為加快招遠金嶺二期工程試運行步伐，煙臺電力公司從強化組織領導、整合各方資源及加大施工現場管理等方面入手，多措并舉強力推進試運行前各項節點目標進度，確保年底投產目標務期必成。
　　
　　為確保高標準、高質量完成試運行前各項基礎準備工作并強力推進風機設備試運行步伐，該公司一是成立了招遠二期工程試運行指揮部，由公司一把手擔任總指揮，分管生產、工程副總出任副指揮，各職能部門負責人為成員，全面負責試運行前各項工作的協調與推進；二是兩位副總指揮深入一線工地，靠前指揮，現場協調、督導各項工作的扎實推進；生技、安監、集控中心及思政等部門抽調人員奔赴一線，為現場安全、技術操作把關并做好工程進度、節點目標的宣傳報道；三是抽調專業技術人員，加快無功補償裝置的技術改造工作。目前，1號SVG已經改造完畢，2號SVG技改正緊鑼密鼓進行中；四是為加快風機靜態調試進度，在現有一臺柴油發電機提供動力電力的情況下，增調一臺柴油發電機，同時將調試人員分成兩個小組，加班加點趕進度、搶時間；五是全面加大集電線路組塔、布線工作。目前，該工程D回線布線工作已經完成，B回線及A回線正全面進入架線、組塔安裝環節；六是要求監理人員針對風機調試、組塔、布線中存在的問題，以書面的形式下發整改通知單，現場責令整改并確保問題整改到位，夯實安全基礎。
　　
　　另外，試運行指揮部還不定期地組織各參建單位、安裝單位及風機廠家召開現場“碰頭會”，總結、梳理施工中出現的各項棘手的問題，現場拍板、現場拿出解決問題的方案、措施，明確具體經辦單位和具體執行人，并公布了具體的考核辦法。旨在全面調動一線參戰人員積極性，全力以赴推進試運行各項工作的開展。