風電行業(yè)走向競價時代，走過平價上網(wǎng)的最后一程。由于風電行業(yè)的特殊性，風電場建設開發(fā)需要巨量的資金投入，投資回收期長，后期運維要求高，這對于無論是融資能力還是技術實力都不夠雄厚的民營企業(yè)來說都是困難和挑戰(zhàn)。在風電走向“競價”的新時期，這樣的問題和壓力更為凸顯。
對于民營開發(fā)商，貫穿風場整個生命周期的發(fā)電量提升、降本增效的全面解決方案，以及具備綜合能力的供應商，就成為更符合其需求的選擇。
金風服務在風機大部件保障模式基礎上，增加升壓站、箱變、集電線路、送出線路等風電場整體資產(chǎn)管理，開發(fā)出金風GW SES-A600風險共擔利益共享保電解決方案。依托金風線上智慧運營平臺及線下服務站風機變電一體化O2O相結合的模式，以“風險共擔，收益共享”為原則，保障風電場全部資產(chǎn)安全及發(fā)電量可控。
自2010年至今，金風服務與國內某民營開發(fā)商采用基于風速段的發(fā)電量擔保模式合作，發(fā)電量優(yōu)于同區(qū)域其他場站30h~100h/年，實現(xiàn)了產(chǎn)能最大化。
“風險共擔，收益共享”保障客戶資產(chǎn)收益安全
作為戰(zhàn)略級合作伙伴，金風服務擔當著該民營開發(fā)商總容量超百萬kW的新能源資產(chǎn)托管服務，以“十年如一日”的高標準、專業(yè)化運維管理，不斷提升管理水平、創(chuàng)新運維模式，為新能源場站提供多維保障。
01、精益運維，提升設備運行穩(wěn)定性
通過開展輸變電設備精益運維，成立輸變電運檢團隊，專人負責線路常規(guī)巡視，提高線路缺陷發(fā)現(xiàn)率；實施升壓站檢修聯(lián)防聯(lián)控，檢修前梳理設備隱患，制定消缺計劃；檢修期間重點管控，場站、業(yè)主、區(qū)域服務中心對檢修過程進行交叉管控，執(zhí)行設備驗收、責任追蹤機制，大大提高了升壓站及線路檢修質量。
02、針對“兩個細則”，實施專項考核優(yōu)化
自2019年1月1日起，新版“兩個細則”的實施，給各新能源企業(yè)提出更加嚴苛的考核標準，也帶來巨大挑戰(zhàn)。
金風服務針對“兩個細則”考核，搭建問題跟蹤機制，聯(lián)合技術團隊對每月考核情況進行重點分析，與電網(wǎng)溝通對接，積極參與電網(wǎng)數(shù)據(jù)分析，持續(xù)對功率預測、AGC、AVC等涉及“兩個細則”考核的系統(tǒng)進行優(yōu)化。2019年全年，累計開展功率預測優(yōu)化升級17 次，AGC優(yōu)化升級9次，AVC優(yōu)化升級6次，協(xié)助業(yè)主不斷降低考核分數(shù)。
03、優(yōu)化設備涉網(wǎng)性能，持續(xù)領跑行業(yè)
受當?shù)?ldquo;小區(qū)域大電網(wǎng)”的骨架影響，區(qū)域內風光棄電嚴重，為高標準適應電網(wǎng)要求，運維團隊主動分析電網(wǎng)年度計劃及需求，助力業(yè)主完成旗下6個風電場的機組耐高壓、耐高頻改造工作，成為區(qū)域內首個百分百完成高穿改造的新能源發(fā)電企業(yè)。
04、梳理管理機制，創(chuàng)新運維模式
金風服務通過不斷優(yōu)化管理機制、拓新運維模式，開展以“集控+集中運檢+場站運維”新型服務模式，持續(xù)提升運維質量、提高人均勞效、降低運維成本。
在雙方的共同努力下，在全區(qū)綜合機型及各類風區(qū)的新能源場站綜合排名中，該民營開發(fā)商長期名列前茅。
05、安防設備治理，為安全保駕護航
金風服務先后配合電網(wǎng)完成網(wǎng)絡安全監(jiān)測裝置加裝、全景監(jiān)控技改等多項技改工作，多次協(xié)調廠家及技術團隊開展二次安防相關整改，圓滿達成當?shù)仉娋W(wǎng)的二次安防整改要求，為現(xiàn)場安全運行保駕護航。
民營開發(fā)商大多為投資型企業(yè)，而投資本身就是風險與收益并存。金風智慧運維GW SES-A600方案基于風速段的發(fā)電量擔保模式，是“風險共擔+收益共享”的可靠模式。在該合作模式下，雙方根據(jù)現(xiàn)場風資源及機組發(fā)電性能，由金風承諾基于實際風速段的年發(fā)電量，當實際發(fā)電量超出承諾發(fā)電量時，超出部分電量收益由雙方共享；低于承諾發(fā)電量時，金風賠償電量損失。
對業(yè)主來說，風電場經(jīng)營風險更加可控，發(fā)電量收益更有保障；而對于服務提供商而言，更愿意加大投入，改善風場設備健康狀態(tài)，提升發(fā)電量水平。這種模式，使得合作雙方都關注于風場的實際運營效果，實現(xiàn)了價值共贏。
