CCTV-1《大國品牌》、新浪財經(jīng)2022年共同發(fā)布“綠色品牌行動”計劃，甄選國內(nèi)外具有社會責任的綠色行動品牌企業(yè)代表人作為綠色發(fā)展倡導者，傳遞產(chǎn)業(yè)與企業(yè)綠色發(fā)展主流價值觀，制定落實 ESG 指標，展現(xiàn)綠色品牌標桿形象，共同推動國家“雙碳”目標及品牌綠色發(fā)展目標的全面實現(xiàn)。近日，金風科技董事兼總裁曹志剛接受《大國品牌》及新浪財經(jīng)的聯(lián)合專訪，就構(gòu)建新型電力系統(tǒng)、風電技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)碳中和路徑等話題發(fā)表看法。
“‘十四五’期間，估計中國風電市場每年新增風電裝機70-80GW左右，海外風電市場每年新增裝機可能也會在60GW左右，甚至到70GW，”新疆金風科技股份有限公司董事兼總裁曹志剛對未來風電市場規(guī)模做了這樣的預計。
曹志剛認為，“十四五”期間，全球風電市場年新增裝機總量大概會保持130-150GW的規(guī)模，“2021年新增裝機規(guī)模接近100GW，還是比較快速的增長。”
在2021年全球風電整機商排名榜上，中國風電整機商占據(jù)了前十名中的六個席位，其中，金風科技僅次于維斯塔斯（Vestas），年度新增裝機容量排名全球第二、中國第一。
面對風電市場的持續(xù)壯大，和國內(nèi)友商的激烈競爭，作為中國風電龍頭企業(yè)的掌門人，曹志剛考慮的問題，可能并不像外界想象的那樣。
可再生能源穩(wěn)定性是未來的重要挑戰(zhàn)
一家真正龍頭企業(yè)的修養(yǎng)，不僅是實現(xiàn)自己的盈利和市占率，還要為行業(yè)計長遠。
“可再生能源的穩(wěn)定性，可能是接下來10年20年甚至30年的重要挑戰(zhàn)，”曹志剛特別談到。
他站在行業(yè)角度算了這樣一筆賬。“去年全社會可再生能源發(fā)電量占比是29%，未來要增長到超過60%，甚至在裝機容量里占到80%的比例。在可再生能源中，水電的可控性比較強，但風電和光伏這兩類電源對整個電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，會帶來非常大的挑戰(zhàn)。在未來的能源結(jié)構(gòu)里，不管在國內(nèi)還是海外，越來越多的新能源成為電源的主體，對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性是非常重大的高門檻挑戰(zhàn)。”
曹志剛認為，在這個過程中，不能只看企業(yè)自己的能源裝備，還要看這些裝備在風電場里起到的作用。“電站在電源側(cè)、在用能側(cè)，以及在能源結(jié)構(gòu)中非常必要的構(gòu)成部分儲能，在用能側(cè)和供給側(cè)沒辦法完全做到平衡的時候，就需要儲能這個重要的環(huán)節(jié)加入進來，才可能做到整個能源系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。”
“針對這些問題，金風科技在科技創(chuàng)新中已經(jīng)做了很多投入，但現(xiàn)在的投入只是支撐目前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。”曹志剛更關注的是，在未來5年、10年甚至2030年碳達峰之后，基本上新增電源全部為可再生能源的新型能源結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，將如何做到平衡。
“這不僅是機制問題，還需要更多科技投入帶來技術(shù)和產(chǎn)品的進步。能源雖然不可控，但它可預測，我們雖然不能把握源端，但它可以被調(diào)節(jié)，”曹志剛表示，用電負荷側(cè)和供給側(cè)，不可能一端完全圍繞另一端的變化去響應和波動，但這兩端如果做到精準預測，就可以靈活地匹配和調(diào)整。
他表示，數(shù)字化技術(shù)更智能、更全面地與能源技術(shù)深度融合，“在科技創(chuàng)新方面，它重塑了能源自生產(chǎn)到消費的全產(chǎn)業(yè)鏈，將引領能源革命進入新時代。” “以前可再生能源被定義是補充能源，后來定義為主要能源之一，現(xiàn)在按照新型能源結(jié)構(gòu)的定義，它就是主力能源，在能源結(jié)構(gòu)里，可再生能源至少要擔當50%以上的能源重任。這樣，新能源的波動性、可控性、穩(wěn)定性，以及對用戶側(cè)的預測連接，就需要我們做得更好。”
曹志剛認為，這方面需要行業(yè)更多的聯(lián)合。“實際上也需要新能源企業(yè)向上下游有更多延伸。與五年前我們要做到度電成本最優(yōu)和風火同價一樣，目前構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的平穩(wěn)安全成為更重要的攻關內(nèi)容 。”
中國風電已進入技術(shù)創(chuàng)新無人區(qū)
在全球風電整機商前十名的榜單中，中國企業(yè)已經(jīng)占據(jù)大半壁江山，中國風機也在不斷刷新行業(yè)紀錄。
今年10月13日，我國自主研發(fā)的13.6兆瓦海上風電機組在福建三峽海上風電國際產(chǎn)業(yè)園下線。該機組是當前全球范圍內(nèi)葉輪直徑最大、亞太地區(qū)單機容量最大的風電機組，標志著我國海上風電大容量機組在高端裝備研發(fā)制造能力上實現(xiàn)重要突破。
本次下線的單機容量13.6兆瓦海上風電機組，葉輪直徑252米，葉輪掃風面積約5萬平方米，相當于7個標準足球場大。在滿發(fā)風速下，單臺機組每轉(zhuǎn)動一圈發(fā)電29千瓦時，每年可輸出6350萬千瓦時清潔電能，可滿足3萬多戶三口之家一年家庭正常用電。
這個紀錄距離上一個亞洲紀錄，僅僅相隔8個月。今年2月，該產(chǎn)業(yè)園下線的13兆瓦抗臺風型海上風電機組曾是亞洲地區(qū)單機容量最大、葉輪直徑最大的風電機組。
曹志剛介紹說，這是金風科技和三峽集團在2021年一起承擔的國家重點揭榜掛帥項目，“這和我們20年前剛開始干風電時的單機容量相比已經(jīng)大了20倍。”
而且，這個紀錄還在繼續(xù)被快速刷新。曹志剛說，“我們希望在單位投入成本一定的情況下，得到更優(yōu)的度電成本，同時還要滿足電網(wǎng)更嚴苛的要求。”
產(chǎn)品創(chuàng)新，背后的核心是技術(shù)創(chuàng)新。
“中國風電從80年代起步，90年代進入國產(chǎn)化研制，到2000年進入快速發(fā)展期，起步時我們以歐美企業(yè)作為榜樣，經(jīng)過20多年的發(fā)展，現(xiàn)在無論是葉輪直徑、單機功率等級、塔架高度以及度電成本等方面，已經(jīng)與國外前沿技術(shù)沒有差別了。”回顧中國風電的發(fā)展歷程，曹志剛表示，國內(nèi)風電企業(yè)走到引領階段的“無人區(qū)”位置后，需要的是背后技術(shù)創(chuàng)新支撐。
“用什么樣的仿真軟件去做產(chǎn)品設計，用什么樣的數(shù)學模型，做出來的設計能夠保證一次性成功，”他認為，還需要大型實體實驗臺的投入，去做相互間的校驗，讓數(shù)學模型的準確性更高，仿真能力更強，包括一些創(chuàng)新理論的提升和建立底層設計軟件能力的提升等。
隨著技術(shù)的成熟和進步，以及對經(jīng)濟性的追求，風機的功率正在變得越來越大。
“海上風電要到18兆瓦甚至20兆瓦以上，陸地風機2021年主流機型單機容量還在3兆瓦級別，2022年就已經(jīng)到了5兆瓦、6兆瓦了”。曹志剛坦言，“僅三年的時間，風機容量、葉輪直徑、掃風面積翻了一倍都不止，三年前是想象不到有這么快的增長速度。”
但他也強調(diào)，風機的大型化，不是在以前基礎上簡單地延伸和放大。“沿著原來的技術(shù)邏輯和技術(shù)路線簡單放大，肯定不能支撐未來更大單機容量、更高度電成本的要求，以及電網(wǎng)穩(wěn)定性的要求。”
“在技術(shù)跳變期要有積累的過程，比如說2-3年的時間，通過底層技術(shù)創(chuàng)新的積累，通過仿真能力、實驗能力的積累，才能跨到下一個臺階，”曹志剛認為，這個過程并不是簡單的功率提升，“單機容量從18兆瓦到20兆瓦、25兆瓦或者是30兆瓦，風機的結(jié)構(gòu)從形式上就會有巨大的差異，包括新材料的運用。”
曹志剛表示，新型大兆瓦風機，除了使用新材料，還可能使用組合式模塊等，這些技術(shù)的跳變點需要積累，經(jīng)過產(chǎn)品迭代以后，才能走上更高的臺階。“從大趨勢上來講，毋庸置疑肯定會一直追求最優(yōu)最好的經(jīng)濟性，最好的穩(wěn)定性，以及最佳的能源結(jié)構(gòu)融合性。”
從實現(xiàn)自身運營邊界碳中和到供應商社會責任全覆蓋
在新浪財經(jīng)與 CCTV 大國品牌共同發(fā)布的首份“中國ESG優(yōu)秀企業(yè)500強”榜單中，金風科技位列第二。
作為一家新能源企業(yè)，金風科技制定了“十四五”可持續(xù)發(fā)展目標。曹志剛介紹，公司結(jié)合自身業(yè)務運營特點，可持續(xù)發(fā)展目標主要聚焦誠信合規(guī)經(jīng)營、綠色環(huán)保運營、可持續(xù)風電產(chǎn)業(yè)鏈、公平健康工作環(huán)境與和諧社區(qū)關系5大領域。
“我們是做風力發(fā)電的，希望在自己的用電結(jié)構(gòu)里使用更多綠電。金風科技北京總部智慧園區(qū)從2010年以來的10年間，園區(qū)產(chǎn)值翻了一番，但單位產(chǎn)值二氧化碳排放量降低了62.5%。”曹志剛認為，從中可以看出，經(jīng)濟增長和二氧化碳的排放是完全可以做到脫鉤的，“這10年的積累給了我們很大的信心。”
金風科技在“十四五”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中提出，2025年，萬元營業(yè)收入溫室氣體排放比2020年降低25%，萬元營業(yè)收入綜合能耗比2020年降低20%，并提出了在2022年實現(xiàn)運營層面的碳中和。
“2022年還有將近兩個月的時間，我們要實現(xiàn)金風科技運營邊界的碳中和。”曹志剛強調(diào)了金風科技今年的減排目標。
作為行業(yè)龍頭企業(yè)，引領產(chǎn)業(yè)鏈低碳轉(zhuǎn)型，也是金風科技目前在做的一項重要工作。
“可持續(xù)風電產(chǎn)業(yè)鏈金風科技從2013年就做了，三年后我們發(fā)現(xiàn)不僅二氧化碳排放降低了，單位能耗降低了，而且還能帶來很好的經(jīng)濟性。所以我們就希望能夠推廣到上游的供應鏈企業(yè)，也得到了工信部的支持和認可。”曹志剛這樣說起事情的由來。
他介紹，金風科技在2021年一共做了約150家上游企業(yè)綠色供應鏈的工作，逐步讓他們生產(chǎn)金風產(chǎn)品時的綠電使用率從最初的零到10%，再到30%，“我們的目標是到2025年主要供應商生產(chǎn)金風科技產(chǎn)品綠色電力使用比例達到100%的目標。”
“金風科技的產(chǎn)品已銷售到全球34個國家，國內(nèi)外客戶看重的不僅是我們自身社會責任的體現(xiàn)，也看中我們將可持續(xù)發(fā)展的社會責任覆蓋到產(chǎn)業(yè)鏈供應商，”曹志剛介紹，金風科技梳理了約300家風機主要零部件供應商，已經(jīng)做到大部分供應商社會責任的評定和覆蓋，“接下來的目標是，到2023年底，金風科技風機零部件供應商將全部完成社會責任的評定和覆蓋。”
