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大風(fēng)起兮運(yùn)飛揚(yáng),維納海內(nèi)兮歸三峽

2020-05-08 來源:三峽新能源作者:沈蘇杭 瀏覽數(shù):1617

為貫徹落實(shí)三峽集團(tuán)“海上風(fēng)電引領(lǐng)者”戰(zhàn)略,提高海上風(fēng)電運(yùn)維管理水平、促進(jìn)運(yùn)維成本下降、培育運(yùn)維后服務(wù)市場競爭力,有力支撐集中連片規(guī)模化開發(fā)海上風(fēng)電項(xiàng)目,促進(jìn)海上風(fēng)電運(yùn)維工作科學(xué)化、集約化、專業(yè)化管理,三峽新能源結(jié)合大運(yùn)維模式和專業(yè)化平臺改革試點(diǎn),為迅速搶占國內(nèi)外海上風(fēng)電運(yùn)維管理后市場制高點(diǎn),成立三峽新能源海上風(fēng)電運(yùn)維江蘇有限公司,為實(shí)現(xiàn)國內(nèi)海上風(fēng)電項(xiàng)目集中連片運(yùn)維管理打響第一槍。

  為貫徹落實(shí)三峽集團(tuán)“海上風(fēng)電引領(lǐng)者”戰(zhàn)略,提高海上風(fēng)電運(yùn)維管理水平、促進(jìn)運(yùn)維成本下降、培育運(yùn)維后服務(wù)市場競爭力,有力支撐集中連片規(guī)模化開發(fā)海上風(fēng)電項(xiàng)目,促進(jìn)海上風(fēng)電運(yùn)維工作科學(xué)化、集約化、專業(yè)化管理,三峽新能源結(jié)合大運(yùn)維模式和專業(yè)化平臺改革試點(diǎn),為迅速搶占國內(nèi)外海上風(fēng)電運(yùn)維管理后市場制高點(diǎn),成立三峽新能源海上風(fēng)電運(yùn)維江蘇有限公司,為實(shí)現(xiàn)國內(nèi)海上風(fēng)電項(xiàng)目集中連片運(yùn)維管理打響第一槍。
  
  揚(yáng)帆起航·百花齊放看今朝
  
  江蘇運(yùn)維公司為保障各沿海區(qū)域內(nèi)承接項(xiàng)目的正常運(yùn)行生產(chǎn)工作,理順運(yùn)維公司全國范圍內(nèi)人員組織結(jié)構(gòu),依據(jù)目前承接海上項(xiàng)目實(shí)際情況,于3月底分別成立響水、大豐、陽江、興化灣、莊河5個(gè)項(xiàng)目部。
  
  1、江蘇響水項(xiàng)目部
  
  主要負(fù)責(zé)江蘇響水區(qū)域共計(jì)41.55萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目(含海上、陸上和潮間帶風(fēng)電)運(yùn)維檢修工作。
  
  2、蘇大豐項(xiàng)目部
  
  主要負(fù)責(zé)江蘇大豐30萬千瓦海上風(fēng)電項(xiàng)目以及后續(xù)大豐二期等項(xiàng)目運(yùn)維檢修和參與新項(xiàng)目調(diào)試工作。
  
  3、大連莊河項(xiàng)目部
  
  主要負(fù)責(zé)遼寧大連莊河海上30萬千瓦風(fēng)電場項(xiàng)目運(yùn)維檢修工作。
  
  4、廣東陽江項(xiàng)目部
  
  主要負(fù)責(zé)廣東區(qū)域陽江一期30萬千瓦海上風(fēng)電項(xiàng)目以及后續(xù)海上項(xiàng)目運(yùn)維檢修和調(diào)試等工作。
  
  5、福建興化灣項(xiàng)目部
  
  主要負(fù)責(zé)福建區(qū)域興化灣一期7.74萬千瓦海上風(fēng)電項(xiàng)目以及后續(xù)興化灣二期等項(xiàng)目運(yùn)維檢修和參與新項(xiàng)目調(diào)試工作。
  
  厲兵秣馬·摩拳擦掌為新高
  
  自公司海上運(yùn)維模式調(diào)整后,第一時(shí)間與福建能投、東北分公司、江浙公司和珠江公司進(jìn)行對接,高效完成人員劃轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)交接等相關(guān)工作。
  
  1、項(xiàng)目人員劃轉(zhuǎn)交接工作
  
  截止4月底,已全部完成現(xiàn)有人員劃轉(zhuǎn)工作,原江浙公司響水和大豐項(xiàng)目運(yùn)維檢修人員和生產(chǎn)管理人員共計(jì)60名已全部劃轉(zhuǎn)至江蘇運(yùn)維公司,莊河項(xiàng)目14人、興化灣項(xiàng)目7人和陽江項(xiàng)目11人共計(jì)32名電力生產(chǎn)人員已完成劃轉(zhuǎn)工作,目前運(yùn)維公司共有員工92名,全體員工勞務(wù)合同已重新簽訂,各項(xiàng)薪酬、社保等事項(xiàng)均與原屬區(qū)域公司交割明確。
  
  2、業(yè)務(wù)交接工作
  
  自模式調(diào)整后,立即開展運(yùn)維人員劃轉(zhuǎn)、生產(chǎn)移交等工作的交流洽談,目前已完成江蘇響水、江蘇大豐、大連莊河、廣東陽江、福建興化灣五個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)業(yè)務(wù)交接,各項(xiàng)目備品備件、專用工器具、生產(chǎn)車輛等移交工作全部完成,有效實(shí)現(xiàn)原區(qū)域公司電力生產(chǎn)部與運(yùn)維公司的無縫銜接,運(yùn)維檢修工作安全、高效、有序開展,各項(xiàng)目運(yùn)維生產(chǎn)移交有條不紊。
  
  運(yùn)幬“維”幄·自主檢修創(chuàng)輝煌
  
  為確保各項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,同時(shí)提升自主檢修技術(shù)水平與覆蓋范圍,已安排技術(shù)骨干陸續(xù)趕赴所承接各項(xiàng)目對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行分析、自主檢修工作進(jìn)行指導(dǎo)。目前已完成各類設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書及檢修清單編制、響水項(xiàng)目70臺風(fēng)機(jī)變槳蓄電池更換、海上升壓站及陸上集控中心海纜接地檢測、在建項(xiàng)目線路及設(shè)備送電前準(zhǔn)備等工作,保證35千伏以下一、二次設(shè)備及出質(zhì)保風(fēng)機(jī)自主檢修率達(dá)到100%。
  隨著自主檢修工作的推廣和開展,自主檢修逐步向著專業(yè)化、精細(xì)化方向穩(wěn)步邁進(jìn),相關(guān)組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)體系、實(shí)施方案愈發(fā)成熟,將為海上風(fēng)電場電力生產(chǎn)精益管理和設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
  
  別具匠心·創(chuàng)新工作有業(yè)績
  
  在今年三峽集團(tuán)第七屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果初步評審中,運(yùn)維公司共有8項(xiàng)職工創(chuàng)新成果申報(bào),極大增強(qiáng)在創(chuàng)新工作方面的信心。創(chuàng)新工作室今后有三項(xiàng)初步計(jì)劃。
  
  一是全面理解、深化、改進(jìn)創(chuàng)新工作室管理辦法和運(yùn)作方式,在公司現(xiàn)有項(xiàng)目部與未來承接的項(xiàng)目部中全面推進(jìn)創(chuàng)新工作室的落成與壯大。
  
  二是讓廣大職工能通過創(chuàng)新工作室這一平臺,發(fā)掘更多的創(chuàng)新成果,收獲更大的經(jīng)濟(jì)效益。例如油化驗(yàn)室在滿足自身場站油樣檢測的同時(shí),主動(dòng)拓展市場業(yè)務(wù),目前已承接多個(gè)項(xiàng)目主變和箱變油樣色譜檢測,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過各項(xiàng)目部創(chuàng)新工作室的互相競爭、交流,集思廣益,使創(chuàng)新工作更上一層樓。
  
  三是營造創(chuàng)新氛圍,鼓勵(lì)有經(jīng)驗(yàn)的老師傅引領(lǐng)新人走上創(chuàng)新之路,薪火相傳,加速人才培養(yǎng)。



 
  孜孜不倦·能者為師志氣高
  
  以提高員工實(shí)際崗位技能和基礎(chǔ)知識為重點(diǎn),采用四步建設(shè)完善培訓(xùn)體系,打造金牌培訓(xùn)中心。
  
  一是編撰《培訓(xùn)管理手冊》,規(guī)范培訓(xùn)管理工作。
  
  二是建立內(nèi)外部講師隊(duì)伍,提高培訓(xùn)管理水平,降低培訓(xùn)成本。
  
  三是實(shí)施多樣化培訓(xùn)方式例如開展知識競賽、線上教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組等,提高培訓(xùn)的趣味性和靈活性。
  
  四是建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng),完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系。
  
  培訓(xùn)中心目前已初步形成體系,將通過統(tǒng)一面授與指導(dǎo),實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式,完善涵蓋公司各層次人員培訓(xùn)的培訓(xùn)課程體系,為公司乃至整個(gè)風(fēng)電市場不斷輸送高素質(zhì)人才。
  
  (來源:江蘇運(yùn)維公司,攝影:顧沈棟、王瑞等)

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