2009年1月14日至15日，公司全體員工在公司多功能廳進行了為期兩天的2008年終總結會議。年終總結會首次在公司內部舉行，并采用視頻會議及網絡實時轉播的方式，全程同步轉播總結大會。4家子公司及在外出差的同事通過視頻會議或加入網址的方式參加了年終總結大會。
    會議由執行副總裁李玉琢、制造事業部總經理劉萬平、副總裁曹志剛、財務總監余丹柯，分別擔任主持人。會議主題包括：2008年各系統、子公司負責人年度述職及經營總結；2009年經營目標及整體工作安排。
    總裁郭健在總結時說：“2008年金風生產任務超額完成，750、1.5MW雙產品的生產能力已經形成；服務在隊伍建設、服務方式轉變上取得了進步，備件工作改進突出。產能建設全面推進，從研發、上游原材料到核心電控國產化的業務投資進展順利，將圍繞制造主業形成完整的產業布局。2009年，公司將提高1.5MW機組的競爭力、優化產品結構；加大對研發的投入與管理力度；優化內部管理，強調計劃導向，系統提高運營效率；加強質量管理和財務資源控制，做好經營風險防范；推進企業文化建設、子公司和新業務發展，提升金風品牌的影響力。
    武鋼董事長首先對兩天的總結會給與了肯定。他說：“2008年金風取得了一些成績，但仍然面臨一些不足。如對市場的變化和自己的困難、成長估計不足；研發、采購、質保工作滯后于市場對金風的需求等；2009年金風研發的成長速度是否超過競爭對手？計劃能否保持剛性執行？產品質量是否能夠穩定？都是我們面臨的挑戰！只有大家思想統一、組織落實、積極溝通、關注結果、剛性落實，才能保證2009年的目標的順利實現。
    會議最后由全體參會人員共同評選出了三位優秀的演講者，他們分別是：財務總監余丹柯、執行副總裁李玉琢、天潤新能總經理王海波。