探訪西門子總部，看西門子如何重新定義能源的未來？

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　　內部助推器
　　除了內部對于“數字化”的挖掘，西門子還采取了一系列措施用于進一步加強公司的創新能力。
　　為了增強公司整體的技術創新實力，西門子同時成立了一個科學委員會。西門子技術與創新委員會(STIC)將為西門子股份公司管理委員會在技術與創新領域的戰略話題提供系統的監測與分析。STIC由西門子股份公司首席技術官魯思沃(Siegfried Russwurm)及其他七位在國際科研團體中德高望重、經驗豐富的專家組成。
　　根據與在德員工代表達成的一致意見，西門子將啟動一項投資基金以有針對性地加強員工的創新能力。為此，西門子除了在本財年內增加3億歐元的研發投入外，還將在未來三年額外投入約1億歐元。在未來一年內，將有約1,000萬歐元的研發基金用于德國。這些資金將用于在員工內部培育能夠帶來經濟效益的創新理念。這些創新理念無須完全專注于新技術或新業務才能獲得資助，它們也可以是致力于改進流程、改善服務或者更好地維持客戶關系。
　　除了依托內部核心的創新力量，西門子和大學、研究機構的合作一直保持著良好關系。
　　作為與頂級大學建立研發合作的延伸，西門子在位于慕尼黑郊區的慕尼黑工業大學(TUM)加興校區建立了新的研發中心。在該研發中心，超過100名西門子科學家將與慕尼黑工業大學的研究員一起，共同從事從信息技術安全到自動化系統方面的研究。
　　特別值得一提的是，中國作為西門子第二大海外市場。2016年，西門子將在中國成立一個新的研發創新中心。該中心將實現跨業務集團合作，超過300名員工將從事針對中國和國際市場的全新數字化解決方案的研究。