經(jīng)過近半年的精益化推進，風(fēng)電主齒箱2MW產(chǎn)品族總裝精益線項目布局初具規(guī)模，為進一步細化各工位工作內(nèi)容，為實現(xiàn)生產(chǎn)線標準化作業(yè)做準備。重齒公司風(fēng)電事業(yè)部組織開展了兩期總裝精益線專題培訓(xùn)。

　　第一期培訓(xùn)邀請以漁精益咨詢公司余老師進行授課，由16名精益線先遣學(xué)員組成了尖刀隊和精良之師隊。培訓(xùn)內(nèi)容主要包含節(jié)拍時間、標準作業(yè)票、山積圖等，通過理論知識與模擬實踐相結(jié)合的方式進行。首先，學(xué)員們制作了與總裝線相匹配的生產(chǎn)計劃、工位編碼以及工位山積圖。其次，合理安排工位人員，用紙片代表零件模擬了總裝線為期一周的實際運轉(zhuǎn)方式，同時結(jié)合目前產(chǎn)線需要提出了下一步工作計劃，最后由尖刀隊和精良之師隊兩隊隊長分別對四天學(xué)習(xí)內(nèi)容進行了發(fā)表匯報。

　　此次培訓(xùn)，梳理了總裝線在前期開展精益過程中存在的問題并提供了對應(yīng)的解決方案，同時也使學(xué)員對精益工具的實際運用有了更加深刻的理解和認識。

　　經(jīng)過第一期精益培訓(xùn)，風(fēng)電增速箱總裝精益線項目已完成場地布局、人員及工位設(shè)置、標準化作業(yè)、生產(chǎn)計劃的制定，已初步具備上線生產(chǎn)條件。為持續(xù)推進產(chǎn)線后續(xù)建設(shè)，打通制約瓶頸，風(fēng)電事業(yè)部組織開展了第二期精益管理知識培訓(xùn)。

　　第二期培訓(xùn)為期8天，人員由產(chǎn)線人員、工藝技術(shù)員、物流人員、車間管理人員等組成，分成部套、總裝、附件、試車4個學(xué)習(xí)小組。首先，在余龍濤老師的指導(dǎo)下，小組人員對部套、總裝零部件在物流配送時所需工裝進行了全部梳理，結(jié)合實際情況，與工藝技術(shù)員重新對工裝進行了優(yōu)化設(shè)計。隨后，對后續(xù)附件、試車工序進行了山積圖規(guī)劃，小組人員對工位所需相關(guān)工裝和需求提出了建議。其次，四個小組將本期學(xué)習(xí)情況制作成PPT進行了成果匯報，小組成員表達了對開展精益的深切感受，風(fēng)電各部門領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃運營部精益管理員依次進行了點評，紛紛表示為精益活動開展提供相應(yīng)支持。

　　重齒風(fēng)電事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對此次培訓(xùn)作了相關(guān)要求：精益讓每個流程變得更加清晰、銜接更順利，要用精益的思想改變管理方式，改變思想是痛苦的，所以要打破原有的觀念，進行標準化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)流程，最終達到提高質(zhì)量、縮短交期、降低成本的目的。