2017年下半年開始，三一重能高品質(zhì)、高可靠性、低度電成本風(fēng)機(jī)日益受到客戶歡迎，在手訂單實現(xiàn)爆發(fā)式增長，在普遍低迷的風(fēng)電市場表現(xiàn)十分搶眼。是什么原因讓轉(zhuǎn)型之后的三一獲得了重生？小編走訪了國家電投、大唐、華能等風(fēng)電開發(fā)商，也有幸與三一重能董事長周福貴進(jìn)行了面對面交流。這一切變化，與三一重能自2016年啟動的“極致風(fēng)機(jī)，精益初心”品質(zhì)生態(tài)圈行動計劃有關(guān)。經(jīng)過兩年在品質(zhì)領(lǐng)域的深耕細(xì)作，三一人打造“極致風(fēng)機(jī)”目標(biāo)正在逐漸實現(xiàn)。
什么是風(fēng)電品質(zhì)生態(tài)圈？
品質(zhì)生態(tài)圈的核心是從風(fēng)資源解決方案、風(fēng)場規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)研發(fā)、制造工藝、產(chǎn)業(yè)鏈、運(yùn)維服務(wù)、人員管理等八個維度構(gòu)建三一極致風(fēng)機(jī)的品質(zhì)生態(tài)鏈條，打造環(huán)環(huán)相扣的品質(zhì)生態(tài)系統(tǒng)。
三一人認(rèn)為，靠檢查來保證產(chǎn)品品質(zhì)并不是最好的途徑，因為檢查本身不會提升產(chǎn)品品質(zhì)，而僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控也存在太多的局限性。只有將品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)貫穿于風(fēng)電開發(fā)的全過程，建立產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各節(jié)點全流程的質(zhì)量系統(tǒng)體系，將質(zhì)量管理前延至供應(yīng)鏈上游的零部件制造過程，嚴(yán)格把控機(jī)組各部件的疲勞載荷測試，同時在風(fēng)場設(shè)計和產(chǎn)品研發(fā)中植入品質(zhì)工程技術(shù)手法讓極致品質(zhì)得到保證。三一重能連續(xù)召開全球供應(yīng)商大會，建立全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商品質(zhì)聯(lián)盟，統(tǒng)一風(fēng)機(jī)零部件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，共享產(chǎn)品研發(fā)和風(fēng)場設(shè)計品質(zhì)規(guī)范，以開放的態(tài)度和共贏的商業(yè)模式構(gòu)建品質(zhì)生態(tài)圈。三一與西門子、Winergy、禾望等行業(yè)一流公司建立了緊密的品質(zhì)合作關(guān)系，打造了高效、優(yōu)質(zhì)、成熟的供應(yīng)鏈品質(zhì)體系。
品質(zhì)掌握在每一位員工手中，三一重能搭建質(zhì)量高壓線，提升全員品質(zhì)意識，為品質(zhì)生態(tài)圈的建立提供了切實保障。三一重能堅持全員質(zhì)量行動，自2016年至今，員工提報質(zhì)量提案和品質(zhì)提升建議千余條，改善成果1208項，獎勵覆蓋近八成的員工，品質(zhì)提升方面投入1000多萬元，通過可靠性設(shè)計、預(yù)防故障減少停機(jī)時間所帶來的發(fā)電收益提升超過1億元。
風(fēng)電品質(zhì)戰(zhàn)略2025
三一人認(rèn)為，風(fēng)電是一個特殊行業(yè)，對風(fēng)機(jī)品質(zhì)的要求必須苛刻并且要長期堅持，為此嚴(yán)格制定了風(fēng)電品質(zhì)戰(zhàn)略2025規(guī)劃。三一重能堅信沒有品質(zhì)的數(shù)量毫無意義，唯有以品質(zhì)為基礎(chǔ)的數(shù)量才構(gòu)成真正意義上的數(shù)量。所以兩年來三一重能從未刻意追求“裝機(jī)數(shù)量”，而是在默默無聞地去打造屬于自己的“極致風(fēng)機(jī)”。在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，三一重能在品質(zhì)方面的投入不計成本。2017年，公司投入重金研發(fā)905\906\908風(fēng)機(jī)產(chǎn)品平臺，成功打造“智能化”+“數(shù)字化”風(fēng)電整體生態(tài)系統(tǒng)，強(qiáng)化了智能控制、數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品迭代的能力，使得風(fēng)機(jī)的可靠性、系統(tǒng)內(nèi)在優(yōu)異性、安全性、可維護(hù)性獲得成倍提升。
三一風(fēng)電品質(zhì)戰(zhàn)略2025明確了“100-1=0”的品質(zhì)定理。100個零部件中只要有一個不合格，那么這臺風(fēng)機(jī)的品質(zhì)就是零；如果100臺風(fēng)機(jī)中，有一臺出現(xiàn)停機(jī)故障，那么這100臺風(fēng)機(jī)的品質(zhì)就不合格。
為了在風(fēng)機(jī)全生命周期內(nèi)實現(xiàn)“極致發(fā)電”，三一重能將風(fēng)場運(yùn)維的服務(wù)品質(zhì)和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)也寫入品質(zhì)戰(zhàn)略規(guī)劃。陜西油房莊風(fēng)電場，三一重能對風(fēng)機(jī)的關(guān)鍵零部件進(jìn)行基于大數(shù)據(jù)的可靠性分析和備件快速響應(yīng)，通過風(fēng)機(jī)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行實時運(yùn)行檢測和智能故障預(yù)警發(fā)現(xiàn)事故隱患，實現(xiàn)快速準(zhǔn)確的系統(tǒng)維護(hù)和配件更換，做到防范于未然，大大地降低風(fēng)機(jī)的停機(jī)時間，提高風(fēng)機(jī)的發(fā)電效率。特別是在正常巡檢過程中，工程師發(fā)現(xiàn)的“莫須有”的故障隱患，雖然不影響風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)電，但如果與極致風(fēng)機(jī)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不相符，三一都會向業(yè)主提出預(yù)警報告和品質(zhì)提升方案。三一重能嚴(yán)格按照“品質(zhì)戰(zhàn)略2025規(guī)劃”踐行自己的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，“極致風(fēng)機(jī)”也為客戶帶來超越預(yù)期的運(yùn)行業(yè)績。該風(fēng)電場合同承諾年等效利用小時數(shù)為2148小時。從2017年11月1日并網(wǎng)至2018年6月底，已經(jīng)突破1700小時，預(yù)計實際全年等效利用小時數(shù)將達(dá)到2550小時，預(yù)計超發(fā)18.7%。
三一品質(zhì)基因
三一重能繼承了三一集團(tuán)的品質(zhì)基因，將“品質(zhì)改變世界，智造清潔能源”作為企業(yè)使命，重視在員工中培育精益初心的文化，在思想建設(shè)、質(zhì)量哲學(xué)、精益管理理論等方面，形成三一的品質(zhì)文化。“品質(zhì)是三一人的自尊心，她流淌在員工每一個人的血液中。”這幾乎是所有客戶眼中的三一印象。在研發(fā)與技術(shù)領(lǐng)域，三一重能無畏創(chuàng)新；在產(chǎn)品與服務(wù)方面，他們“初心”堅持。無論在客戶看得見還是看不見的領(lǐng)域，他們對精益和品質(zhì)的追求都表里如一。感覺他們不是一個人的努力、不是一時的興起、也不是某一個環(huán)節(jié)的突出表現(xiàn)，而是存在于整個三一品牌的靈魂深處，讓所有的三一人始終堅持，初心呈現(xiàn)。2018年6月，三一重能的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得國際認(rèn)可，歐洲“Bureau Veritas Certification”頒發(fā)“EN9100航空航天質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)”認(rèn)證證書，為中國風(fēng)電行業(yè)第一家獲得航空航天體系認(rèn)證證書的主機(jī)企業(yè)，引領(lǐng)風(fēng)電行業(yè)邁入更高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，履行預(yù)防性質(zhì)量控制體系。
品質(zhì)之魂，始于匠心。在笨重的風(fēng)機(jī)裝備領(lǐng)域里蘊(yùn)含的細(xì)膩工藝，在傳統(tǒng)的品牌傳承中歷練的質(zhì)量文化，在變換的風(fēng)電市場上沉淀的人文精神，這些都幻化成三一重能品質(zhì)的呈現(xiàn)。在風(fēng)機(jī)產(chǎn)品中、運(yùn)維細(xì)節(jié)中、設(shè)計研發(fā)中，在每一位風(fēng)場業(yè)主目光所至，甚至看不見的細(xì)微之處，都植入了三一的品質(zhì)基因。
我們相信“風(fēng)電品質(zhì)生態(tài)圈”和“極致風(fēng)機(jī)”計劃會成就客戶，成就產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，同時也會幫助三一重能重塑后低風(fēng)速時代的風(fēng)電競爭格局。
