3月24日，龍源電力集團股份有限公司在香港召開2015年度業(yè)績發(fā)布會。中國國電集團公司董事長、黨組書記，龍源電力董事長喬保平出席會議并致辭;集團公司黨組成員、副總經(jīng)理，龍源電力監(jiān)事會主席謝長軍出席會議;集團公司總經(jīng)理助理，龍源電力總經(jīng)理、執(zhí)行董事李恩儀出席會議并介紹公司2015年度經(jīng)營業(yè)績;集團公司相關部門負責人，龍源電力董事、監(jiān)事、董事會秘書、總會計師參加會議。經(jīng)濟日報、信報等14家主流財經(jīng)媒體，來自摩根士丹利、瑞銀、瑞信、花旗等投資分析機構的超過180位國際投資者及分析師參加了會議。
龍源電力公司高管
喬保平在致辭中指出，2015年，面對嚴峻復雜的經(jīng)營形勢，龍源電力以“一五五”戰(zhàn)略為導向，充分運用國家推動新能源發(fā)展的支持政策，強化經(jīng)營管理，深化改革創(chuàng)新，積極開展“規(guī)范化、標準化管理提升年”活動，各項工作穩(wěn)步推進，保持了良好的經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢。
2015年，公司在以下幾個方面取得了較好的成績：
一是全面深入挖潛增效，企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢良好。多措并舉挖掘企業(yè)盈利潛力，嚴控成本費用，全面強化資產(chǎn)管理，不斷提升項目盈利水平。全年取得營業(yè)收入196.49億元人民幣，同比增長7.8%;實現(xiàn)除稅前利潤46.76億元人民幣，同比增長15.3%，歸屬股東的凈利潤28.81億元人民幣，同比增長12.8%，每股收益0.3584元人民幣。2015年，面對復雜多變的國內(nèi)外貨幣市場形勢變化，公司靈活運用公司債、超短融、永續(xù)中票、海外項目債等各種融資工具，全力籌措低成本資金，資金成本保持行業(yè)領先水平。國際著名信用評級機構——標準普爾將公司主體評級由“BBB+”上調(diào)至“A-”,增強了公司在國際資金市場的融資競爭力。
二是安全生產(chǎn)不斷強化，風電利用小時數(shù)保持行業(yè)領先。大力推進安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化管理，加大安全檢查和整治力度，深入落實反事故措施，狠抓安全生產(chǎn)能力建設。不斷深化對標管理，細化電量考核;全力應對限電，全面實行限電和限電量雙管控;創(chuàng)新市場營銷模式，積極拓展外部消納渠道;深入推進設備“精維護”，不斷提高機組發(fā)電性能;全面開展利用小時差異率管理，實現(xiàn)發(fā)電能力單機管控。2015年，公司累計完成發(fā)電量357.31億千瓦時，其中風電發(fā)電量257.09億千瓦時，在下半年風資源大幅下降、限電嚴重加劇的不利形勢下同比增長11.35%。風電利用小時數(shù)1888小時，較行業(yè)平均值高160小時，保持行業(yè)領先。
三是發(fā)展質(zhì)量不斷提升，發(fā)展優(yōu)勢保持領先。堅持有質(zhì)量、有效益發(fā)展原則，強化戰(zhàn)略引領發(fā)展，編制完成了“十三五”風電發(fā)展規(guī)劃，深度分析政策環(huán)境和市場環(huán)境，結合公司在各地布局及限電形勢，科學制定不同地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略;不斷加大前期工作深度，發(fā)展質(zhì)量全面提升，風電開發(fā)布局持續(xù)優(yōu)化。全年核準風電項目2628兆瓦，核準項目主要集中在非限電地區(qū)和海上，其中非限電地區(qū)占比達到87%，海上項目900兆瓦。截至2015年底，公司已核準未投產(chǎn)風電項目達7.2吉瓦，這些項目可以保住當前電價，加之列入國家規(guī)劃或計劃未核準風電項目共計9.6吉瓦，發(fā)展空間較大。穩(wěn)妥開發(fā)海上風電，公司與振華重工聯(lián)合研制的新一代自升式海上風電施工船，成功運用于福建南日島近海4臺樣機吊裝，保持了海上風電技術領先優(yōu)勢。
四是強化基建全過程管控，工程建設提速提質(zhì)。針對國家風電降價政策信號，高強度、快節(jié)奏搶抓了一批優(yōu)質(zhì)風電項目，全年新增風電裝機2222兆瓦，截至2015年底，公司風電控股裝機容量達到15765兆瓦，成為全球最大風電運營商。公司創(chuàng)新工作思路，提前落實開工條件;創(chuàng)新建立基建流程標準化管控模型，嚴格工程節(jié)點管控;全力協(xié)調(diào)設備供貨，供貨進度和質(zhì)量得到有效保障;牢固樹立“向基建要效益”理念，強化工程質(zhì)量管控，嚴控工程造價，全力打造優(yōu)質(zhì)工程。山西神池項目先后榮獲2015年度“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”和“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”，工程建設全面提速提質(zhì)。
五是“走出去”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，海外業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃確立。研究制定了海外業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了從現(xiàn)有項目向周邊拓展、立足“一帶一路”戰(zhàn)略尋求戰(zhàn)略合作投資機會、以及抓住投資機遇期尋求優(yōu)質(zhì)項目的發(fā)展思路，優(yōu)化海外策略，進一步加快“走出去”步伐。繼公司所屬加拿大風電項目成功投產(chǎn)后，公司所屬南非風電項目(244.5MW)已于2015年10月實現(xiàn)高標準開工，預計2017年底投產(chǎn)。該項目充分借鑒加拿大海外項目并購、競標、前期開發(fā)、建設施工等經(jīng)驗，提前研究落實各種政策和邊界條件，創(chuàng)新采用EPC方式同步建設兩期項目，實行基建全過程動態(tài)節(jié)點管控，全力打造海外優(yōu)質(zhì)工程。
六是突出科技支撐作用，科技創(chuàng)新持續(xù)保持行業(yè)領先。全面啟動風電“大數(shù)據(jù)”中心建設，搶占未來技術發(fā)展的制高點。該項目成功申報國家能源自主創(chuàng)新項目，被國家能源局評選為2015年國家新能源行業(yè)唯一自主創(chuàng)新專項課題。充分發(fā)揮國電風電技術中心的平臺優(yōu)勢，其中公司承擔的國家“863”課題《海上風電場運維技術及裝備設計》完成結題驗收，設計的海上風電運維船填補了國內(nèi)技術空白。2015年，公司提出的8項標準成功列入新版能源行業(yè)風電標準體系，全年新增授權專利33項、軟件著作權20項，獲得中國電力科學技術獎2項、集團公司科技進步獎6項。
七是積極踐行綠色低碳發(fā)展，其他可再生能源協(xié)調(diào)發(fā)展。堅持以“貢獻清潔電力，建設美麗中國”為己任，積極響應國家節(jié)能減排政策，大力推進國家核證自愿減排開發(fā)工作，制定了第一批23個CCER項目開發(fā)計劃，總裝機容量1240兆瓦，預計年減排量170萬噸，目前已成功備案10個項目。除發(fā)展風電外，公司協(xié)調(diào)發(fā)展太陽能等其他可再生能源項目。2015年，公司光伏電站開展電量智慧營銷，潮汐、地熱項目優(yōu)化設備經(jīng)濟運行，江蘇、黑龍江公司對所屬生物質(zhì)電廠強化燃料管理和設備治理，其他新能源經(jīng)營狀態(tài)進一步改善。
當前，受經(jīng)濟增速放緩的影響，電力發(fā)展步入新常態(tài)，電力市場進入低增長、低利用小時的“雙低”通道，去年全社會用電增速0.5%，創(chuàng)歷史新低，預計未來發(fā)電側競爭將會更加激烈。與此同時，國家新能源產(chǎn)業(yè)政策導向上的積極因素將有利于緩解當前嚴重的限電局面。從我國能源安全和可持續(xù)發(fā)展的長遠考慮，以大力發(fā)展新能源為特征的能源轉型發(fā)展趨勢不可逆轉，國家發(fā)展新能源的決心是堅定的、長期的，風電發(fā)展機遇大于挑戰(zhàn)。
針對下一步工作，喬保平要求，要以“五大發(fā)展理念”為引領，以創(chuàng)新管理、創(chuàng)新發(fā)展為主線，緊跟國家能源戰(zhàn)略部署，把握新一輪電力體制改革推進方向，全力以赴把龍源電力經(jīng)營好、管理好、發(fā)展好，著力打造創(chuàng)新型、管理型、效益型企業(yè)，為應對全球氣候變化、建設生態(tài)文明和美麗中國作出新的更大的貢獻。為確保2016年經(jīng)營目標的完成，公司將重點做好以下幾項工作：一是以“雙提升”為根本抓手，提升存量資產(chǎn)經(jīng)營水平。二是以經(jīng)濟效益為中心，提高增量資產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量。三是深化體制機制改革，提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。四是加強黨建思想政治工作，全面營造和諧氛圍。
