巴基斯坦是“一帶一路”和“中巴經濟走廊”的前沿陣地，是世界上人口總數排名前十的國家，經濟發(fā)展較為落后，失業(yè)率高。中國電建華東院在巴先后承擔了8個風電項目，所處巴基斯坦東南部信德省Jhimpir地區(qū)，環(huán)境惡劣，戈壁遍野，當地居民更是沒有穩(wěn)定的經濟來源。創(chuàng)新以風電項目“群”的管理模式，從項目管理、環(huán)境保護、人文關懷、社區(qū)服務和文化建設方面，融入當地并與之共同發(fā)展，打造利益共同體和發(fā)展共同體。
如今8個風電項目都已投入商運，“屬地化”人才培養(yǎng)也取得了良好效果。據不完全統(tǒng)計，2014年10月起至今，項目群已累計為當地居民提供就業(yè)崗位超過5000人次，創(chuàng)造勞動收入超過6000萬人民幣，項目人員屬地化達到88%。屬地化用工不僅為巴基斯坦當地工程師提供了工作崗位，提高專業(yè)技能，而且為巴基斯坦培養(yǎng)了一大批專業(yè)骨干人才。受到了當地政府和居民以及業(yè)主和融資方的好評，為提升中國電建海外品牌及項目順利執(zhí)行創(chuàng)造了良好的輿論和社會氛圍。
中國電建華東院大力推進巴基斯坦屬地化用工制度，根據項目實施的規(guī)劃以及當地現狀，在當地法律法規(guī)的指導和約束下，制訂了一整套屬地化人力資源管理的制度和流程，一方面，在巴基斯坦招聘留學生充實管理團隊，一方面通過各種渠道招聘大量的工程師、監(jiān)工以及勞工作為項目實施的中堅力量。項目群因地制宜地吸納項目所在地周邊的居民作為項目實施的輔助力量，為當地工程師、勞工和安保人員等提供了穩(wěn)定工作保證和收入保障。
良好的上升通道和職業(yè)規(guī)劃體系，也提高了中國電建在當地的吸引力和影響力，項目群陸續(xù)與部分當地高校建立了良好的合作關系，與當地大學開展多次知識和文化交流，組織工程專業(yè)大學生到項目現場進行學習實踐，分享中國技術和經驗，推廣中國標準，建立了多層次人文合作機制。
項目群也積極尋求與當地社區(qū)、村莊和居民的合作，將臨建施工、勞務輸出以及生產資料供應等領域采用分包或其他有效的方式交于當地企業(yè)或個人實施，項目群予以統(tǒng)一管理和指導，幫助當地企業(yè)快速融入項目建設。項目現場工作雖然結束了，但通過項目群組織的各種培訓，為當地培養(yǎng)了一批熟練技術工人，多位優(yōu)秀的巴基斯坦當地人才被聘任為項目經理助理、部門主管等管理崗位，成為華東院推進“一帶一路”項目建設的重要力量。（華東院）
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