GE（美國通用電氣公司）的口號是：GE公司，想到，做到。而這一次，GE在可再生能源領域就像以往自己在其他領域所做的那樣，再次雷厲風行的想到做到，對GE自身，這是一次戰(zhàn)略選擇，而對于業(yè)界，以GE的體量和天然影響力，勢必對行業(yè)格局產生不容忽視的影響。
據(jù)《21世紀經(jīng)濟報道》消息，GE自收購阿爾斯通后，成立了一個獨立的可再生能源集團，產品覆蓋陸上和海上風機、水電及集中太陽能發(fā)電。GE可再生能源集團總裁兼首席執(zhí)行官裴柯斯表示，對中國海上風電信心滿滿，比較看好福建省海上風電的發(fā)展，同時依然看好中國水電市場，南部和西南區(qū)域的水電市場將成為GE的主戰(zhàn)場。
2015年11月2日，就在美國通用電氣集團(下稱“GE”)完成了對阿爾斯通(Alstom)收購的同天，該集團的可再生能源業(yè)務從發(fā)電業(yè)務集團板塊剝離，成為一個獨立的一級業(yè)務集團，直接向執(zhí)行總裁伊梅爾特(Jeff Immelt)匯報。
至此，GE有了自己的可再生能源集團，產品覆蓋陸上和海上風機、水電及集中太陽能發(fā)電。經(jīng)過了收購和售賣金融資產后，這家全球性的數(shù)字化工業(yè)集團的業(yè)務分為兩大類：一是全球基建，包括航空、醫(yī)療、發(fā)電、可再生能源、能源管理、石油天然氣、運輸、照明等;二是橫跨各部門的數(shù)字化和金融垂直業(yè)務。
GE正如以往所做的那樣，從巨無霸到不斷孵化出一個又一個的巨無霸，在技術實力占據(jù)主要話語權的行業(yè)中，以GE、三菱、西門子為代表的國際巨頭們的發(fā)展模式其實如出一轍。
談到GE的新動向，環(huán)際低碳高級技術工程師喬錦剛表示，目前來看此舉對國內電力分配的整體格局不會有大的影響，國內電力能源的格局短期內不會有明顯變化。但需要注意的是這意味著更多國際一流企業(yè)正在以清潔能源為新的方向。未來國內電力能源領域，還是要看國家的政策導向，比如核電、水電方面的戰(zhàn)略設定，但可以肯定的是，短期內火電及燃氣發(fā)電依然會占相當大的比例。
當然目前來看，無論是GE收購阿爾斯通還是成立獨立的可再生能源集團，受影響最大的還是以往在GE尚未涉及的領域中獲得生存空間的企業(yè)。
曾在國內某知名電氣企業(yè)供職過的環(huán)際低碳技術工程師丁文朝的觀點也許能反映相當一部分行業(yè)人的態(tài)度：這是（GE的新舉措）本行業(yè)內具有較大影響的熱點事件，GE作為全球四大動力巨頭，此前合并另一大巨頭阿爾斯通，會增強核心業(yè)務的集中度，對國內能源動力行業(yè)會有較為明顯的影響，國內企業(yè)將不得不面對一個更為強大的GE。對于以往在GE和阿爾斯通等巨頭的激烈競爭中博取生存空間的國內企業(yè)而言，無疑將會是一次沖擊。
“目前，國內的大型企業(yè)相比技術實力而言，與GE在個別細分領域尚可進行比較，但在技術投入及在經(jīng)濟效益的轉化層面，與以GE為代表的國際型企業(yè)相比還有較大差距。這主要是由于我們在技術水平上的天然劣勢造成的。”丁文朝說，“這也導致企業(yè)的發(fā)展彈性空間較小。”
按照世界各國的新能源政策，可以預見的是，可再生能源利用將是未來行業(yè)的重要方向之一，參照GE在可再生能源領域的策略，國內的同類企業(yè)如想做類似試水，最大的困難恐怕還是技術實力的欠缺。
GE所做的，顯然不止于一家企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)略層面上的選擇，更由于GE在行業(yè)中的特殊地位，其自身有能力去引領及影響這個趨勢。它所做的是在其所涉及的領域中縮小客戶的選擇，給出封閉式選項，即選GE或者不選，而沒有其他太多的選項。在可再生能源領域，國際行業(yè)巨頭能改變的不僅是格局，并將帶來更高的產業(yè)競爭水準和更多的擴容空間。
GE如此來勢洶洶的想到做到，要做跟隨者，還是應戰(zhàn)者，是擺在國內同類企業(yè)面前不得不做的新選擇。
