重齒風電事業(yè)部持續(xù)推進主齒箱總裝線精益工作

　　經(jīng)過近半年的精益化推進，風電主齒箱2MW產(chǎn)品族總裝精益線項目布局初具規(guī)模，為進一步細化各工位工作內(nèi)容，為實現(xiàn)生產(chǎn)線標準化作業(yè)做準備。重齒公司風電事業(yè)部組織開展了兩期總裝精益線專題培訓。

　　第一期培訓邀請以漁精益咨詢公司余老師進行授課，由16名精益線先遣學員組成了尖刀隊和精良之師隊。培訓內(nèi)容主要包含節(jié)拍時間、標準作業(yè)票、山積圖等，通過理論知識與模擬實踐相結合的方式進行。首先，學員們制作了與總裝線相匹配的生產(chǎn)計劃、工位編碼以及工位山積圖。其次，合理安排工位人員，用紙片代表零件模擬了總裝線為期一周的實際運轉方式，同時結合目前產(chǎn)線需要提出了下一步工作計劃，最后由尖刀隊和精良之師隊兩隊隊長分別對四天學習內(nèi)容進行了發(fā)表匯報。

　　此次培訓，梳理了總裝線在前期開展精益過程中存在的問題并提供了對應的解決方案，同時也使學員對精益工具的實際運用有了更加深刻的理解和認識。

　　經(jīng)過第一期精益培訓，風電增速箱總裝精益線項目已完成場地布局、人員及工位設置、標準化作業(yè)、生產(chǎn)計劃的制定，已初步具備上線生產(chǎn)條件。為持續(xù)推進產(chǎn)線后續(xù)建設，打通制約瓶頸，風電事業(yè)部組織開展了第二期精益管理知識培訓。

　　第二期培訓為期8天，人員由產(chǎn)線人員、工藝技術員、物流人員、車間管理人員等組成，分成部套、總裝、附件、試車4個學習小組。首先，在余龍濤老師的指導下，小組人員對部套、總裝零部件在物流配送時所需工裝進行了全部梳理，結合實際情況，與工藝技術員重新對工裝進行了優(yōu)化設計。隨后，對后續(xù)附件、試車工序進行了山積圖規(guī)劃，小組人員對工位所需相關工裝和需求提出了建議。其次，四個小組將本期學習情況制作成PPT進行了成果匯報，小組成員表達了對開展精益的深切感受，風電各部門領導及規(guī)劃運營部精益管理員依次進行了點評，紛紛表示為精益活動開展提供相應支持。

　　重齒風電事業(yè)部領導對此次培訓作了相關要求：精益讓每個流程變得更加清晰、銜接更順利，要用精益的思想改變管理方式，改變思想是痛苦的，所以要打破原有的觀念，進行標準化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)流程，最終達到提高質量、縮短交期、降低成本的目的。