“現在我們已經取得了濟南市商務局股改批文，券商和律師的內核資料也已完成上報審核。最近，西班牙董事也會到公司簽署股改文件和上市文件。”山東伊萊特重工副總經理陳玉興介紹，出于穩妥考慮，伊萊特董事會決定先在新三板上市，也為以后A股上市做鋪墊。預計本月底完成上報北京新三板股轉系統，4月份將正式掛牌新三板。
請來國外“黑帶”專家 流水線生產開啟“處女座”模式
面對風起云涌的股市藍海，牛余剛顯得從容淡定。“鍛造實業是我們強有力的后盾，這幾年我們已經為上市在產品結構、產業升級上打出了一系列‘組合拳’。”牛余剛說，今年下半年將投資3.86億元，建設新三板的募投項目高合金鋼和有色金屬鍛件項目。項目建成后預計年產高合金鋼鍛件5萬噸、不銹鋼鍛件1萬噸、有色金屬鍛件3萬噸，將實現從低中端到高精端的鍛造產品全覆蓋。
陳玉興告訴記者，這幾年，鍛造行業的利潤不斷下降，每噸法蘭的訂單價格從8000多元降到了4000多元，買方的眼光也越來越挑剔。“要想維持盈利，只有兩條路子，要么生產附加值更高的高精端產品，要么向細節要效益，實現精細化生產，節約不必要的開支。”
牛余剛發現，國內外一些企業已經開始采用六西格瑪管理模式，簡單說，就是通過優化流程管理，實現“零缺陷”生產。在這些企業的生產流水線上，幾乎摸不到灰塵和油污，工人們都有專門的工作臺擺放工具。牛余剛從國外請來了最權威的“黑帶”專家，嚴控生產線上的不合格率。
“別小看流水線的這些小細節，灰塵油污就可能造成每年數百萬的機器維修成本;如果車間里找東西找半天，浪費時間的同時機器還在運作，消耗的無形成本更難以估算。”陳玉興介紹，從去年7月以來，伊萊特廠區流水線車間就開啟了“處女座”模式，設備上不準有灰塵、油污，并設定了專門的成品、半成品通道和定制化路線，每一個產品都有固定的擺放位置，24小時保潔。“短短半年時間，設備維修成本減少了30%到40%，機器有效運行時間增加了30%左右。”陳玉興說。
“我喜歡逆向思維，經濟下行的大環境是壓力更是機遇，我們能借助這個節點理清內部管理中的不足，最后淘出來的就是金子。”牛余剛崇尚“狼性文化”，站在2016年歲首，他希望自己的企業和團隊，能夠更多汲取狼身上的堅韌、勇氣、團結的品質。
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