葛飛：各位致力于新能源發展的風電人，大家上午好，我是來自佐敦涂料的葛飛，今天我來分享佐敦涂料在致力于可持續發展的一些舉措，和大家一起共同實現雙碳的減排目標。

佐敦集團的介紹。佐敦集團是于1926年創立于挪威，在之前一段時間里是挪威的本土企業，歷經數十年，業務快速擴張。現在全球共有100多個國家踏足了佐敦的業務，我們已經67家公司，38家工廠，有一萬多位員工，佐敦的企業標識是企鵝，我們稱呼員工為“企鵝”，佐敦集團在2021年實現了總體銷售額2110億挪威克朗。

今天話題主要是可持續發展，這兩天報告很多客戶和同行提到可持續發展。什么叫做可持續發展？可持續發展是為了滿足自己當前的需求，同時又不損害子孫后代的需要。這是聯合國對于可持續的定義，其中有17項內容都與可持續性相關。

在我們看來，可持續性不僅僅是一個環保主義，通常有時候直接將可持續性和環保掛鉤，這樣是不對的，因為可持續性不僅僅是為了一個自然的資源，也是需要我們有一個社會和經濟的資源相支持。它有三大支柱：環境、社會、經濟。同樣，它也涉及到地球、人類和利潤三方面。

（PPT圖示）可持續發展是一個環境、社會和經濟之間的平衡，如果我們只需要環境而犧牲了經濟利益不能稱之為可持續的良性發展。可持續性的背后動機往往很復雜、多樣、個性化，但對于大多數人來說，可持續性是為了下一代有一個美好的未來。可持續性的做法無論是風電人發展清潔能源一樣是非常大的目標，還是個人自身的小行為，例如中國每個員工每天節省一張A4的張，可以節省82萬多噸的資源，相當于5%的大興安嶺樹的資源，身邊小的行為也是可持續發展的行為。

持續聚焦可持續性，一方面通過非常多的政策和法規的推動，包括歐洲的綠色聯盟、韓國的綠色聯盟，中國政府在不遺余力的推進VOC減排的工作，海洋海事機構對可持續發展有非常多的標準。對于市場趨勢來講，也是一個很好的趨勢，我們不停發展自身技術的背后更要考慮對于下一代的可持續性的發展思考。

佐敦在可持續發展方面作為戰略、業務模式和流程程序、行為準則是不可替代部分，活動主要分為三個維度：環境、社會和治理。在聯合國提到17個目標中4個方面做出我們最多的貢獻。在環境方面，佐敦“綠色足跡”計劃在2010年實施，至今有十幾個年頭，是環境可持續性的內部計劃。吉寶是新加坡最大的跨國公司，對于它的供應商每年會提供可持續報告，并且對他們供應商有非常嚴格的審核，他們的審核也是遵循著和佐敦一樣的內部結構，即ESG結構，環境、社會和治理三個方面。VESTAS非常自豪在他們主頁中寫到2022年1月組織排名中他們最有可持續性發展的有價值性公司，排名第一，他們非常自豪在主頁中公布了這個信息。

所以，大企業在這方面有很多追求，我們在這方面也有自己的舉措，包括環境方面的策略方向是全面、科學、透明的。“漂綠”概念，有些沒有在內部真正減排，而是在外面，在包裝上將自己的標志涂成綠色，這種“漂綠”行為要避免。

佐敦主要提供耐久耐腐蝕的涂料為環境做出貢獻，同時在生產研發過程中減少危廢性物質排放，減少碳足跡。佐敦是第一個淘汰鉛鉻的涂料公司，在中國是在去年才全面推行了一個標準，正式淘汰了所有的鉛鉻涂料，我們早了八九年的時間。佐敦是開發和銷售更多綠色產品以減少VOC，在東北亞75%的產品以綠色產品為目標而進行研發的，在風電葉片涂料上研發的涂料都是為了綠色產品為目的而開發的。

綠色足跡的成果可以舉例，每一噸油漆從2010年到2020年十年間減少了40%的碳足跡，之前四年在減少二氧化碳、用電效率、再生能源用電和廢物回收已經有了一些成就。更大環保上的目標是在減少碳足跡方面要減少到50%，以及我們會更加多利用可再生能源到70%。

佐敦的關注領域是從產品的研發和生產、運營到產品的全過程和佐敦的全體組織都在關注可持續發展的事情，首先在研發上我們將具有低危害材料記錄在用，使用回收的包裝等減低危害和環境的足跡。另外在運輸車輛方面，油漆規劃書和回收包裝上都有一些舉措增強綠色足跡的計劃。

進一步發展我們會通過擴大生命周期評價的積極使用思考更全面和更科學、更透明的問題。生命周期評價是計算產品在整個價值鏈中的環境影響。

（PPT圖示）生命周期的分析有幾個工具，首先是有一個生命周期的分析是評估商業產品、過程服務，在其產品生命周期的環境影響的方法，EPD是環保產品聲明，佐敦在基礎建設行業綠色建筑解決方案中都使用EPD工具。CFP是產品的碳足跡，可以用于將產品和服務生命周期內排放的溫室氣體量轉化為二氧化碳的排放量，并在產品上做出標記。

佐敦張家港生產的涂料可以在EPD網站上查到，做這樣的報告需要花費很多人力、物力和財力，我們希望幫助客戶在環保上有更多的舉措。

（PPT圖示）這是上海一個櫥柜案例分析，在一公斤涂料碳足跡進行比較，和VOC排放量進行比較，通過分析可以幫助客戶找到更好的低碳解決方案。

佐敦保護環境并通過為客戶可持續發展的抱負和理念做出貢獻，創造更多價值。

（PPT圖示）Ekofisk是挪威鉆井平臺，從1988年到現在沒有進行過維修，這樣一個地方如果減少維修和維護可以減少人力、物力和財力，就是一個可持續發展的非常好的典型例子。

我們佐敦在風電葉片涂料也是不停地持續創新和持續地鉆研，我們已經有近二十年的經驗和積累，為我們在風電葉片涂料行業有一個非常好的基礎。

佐敦也有一批專門為專注于風電葉片涂料的團隊，我們有專業的研發團隊，也有專業的銷售團隊和技術服務團隊，我本人也是專業負責葉片涂料的開發。我們將一只葉片放到佐敦張家港工廠的旁邊會進行一些實驗和試用。在實驗室里專門添置了一臺雨蝕測試設備，我們會升級設備，為了做前緣保護涂料有更好的開發進行準備。

佐敦的水性涂料及無人機的底漆都可以有效降低VOC的排放，并且佐敦的無人機底漆可以提高施工效率，減少施工涂層道數。佐敦還有新一代的前緣保護涂料，有更優異的耐雨蝕性能，可以延長維修間隔時間。涂料在QUVB做了9個小時的雨蝕測試，沒有任何破點。我們相信新一代的雨蝕保護產品也可以為葉片涂料的保護添磚加瓦。

最后佐敦會通過不停地致力于可持續發展，例如研發部門會應用大量資源開發具有可持續性的產品和解決方案，我們會用LCA產品生命周期的工具作為文檔工具，我們也會優先考慮有替代品可持續原材料。在運營、運輸及其他各個方面會不斷地加強可持續發展的理念。

最后，我們希望可以與客戶共同盡早地實現全產業鏈、全供應鏈的碳中和排放的目標。報告結束，謝謝大家！

（文章內容來自于現場速記，未經本人審核）