡視，提高線路缺陷發現率；實施升壓站檢修聯防聯控，檢修前梳理設備隱患，制定消缺計劃；檢修期間重點管控，場站、業主、區域服務中心對檢修過程進行交叉管控，執行設備驗收、責任追蹤機制，大大提高了升壓站及線路檢修質量。

 

　　

　　自2019年1月1日起，新版“兩個細則”的實施，給各新能源企業提出更加嚴苛的考核標準，也帶來巨大挑戰。

　　

　　金風服務針對“兩個細則”考核，搭建問題跟蹤機制，聯合技術團隊對每月考核情況進行重點分析，與電網溝通對接，積極參與電網數據分析，持續對功率預測、AGC、AVC等涉及“兩個細則”考核的系統進行優化。2019年全年，累計開展功率預測優化升級17 次，AGC優化升級9次，AVC優化升級6次，協助業主不斷降低考核分數。

 

　　

　　受當地“小區域大電網”的骨架影響，區域內風光棄電嚴重，為高標準適應電網要求，運維團隊主動分析電網年度計劃及需求，助力業主完成旗下6個風電場的機組耐高壓、耐高頻改造工作，成為區域內首個百分百完成高穿改造的新能源發電企業。

 

　　

　　金風服務通過不斷優化管理機制、拓新運維模式，開展以“集控+集中運檢+場站運維”新型服務模式，持續提升運維質量、提高人均勞效、降低運維成本。

　　

　　在雙方的共同努力下，在全區綜合機型及各類風區的新能源場站綜合排名中，該民營開發商長期名列前茅。

 

　　

　　金風服務先后配合電網完成網絡安全監測裝置加裝、全景監控技改等多項技改工作，多次協調廠家及技術團隊開展二次安防相關整改，圓滿達成當地電網的二次安防整改要求，為現場安全運行保駕護航。

　　

　　民營開發商大多為投資型企業，而投資本身就是風險與收益并存。金風智慧運維GW SES-A600方案基于風速段的發電量擔保模式，是“風險共擔+收益共享”的可靠模式。在該合作模式下，雙方根據現場風資源及機組發電性能，由金風承諾基于實際風速段的年發電量，當實際發電量超出承諾發電量時，超出部分電量收益由雙方共享；低于承諾發電量時，金風賠償電量損失。

　　

　　對業主來說，風電場經營風險更加可控，發電量收益更有保障；而對于服務提供商而言，更愿意加大投入，改善風場設備健康狀態，提升發電量水平。這種模式，使得合作雙方都關注于風場的實際運營效果，實現了價值共贏。