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山西永濟(jì)電機(jī)高品質(zhì)風(fēng)力發(fā)電機(jī)贏得市場(chǎng)

2010-05-12 來(lái)源:中國(guó)工業(yè)報(bào) 瀏覽數(shù):726

    近日,在西安第十四屆中國(guó)東西部合作與投資貿(mào)易洽談會(huì)上,山西永濟(jì)電機(jī)公司與風(fēng)電制造企業(yè)簽訂了總額27億元的風(fēng)力發(fā)電機(jī)批量供貨合同,這是我國(guó)風(fēng)電企業(yè)簽訂的最大一筆風(fēng)力發(fā)電機(jī)訂單。

    中國(guó)北車(chē)永濟(jì)電機(jī)公司作為我國(guó)一家致力于打造“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”的電傳動(dòng)系統(tǒng)國(guó)際化企業(yè),去年,面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)依然保持了快速增長(zhǎng),創(chuàng)造了28億元的銷(xiāo)售收入。其中風(fēng)電業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入比上年增長(zhǎng)139.8%,成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,該公司贏得國(guó)內(nèi)外用戶(hù)青瞇的關(guān)鍵是:精心打造精品,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

    一是實(shí)施質(zhì)量工資制度。從2008年7月開(kāi)始,該公司開(kāi)始推行激勵(lì)型質(zhì)量工資制度。根據(jù)“分等分級(jí)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”原則,逐步提高質(zhì)量工資在員工收入分配中的額度,使員工在思想上樹(shù)立起優(yōu)質(zhì)品是干出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的質(zhì)量觀念,增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí),通過(guò)逐步提高零部件的優(yōu)等品率,對(duì)生產(chǎn)優(yōu)等品的優(yōu)秀員工群體進(jìn)行激勵(lì),形成了以?xún)?yōu)質(zhì)零部件鏈接為優(yōu)等品方式,實(shí)現(xiàn)整機(jī)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì),最終形成具有公司特色的質(zhì)量文化。去年該公司產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)96.85%。

    二是推進(jìn)精益生產(chǎn)管理。該公司實(shí)施整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全“5S管理”和“紅牌作戰(zhàn)”戰(zhàn)略,把精益生產(chǎn)理念落實(shí)到生產(chǎn)管理工作中。生產(chǎn)計(jì)劃按銷(xiāo)售合同編制,物料需求計(jì)劃按生產(chǎn)進(jìn)度編制,將作業(yè)計(jì)劃細(xì)化到天,提高生產(chǎn)正點(diǎn)率和均衡率。目前,該公司開(kāi)始實(shí)施精益生產(chǎn)管理改造,以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)、員工精益思想培育為目標(biāo),推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題識(shí)別、分析、改進(jìn)活動(dòng),進(jìn)一步推進(jìn)5S目視化管理,對(duì)新產(chǎn)品制造實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。

    三是全面實(shí)施生產(chǎn)質(zhì)量一體化管理。生產(chǎn)任務(wù)與質(zhì)量掛鉤,培育生產(chǎn)、技術(shù)人員樹(shù)立“沒(méi)有質(zhì)量的生產(chǎn)進(jìn)度等于零”的質(zhì)量管理理念;建立了領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度和監(jiān)造師工作制度;進(jìn)一步加強(qiáng)了供應(yīng)商管理,制定供應(yīng)商質(zhì)量責(zé)任考核辦法等。目前,該公司已成為中國(guó)北車(chē)集團(tuán)首家通過(guò)IRIS管理體系認(rèn)證審核的企業(yè)。

    四是提高員工整體操作技能。該公司持續(xù)對(duì)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)操作的員工,以引進(jìn)產(chǎn)品為重點(diǎn),以工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方法為基本內(nèi)容,以全面培訓(xùn)、全員考核、持證上崗為基本過(guò)程,開(kāi)展操作員工“大培訓(xùn)大練兵”活動(dòng),實(shí)行操作工持證上崗制度。其目標(biāo)是逐步將產(chǎn)前培訓(xùn)、持證上崗與質(zhì)量工資體系形成完整的有效機(jī)制。2009年12月,該公司108個(gè)工序約500余名員工拿到了首批員工上崗證書(shū)。

    據(jù)悉,該公司已成功研制出我國(guó)功率最大的3兆瓦永磁風(fēng)力發(fā)電機(jī),掌握了風(fēng)電雙饋?zhàn)兞髌骱诵募夹g(shù),打破了國(guó)外技術(shù)對(duì)這一市場(chǎng)的壟斷,實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入零的突破。
 

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