沃旭能源深根細作海上風電

沃旭能源（Ørsted）為支持其海上風電業(yè)務的國際擴張，變革管理模式，對海上風電版塊重新架構。

新的運營模式采用可擴展的組織形式，以區(qū)域（國家）為基礎，輻射鄰近市場，可有效支持其已獲取資源的開發(fā)、執(zhí)行和運營，并滿足國際業(yè)務擴張需求。沃旭新的全球海上風電業(yè)務分為亞太地區(qū)、英國、歐洲大陸和北美四個區(qū)域，總部分別設在中國臺灣、英國、丹麥和美國。每個區(qū)域公司負責對應市場的項目開發(fā)和資產管理。

此外，沃旭還成立了獨立的全球EPC工程公司和運維服務公司，專門負責每個海上風電項目的工程建設和運維服務，與每個區(qū)域公司密切合作,形成系統(tǒng)的項目開發(fā)鏈條。

"沃旭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉變是為順應當今海上風電在部分國家、地區(qū)，特別是新興市場蓬勃發(fā)展的新形勢，亞太地區(qū)尤為搶眼，我們新的運營模式將為未來十年的增長做好準備。"沃旭亞太地區(qū)總裁亨里克·波爾森說到。

沃旭本次在新的運營組織架構模式中，既考慮了現(xiàn)有的重點區(qū)域布局，也考慮了如何充分發(fā)揮自身行業(yè)優(yōu)勢。區(qū)域公司強調“業(yè)主”角色，負責各地項目的開發(fā)和資產管理；專業(yè)公司側重“服務”角色，負責建設和運維，可發(fā)揮公司建設和運維優(yōu)勢，也是沃旭能夠在成本、質量、安全控制方面能領先其它開發(fā)商的關鍵所在。

細化、細分市場及內觀管理架構，這一管理體系值得其他國際能源投資公司借鑒。