在全球市場長袖善舞，但在中國市場水土不服，甚至節節敗退，維斯塔斯并非孤案。
1838年，丹麥童話大師安徒生講述了一個關于風的故事：一個小王子偶入風之洞，遇到風婆婆和她的四個兒子：東風、西風、南風、北風。他們向小王子分享周游世界的見聞。
東風穿著一身中國服裝。他剛從中國回來。在那里，他圍繞美麗的瓷塔跳舞，搖曳風鈴。不遠處，一群中國官員慘遭笞刑，卻仍高呼著“謝主隆恩”。
在中國，1838年是清道光十八年，鴉片戰爭前兩年。
這或許是丹麥人關于中國有據可查的最初記憶。在這份記憶中，更多是荒誕與不解。
丹麥與中國再度因風結緣已是近一個半世紀以后。
1986年，3臺來自丹麥風電巨頭維斯塔斯公司的V15-55/11kW型風電機組落戶馬蘭風電場，揭開了中國風電發展的大幕。馬蘭風電場位于山東榮成，是中國第一座風電場。
此后近二十年，是維斯塔斯等國際風電巨頭的黃金時期，它們壟斷著中國風電市場，中國本土企業的市場份額幾乎為零。
2005年，當Ditlev Engel接過維斯塔斯權杖時，這家風電巨頭上年度在中國的市場份額還保持在38%。
或許受到當年生效的《京都議定書》鼓舞，這位空降而來的新任總經理放出豪言，要讓風能與石油、天然氣一樣成為主流能源，維斯塔斯的全球市場份額至少要達到35%。
這一目標的實現有賴于保持并繼續加大對中國風電市場的統控地位，但他的野心很快被中國政府的一項新政澆滅。
Engel上任僅兩個月后，中國國家發改委出臺政策，要求風電設備國產化率達到70%以上，否則風電場不允許建設。當年，維斯塔斯的中國市場份額驟降至15%。
這僅僅只是開始。在Engel主政的八年里，中國飛速成長為世界最大的風電市場，但維斯塔斯卻在中國市場節節敗退。
2013年，待到這位悲劇人物被迫離開維斯塔斯時，該公司首次跌出中國市場前十。
重回中國市場前十要等到五年后。彭博新能源財經于1月24日公布的數據顯示，2018年維斯塔斯以3%的市場份額，重新躋身中國前十大整機制造商行列。
此時，掌舵維斯塔斯的已是Engel的繼任者Anders Runevad。
Engel對中國想必充滿怨恨。維斯塔斯是中國風電的啟蒙之師，但當中國風電行業的風口真正來臨時，率先被擠落的居然就是這位老師。
此后，市場規則被中國本土企業重新定義。Engel雖手握技術與質量兩張王牌，卻無奈在價格戰中潰不成軍。
在他眼中不符合商業邏輯的打法，與安徒生筆下高呼“謝主隆恩”的受刑官員如出一轍。這個陌生國度的商業運行規則也讓他困惑。
但現實是，這群在新政中崛起的中國公司，正瘋狂蠶食著維斯塔斯的市場份額。2013年全球排名前十五的風電整機商中，中國公司已占據大半壁江山。
在中國公司的夾擊中，維斯塔斯虧損形勢持續惡化。黯然退場已成為Engel的必然結局。
Engel或許還記得當年的雄心。當喊出“讓風電成為主流能源”的口號時，他仿佛看到超越傳奇前任Johannes Poulsen的希望?！毒┒甲h定書》讓他擁有這樣的“天時”。
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