歌美颯：何以引發巨頭競逐？

　　全球風電格局正在發生變化。6月17日，德國工業巨頭西門子正式宣布收購西班牙風機制造商歌美颯。歌美颯是一家怎樣的企業，它能夠給西門子帶來什么？歌美颯是集設計、制造、銷售、發電運維一體的全球頂尖的風電領航企業，1994年開始從事風機設計、制造和銷售，并提供專業服務。通過22年的技術經驗積累，歌美颯不但在風機制造方面具備卓越的技術實力，還同時擁有3520萬千瓦的裝機容量，業務遍及全球55個國家，同時提供和管理2200萬千瓦容量的運維服務。2015年，歌美颯憑借310萬千瓦的裝機容量躍居全球裝機容量第五名，在中國的裝機容量遠超維斯塔斯，成為中國市場的外企制造商的領跑者。很顯然，這是一家實力不容小覷的企業，它與西門子的合并，必將給整個風電產業帶來不小的震蕩。
　　
　　技術積累助推發展
　　
　　相比于維斯塔斯100多年的發展史，從事風電業務22年的歌美颯無疑是后起之秀。但實際上歌美颯于1976年成立，一直從事新技術開發，例如機器人、微電子和合成材料等。盡管從事風電業務時間并不長，但正是由于歌美颯之前在制造業方面有著深厚的技術積累，才能短短22年內迅速成為風電行業中的一枝新秀。憑借其深厚的技術積累和高效的全球供應鏈體系，歌美颯風機最大限度地降低了成本，提高了可靠性和系統整機效率。在風機制造方面，歌美颯集中精力研發陸上風機，目前擁有從850千瓦到5.0兆瓦全系列陸上風機，其風機采用玻璃和碳纖維加固的合成材料，在不損失剛強度的情況下，能夠使得葉片變輕，同時降低了噪音。另外，歌美颯5.0兆瓦風機采用永磁同步電機和全功率轉換器等冗余電氣系統，可在個別故障情況下持續運行，提高了系統的可靠性。種種技術優勢使歌美颯迅速占領了市場。在風電場的開發上，歌美颯同樣以技術創新占據優勢。隨著陸上風電的迅猛發展，容易開發的區域越來越少，不少新開發的風場處于復雜地形的山區。很多地區地形起伏多變，風資源分布嚴重不均，且氣候條件比較復雜、植被繁多，風況變化多端。傳統偏航系統很難適應這種復雜多變的環境，導致系統壽命周期綜合經濟效益低下。為此，歌美颯采用主動偏航技術確保復雜地形的最佳適應性，并采用預測性維護系統，優化對風策略，提升了系統故障識別能力，也提高了經濟效益。在風場管理和運維上，歌美颯也別具一格。憑借其完善的運維管理模式，歌美颯創造了年平均利用小時數高達4400小時的業界傳奇。
　　
　　積極開拓新興市場
　　
　　歌美颯在市場選擇方面很有魄力，它勇于開辟新興市場，并與新興市場共同成長。歌美颯早期市場主要集中于歐洲。1996年，歌美颯在西班牙阿拉貢啟動了風電場開發，并開展了La Plana風電場的三期項目。2000年歌美颯將市場拓展到葡萄牙、意大利、法國、希臘、德國、愛爾蘭、英國等國家。由于當時歐洲市場競爭激烈，歌美颯看準了新興市場的潛力，同年開始進入中國市場，并向亞太地區、拉丁美洲、非洲等地區進軍。2005年,歌美颯在天津建立了第一個風機制造廠，這標志著歌美颯在中國的風電事業正式起步。2007年歌美颯在埃及風能市場占據領先地位，2010年啟動印度第一個生產中心，在中國舉行第五個及第六個生產中心的奠基儀式，這一系列動作再次表明亞洲市場對于歌美颯的重要性。值得一提的是，2011年～2013年，中國本土風電設備制造商迅速崛起，加之政府要求風機設備要保證國產化率，外企瞬間遇冷，很多外企先后撤離中國市場，只有歌美颯堅守陣地。因為歌美颯認為中國是全球規模最大的、最具競爭力的市場，面對挑戰，努力提高自身競爭力，才符合企業長期的戰略目標。2010年，歌美颯同時打開十個新市場，包括洪都拉斯、哥斯達黎加、巴西、肯尼亞、斯里蘭卡、印度、土耳其、保加利亞、羅馬尼亞等。結合市場需求，歌美颯逐漸確立了先亞太，后拉美、中東、非洲的戰略思路，戰略布局非常明確，在保持歐洲等發達國家市場份額的同時，重點開拓新興市場。強強聯合打造風電巨頭
　　
　　正逢歌美颯全球布局，裝機容量和品牌認可度均在快速發展的時期，德國工業巨頭西門子注意到了這家發展勢頭迅猛的企業。2016年1月29日，西門子向歌美颯遞交了收購請求，經過半年的協商，6月17日雙方簽署了約束性協議，合并雙方的風電業務（包括西門子風電服務業務）。合并后，西門子擁有新公司59%的股份，歌美颯現有股東將擁有41%的股份。合并后的新公司法定注冊地和全球總部設在西班牙，并在西班牙保持上市，陸上風電總部也將設在西班牙，海上風電總部將設在德國漢堡和丹麥瓦埃勒。作為德國工業的巨頭，西門子在海上風電的市場上占據了絕對的優勢。2015年，全球海上風電新增容量350萬千瓦，西門子獨占市場總額的50.9%，超過一半，可見西門子海上風電市場霸主地位無法動搖。西門子與歌美颯的合并將實現市場與技術的互補。西門子在巴西、墨西哥等拉美市場上一直舉步維艱，未能成功實現本土化，總體發展有限，而歌美颯在拉美市場表現突出，這一優勢將助力西門子打開新興市場。從風機制造技術上來看，歌美颯擁有完善的2.0兆瓦到3.3兆瓦的齒輪箱風機產品線，除2.5兆瓦外，基本沒有和西門子重復的機型，二者合并后，西門子將擁有從850千瓦到7兆瓦、齒輪箱和直驅、陸上和海上的全系列機型。對于西門子而言，收購歌美颯可以獲得三大收益：首先，獲得拉美、印度和中國等新興市場的突破。其次，獲得歌美颯分段式葉片技術及低風速機型。最后，獲得歌美颯優秀的運維服務能力。此次巨頭合并對于業界產生了不小的震動，西門子以其海上風電的霸主地位，結合歌美颯陸上風電強勁優勢，可謂強強聯合。合并是一個新的開始，是二者聯手打造全球風電巨無霸的新起點，西門子-歌美颯未來的發展令人期待。
　　
　　點評
　　
　　未來風電產業將出現并購潮
　　
　　近年來，歌美颯的發展勢頭良好，但就在這樣的迅猛發展期，歌美颯選擇了接受西門子的收購，合并雙方的風電業務。此次并購向全球風電市場釋放了一個明確的信號，由于技術趨于成熟，未來風電企業將會出現一次并購潮，同時，陸上風電市場飽和，海上風電將成為未來十年風電產業新的主力軍。
　　
　　隨著風電技術的逐漸成熟，投資逐漸趨于理性，未來十年風電市場將走向何方?三大因素將持續推進風電行業的發展：全球氣候應對、風電價格持續走低、新興市場將會全面開發。2015年12月，在巴黎舉行的第二十一屆聯合國氣候變化大會上，中國和美國發表了具有歷史意義的應對氣候變化的聯合聲明。許多國家已經開始制定計劃，竭盡全力實現氣候目標。風能是可再生能源中的領頭羊，風電發展勢不可擋。
　　
　　從價格上來看，陸上風電技術已經趨于成熟，風電成本和電價持續降低，相對于其他可再生能源，具有明顯的價格競爭優勢。全球風能協會預測，未來五年，預計全球總裝機容量達到79170萬千瓦。由于陸上風電市場趨于飽和，整體增長率放緩，但海上風電卻有很大的潛力。2015年，全球海上風電渡過低谷期，實現快速發展，新增裝機容量刷新了記錄。展望未來，全球風電總體增長速度將趨于平穩，海上風電將成為未來風電的主力軍。歌美颯之所以接受西門子的合并請求，其實也是看到了未來十年海上風電巨大的市場潛力，期望借助西門子海上風電的霸主地位，展開新一輪的角逐。