最近十年，我國風電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了飛速發(fā)展，不僅裝機規(guī)模躍居世界第一，也打造了一條較為堅強的產(chǎn)業(yè)鏈條。這不僅體現(xiàn)在整條產(chǎn)業(yè)鏈的日趨成熟上，鏈條中的每個環(huán)節(jié)也得到了很好的發(fā)展。
最近十年，我國風電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了飛速發(fā)展，不僅裝機規(guī)模躍居世界第一，也打造了一條較為堅強的產(chǎn)業(yè)鏈條。這不僅體現(xiàn)在整條產(chǎn)業(yè)鏈的日趨成熟上，鏈條中的每個環(huán)節(jié)也得到了很好的發(fā)展。但不可否認的是，這條產(chǎn)業(yè)鏈仍有一些地方需要進一步提高。尤其是隨著風電開發(fā)的“東進”，產(chǎn)業(yè)鏈勢必要做出相應的調整。
在此背景下，10月20日上午舉行的企業(yè)家論壇（Ⅱ）以“打造堅強產(chǎn)業(yè)鏈”為主題，在中國可再生能源學會風能專業(yè)委員會秘書長秦海巖的主持下，8位風電領域的企業(yè)精英圍繞完善產(chǎn)業(yè)鏈、兼并重組以及海上風電、低風速風電發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)等話題進行了思想碰撞。從發(fā)言中可以看出，嘉賓對“十三五”風電的發(fā)展充滿信心，普遍預計年均新增裝機規(guī)模在2000萬千瓦以上。同時，嘉賓認為，要實現(xiàn)這個目標，還需要破解產(chǎn)業(yè)鏈上的一系列問題。
龍源電力副總經(jīng)理 張濱泉：風電發(fā)展需要擊破產(chǎn)業(yè)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)
當前，產(chǎn)業(yè)鏈有哪些薄弱環(huán)節(jié)？我總結了四條：第一是數(shù)據(jù)分享和數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)薄弱，我建議整機廠商和投資商都能逐步加大數(shù)據(jù)的開放力度，并提高數(shù)據(jù)分析能力；第二，行業(yè)標準不夠完善，部分標準滯后；第三，行業(yè)話語權不足，建議由中立機構制定一個更具體的行業(yè)發(fā)展路線圖，并打造一個公平公正的咨詢平臺；第四，產(chǎn)業(yè)研發(fā)力度不足，由于目前行業(yè)內的兼并重組還不夠猛烈，規(guī)模不大的廠家數(shù)量太多，研發(fā)投入自然跟不上。
三峽新能源副總經(jīng)理 王益群：風電成本下降、產(chǎn)出提高仍有空間 目前我們基本上都在孤軍奮戰(zhàn)，開發(fā)商在拼命控制成本，整機商考慮的是風電機組的制造成本和售價，整個行業(yè)還難以形成合力。這也意味著，風電成本下降、產(chǎn)出提高都還是有空間的。我舉一個簡單的例子，行業(yè)規(guī)范對設計安全已經(jīng)留有余量，在實際設計中又會再留出一部分余量，所以這其中還有很大的技術提升空間。
金風科技執(zhí)行副總裁 曹志剛：對解決風電送出難的三點建議 現(xiàn)在風電發(fā)展的最大障礙是送出的問題，或者說最大的問題發(fā)生在了消費側。要解決這個問題，第一，需要從消費端引導更多的人來使用綠色能源。第二個，要對風電并網(wǎng)實現(xiàn)100%的保障，我認為這是非常核心的一點。第三，要發(fā)揮好全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新能力，把這個鏈條做到最優(yōu)，這里的每個環(huán)節(jié)都是有非常大空間需要挖掘的。
遠景能源副總經(jīng)理 王曉宇：可再生能源的本質是技術 技術變革永遠是非線性的，而大多數(shù)人的思維模式是線性的。我相信，未來技術變革將開拓低風速的廣闊投資機會，而這其中的重點是實現(xiàn)技術變革。總之，可再生能源的本質是技術。當可再生能源的度電成本降低到很低，并且在未來成為能源世界的主角時，我們仍然需要有一個運行機制來保障這種具有間歇性、波動性特征的新能源成為主流能源，也就是所謂的能源互聯(lián)網(wǎng)。
明陽風電副總裁 張啟應：未來應建立一個相對公平的電力交易平臺 技術進步是推動可再生能源發(fā)展的核心手段。比如，最近我在展會上看到的輕量化設計，這將實實在在地為進一步降低成本提供條件。技術突破是永無止境的，這一點我們必須要堅持下去。另外，未來三到五年，我們應該建立一個相對公平的電力交易平臺，誰的價格便宜，就買誰的，這種公平的交易機制對全社會都是有好處的。
中車株洲所風電事業(yè)部總經(jīng)理 彭華文：風電企業(yè)需要對自己提出更高要求 我對風電行業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，主要基于以下幾個方面的考慮：第一，發(fā)展可再生能源是全民共識和政府承諾；第二，大家覺得，沒有“三北”的風電場，好像損失了很大的空間，其實換一個思維方式，反而倒逼了技術進步；第三，在風電機組領域，原理上的創(chuàng)新空間并不多，更多的是工程化的實踐，這些挑戰(zhàn)是可以通過窮舉法一一解決的；最后，我們在對政府、對他人提要求的同時，也應該對自己提一些要求。
維斯塔斯亞太和中國區(qū)總裁 Chris Beaufait：解決棄風限電和電價問題是實現(xiàn)風電新增裝機目標的前提 我認為政策的作用是很明顯的，在政策引導下，預計2016年中國的風電新增裝機容量大約是2500萬千瓦，會比去年低一些，2017年會稍微高一些。短期內，我們看到，2015年中國的風電新增裝機容量已經(jīng)超過3000萬千瓦，這也讓行業(yè)面臨很大的壓力，而且很可能會出現(xiàn)某一年新增裝機容量達不到2000萬千瓦的情況。如何保證風電新增裝機容量不低于2000萬千瓦呢？主要是要解決棄風限電和電價這兩個問題。
GE可再生能源陸上風電大中華區(qū)總裁 李楓：風電企業(yè)的兼并重組必須立足于自身的定位
要維持行業(yè)穩(wěn)中有升，需要有新增量，但新增裝機容量不是最大目標，每年新增2000萬千瓦的裝機容量已經(jīng)是一個不錯的數(shù)字，能保證健康有序地發(fā)展。關于兼并重組，產(chǎn)業(yè)初期通常會有數(shù)量較多的企業(yè)，到了比較成熟的階段，就需要大浪淘沙。不論是打通上下游，還是全外包，不同企業(yè)會有不同的策略，首先要想明白企業(yè)的定位是什么，如何實現(xiàn)利益最大化，不要光想著搶別人的飯碗，要先做好自己的工作。
