金風(fēng)科技由風(fēng)電設(shè)備制造向方案提供轉(zhuǎn)型

　　在突破市場重圍,繼續(xù)保持業(yè)績穩(wěn)定快速增長的同時(shí),金風(fēng)科技已成功由單一的風(fēng)電設(shè)備制造商,轉(zhuǎn)向風(fēng)電整體解決方案提供商。
　　“金風(fēng)科技將自身擁有的市場、技術(shù)、資本優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合起來,成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的橫向及縱向一體化。金風(fēng)科技將成為行業(yè)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者。”金風(fēng)科技董事長武鋼在公司日前召開的投資者調(diào)研會上明確表示。
　　對于金風(fēng)科技取得的重大進(jìn)展,武鋼首先歸功于多年來金風(fēng)科技執(zhí)著的戰(zhàn)略理念:“面對市場瘋狂的超速增長,過去幾年經(jīng)歷的險(xiǎn)境時(shí)刻提醒我們,風(fēng)力發(fā)電是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),而且今后依然是。所以,我們一直把質(zhì)量放在一個(gè)非常重要的位置,并且把金風(fēng)的服務(wù)品牌作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)去運(yùn)作。”
　　金風(fēng)科技總裁郭建說:“金風(fēng)是一個(gè)從新疆走出來的企業(yè),有一個(gè)讓市場接受的過程,但我們相信一個(gè)企業(yè)能否經(jīng)得起市場的檢驗(yàn),最終是要靠產(chǎn)品的質(zhì)量和給客戶創(chuàng)造的價(jià)值。2009年,客戶對金風(fēng)風(fēng)機(jī)運(yùn)行的業(yè)績非常滿意,尤其是大客戶對金風(fēng)的機(jī)組給予了很高的評價(jià)。”
　　八年前,武鋼的理想是一定要做直驅(qū)風(fēng)電機(jī)組。如今,金風(fēng)科技投運(yùn)的近2000臺1.5MW永磁直驅(qū)風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定,發(fā)電效率高,獲得電網(wǎng)公司認(rèn)可,被譽(yù)為電網(wǎng)友好型風(fēng)機(jī)。公司自主研發(fā)的2.5MW直驅(qū)永磁風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、3.0MW混合傳動風(fēng)力發(fā)電機(jī)組樣機(jī)分別在北京官廳風(fēng)電場、達(dá)坂城風(fēng)電場進(jìn)入試運(yùn)行階段。
　　“現(xiàn)在,我們在享受直驅(qū)帶來的價(jià)值成果。”武鋼非常自豪地表示,2.5MW和3.0MW風(fēng)機(jī)的下線,完全是金風(fēng)自主研發(fā)實(shí)力的體現(xiàn)。回過頭來看,在中國風(fēng)機(jī)制造史上,金風(fēng)是唯一一家經(jīng)歷了多次設(shè)計(jì)、制造、產(chǎn)業(yè)化這樣一個(gè)大循環(huán)的企業(yè),同時(shí)在風(fēng)機(jī)制造商中,也只有金風(fēng)對一個(gè)機(jī)型能夠派生出幾十種序列。
　　作為國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),金風(fēng)科技風(fēng)電場開發(fā)與銷售業(yè)務(wù)近兩年勢如破竹,僅2009年,金風(fēng)全資子公司北京天潤新能投資公司,即以獨(dú)資或收購方式成立了14家風(fēng)能公司。目前,天潤新能已擁有項(xiàng)目子公司24家。“天潤新能的盈利模式實(shí)際上是激活和推進(jìn)了行業(yè)內(nèi)的民營企業(yè),即把金風(fēng)的資源和各地的風(fēng)能資源整合起來。事實(shí)證明這個(gè)策略是非常成功的。”金風(fēng)科技副總裁王海波說。