中國長江三峽集團因三峽工程而生，因三峽工程而強。隨著中國水電業(yè)在世界水電行業(yè)中實現(xiàn)了從“跟跑者”到“引領(lǐng)者”的巨大飛躍，“三峽品牌”也成為一張代表中國水電行業(yè)全球競爭力的閃亮名片。

帶著這張閃亮名片，從亞洲到非洲、歐洲、南美洲……如今三峽集團海外業(yè)務(wù)已覆蓋40多個國家和地區(qū)，能源項目投資、電站管理運營、在建工程承包和EPC(設(shè)計采購施工)總承包等各類項目達到80多個。“走出去”的步伐越來越堅定，“三峽品牌”也越來越閃亮。

建設(shè)質(zhì)量過硬的高標準工程，為“三峽品牌”增光添彩

作為南亞地區(qū)的發(fā)展中國家，巴基斯坦長期存在電力短缺問題。數(shù)據(jù)顯示，在2015年6月，該國電力缺口超過6000兆瓦。

為改善當?shù)仉娏o缺狀況，推動經(jīng)濟發(fā)展，三峽集團投資了巴基斯坦第一風電(以下簡稱“巴風一期”項目)、二期風電、卡洛特水電等工程項目。

“巴風一期”項目，位于巴基斯坦南部信德省塔塔專區(qū)賈姆皮爾地區(qū)，總投資1.3億美元，總裝機容量49.5兆瓦，于2013年1月31日正式開工建設(shè)，2014年11月25日正式進入商業(yè)運行。這項年基準發(fā)電量1.387億千瓦時的風力發(fā)電工程，因其是三峽集團在巴投資的首個風電項目而備受關(guān)注，更因其建設(shè)標準高、供電能力強而吸引了世界目光。

機組建設(shè)完成后，必須通過試運行才能正式投運。巴基斯坦電網(wǎng)對于試運行有著嚴格的要求：168小時，其間全部機組必須保證可利用率達到85%以上，否則將重新開始計算試運行期。事實上，風機在試運行階段，由于機組剛剛經(jīng)過調(diào)試，其可利用率水平無法與正常情況相比，存在很大的不確定性。

三峽集團和參建各方頂住壓力，實現(xiàn)了33臺風機一次性通過168小時試運行的嚴格考核。在試運行期間，全場設(shè)備平均可利用率達到99.77%，大幅超過巴基斯坦電網(wǎng)的考核要求。

提前近兩個月并網(wǎng)發(fā)電，為當?shù)?萬缺電百姓提供生產(chǎn)生活用電，足以滿足一座中型城鎮(zhèn)的用電需求，這創(chuàng)下了巴基斯坦風電開發(fā)項目中施工期最短且唯一實現(xiàn)提前發(fā)電的紀錄。

長期安全運行是項目建設(shè)的最終目的。作為負責任的中國央企，三峽集團不僅致力于將每個項目打造成質(zhì)量過硬、技術(shù)先進的優(yōu)質(zhì)工程，還高度關(guān)注并切實做好電站的移交、運營和管理。這既在項目所在國樹立了口碑，贏得了信任，也為中國水電企業(yè)在海外長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

千年大計，質(zhì)量第一。從三峽工程開始，三峽集團對于工程質(zhì)量的追求，已經(jīng)深植于其發(fā)展理念之中。三峽集團董事長盧純曾多次表示：“水電開發(fā)是山河的再造、社會的重建。要高質(zhì)量、高標準建好每一個工程，不能有絲毫懈怠。”

保護生態(tài)，關(guān)注民生，積極履行社會責任，建設(shè)“友好工程”

“我們開發(fā)水電就是為了讓百姓受益，讓他們過上更好的生活。”盧純說，三峽集團建設(shè)的每一個項目都不應(yīng)是單純意義上的工程建筑，更應(yīng)該是扶貧助困、造福一方的友好工程。

友好工程關(guān)注環(huán)境友好。

“建好一座電站、帶動一方經(jīng)濟、改善一片環(huán)境、造福一批移民”，是三峽集團建企以來，一直秉持的可持續(xù)開發(fā)理念。尊重自然、保護自然的思想內(nèi)涵，在海外建設(shè)中也始終如一。

巴基斯坦卡洛特水電項目因其所處地理位置與注資形式相對特殊，相關(guān)環(huán)境保護工作標準高、要求嚴。三峽集團在將其打造成生態(tài)工程的過程中不遺余力。其中，僅“水環(huán)境保護工程”中的“生產(chǎn)廢(污)水”一項，就采用了DH高效(旋流)污水凈化器、中和沉淀法、隔油+沉淀處理、A/O地埋式成套生活污水處理等多項世界一流的環(huán)保設(shè)備和措施。

三峽集團在蘇丹建設(shè)的上阿特巴拉水利樞紐項目，利用已建成的生活污水處理廠將處理合格的污水用于農(nóng)田、營地綠化區(qū)的灌溉，實現(xiàn)了污水的零排放，避免河水受到污染。在項目現(xiàn)場附近還建造了一片中蘇友誼樹林，有效改善了周邊生態(tài)環(huán)境。

友好工程注重改善民生。

提供穩(wěn)定就業(yè)。卡洛特項目作為落實“一帶一路”建設(shè)的首個水電項目，在項目建設(shè)期預(yù)計可為當?shù)靥峁?000多個直接就業(yè)崗位。

投入基礎(chǔ)建設(shè)。在老撾南立1—2水電站建設(shè)中，為確保當?shù)鼐用裆钣盟踩龒{集團出資約6萬美元，啟動了兩項引水工程，大大改善了附近9個村莊的用水情況；幾內(nèi)亞凱樂塔項目部在項目現(xiàn)場附近為當?shù)毓蛦T和周邊村民修建了飲用水箱和足球場。

積極奉獻愛心。有一年，巴基斯坦各地持續(xù)暴雨，引發(fā)嚴重洪澇災(zāi)害。“巴風一期”項目公司組織全體員工為受災(zāi)群眾捐款；阿爾及利亞德拉迪斯大壩、瑪烏阿納大壩所在地遭暴雪襲擊，三峽集團員工積極參與救災(zāi)；烏干達伊辛巴水電站項目還向當?shù)匦W師生捐贈了寫有工作人員祝福寄語的愛心筆記本和文具盒。

保護生態(tài)、關(guān)注民生，三峽集團在海外投資建設(shè)的風電、水電等清潔能源項目，不少已經(jīng)成為當?shù)毓こ痰浞丁?br />
聯(lián)合國內(nèi)上下游企業(yè)“抱團出海”，填補項目所在地產(chǎn)業(yè)空白，打造水電行業(yè)“走出去”升級版

“不是獨奏，而是合唱”，是“和平發(fā)展”“合作共贏”的新時代絲路精神，同樣也是三峽集團在“走出去”過程中一直秉持的大國央企態(tài)度。

盧純說，在海外，不僅要把項目建設(shè)好，還要和國內(nèi)企業(yè)一道“抱團出海”，也要幫助項目所在地加快發(fā)展，填補產(chǎn)業(yè)空白，努力打造中國水電“走出去”升級版。

中國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)走出去，不僅要掌握核心技術(shù)，還要有施展的平臺。三峽集團在海外開發(fā)建設(shè)的項目就提供了這樣的平臺。

幾內(nèi)亞的凱樂塔項目，三峽集團與業(yè)主單位深入探討、真誠溝通，使得項目合同明確界定，凱樂塔大壩、電站、變電站、線路以及進場道路等全部工程內(nèi)容均遵循中國技術(shù)標準。通過工程的成功實施，業(yè)主及相關(guān)方熟悉了中國的水電規(guī)范，也認可了“三峽標準”就是高質(zhì)量的象征。

中國的建設(shè)標準“走出去”了，中國水電產(chǎn)業(yè)裝備也走出國門。哈薩克斯坦的瑪依納水電站、老撾的南夢3水電站，使用的是哈爾濱電機廠的水輪機。巴基斯坦的卡洛特水電站，使用的是東方電機廠生產(chǎn)的水輪機。凱樂塔項目的永久機電設(shè)備和材料大部分從中國采購，其中額定容量78.2兆瓦的軸流轉(zhuǎn)槳式機組由東芝水電設(shè)備(杭州)有限公司生產(chǎn)，225千伏主變及附屬設(shè)備由山東達馳電氣有限公司生產(chǎn)，調(diào)速及勵磁設(shè)備由長江能事達電氣股份有限公司生產(chǎn)……統(tǒng)計表明，參與幾內(nèi)亞凱樂塔項目實施的中資企業(yè)達30多家，全面覆蓋水電行業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)，該項目共帶動我國機電設(shè)備物資出口達5億多元人民幣，帶動了約6億元人民幣的施工設(shè)備和材料出口。

不只是凱樂塔，在蘇丹上阿特巴拉、幾內(nèi)亞蘇阿皮蒂等項目開發(fā)建設(shè)過程中，三峽集團堅持與中資企業(yè)攜手合作，持續(xù)帶動電機制造、機組維護、電站運營、梯級調(diào)度等中國水電全產(chǎn)業(yè)鏈一道走出去。2011年三峽集團投資葡萄牙電力公司后，更是帶動了國內(nèi)設(shè)計、建設(shè)、裝備企業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈“編隊出海”，形成了中國企業(yè)優(yōu)勢互補、互利共贏、共同發(fā)展的“走出去”模式。

“在伴隨三峽集團‘走出去’的進程中，我們企業(yè)也得到了長足發(fā)展。跟著三峽干，我們放心。”中國電建集團水電三局總經(jīng)理張育林說。

在海外項目開發(fā)建設(shè)中，三峽集團不僅在為改善當?shù)仉娏Χ倘倍Γ瑫r還信守承諾，積極幫助這些國家和地區(qū)填補制造業(yè)空白。

在巴基斯坦，三峽集團就攜中國建筑安裝有限公司在當?shù)赝顿Y建設(shè)了風機塔筒生產(chǎn)廠，實現(xiàn)了風電項目塔筒設(shè)備的本地化生產(chǎn)，擴大了當?shù)氐慕?jīng)濟規(guī)模，也創(chuàng)造了大量就業(yè)崗位。

從長江出發(fā)，三峽集團從中國走向了世界。如今，三峽集團在40多個國家和地區(qū)保有項目，總投資超過160億美元，海外可控和權(quán)益裝機合計已達1300萬千瓦。一座座水電站、風電場宛如一顆顆明珠，給不同地區(qū)的人們帶去了光明，也成為連接不同文明之間的橋梁。