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CWP2015大會(huì)內(nèi)容五:共繪未來(lái)5年發(fā)展藍(lán)圖

2015-11-11 來(lái)源:中國(guó)風(fēng)能協(xié)會(huì) 瀏覽數(shù):739

北京國(guó)際風(fēng)能大會(huì)暨展覽會(huì)(CWP2015)的“企業(yè)家論壇 制造商專(zhuān)場(chǎng)”論壇(二)于10月15日上午舉行。論壇由中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專(zhuān)業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)秦海巖主持,來(lái)自海內(nèi)外的風(fēng)電制造商齊聚一堂,回顧了各自在過(guò)去一年中的成長(zhǎng)故事,分享了多年來(lái)收獲的豐碩成果,為國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)提供轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思路,也為挑戰(zhàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的可行性發(fā)展集思廣益、奉獻(xiàn)思想。與會(huì)者就風(fēng)電行業(yè)整體現(xiàn)狀集體反思,共同展望行業(yè)未來(lái)5年發(fā)展藍(lán)圖,一致認(rèn)為我國(guó)風(fēng)電行業(yè)在智能制造的背景下的蛻變與創(chuàng)新任重而道遠(yuǎn)。

  10月14日至16日,2015北京國(guó)際風(fēng)能大會(huì)暨展覽會(huì)(CWP2015)隆重召開(kāi)。北京國(guó)際風(fēng)能大會(huì)暨展覽會(huì)從2008年創(chuàng)辦至今已連續(xù)召開(kāi)八屆,并成為全球最具規(guī)模和影響力的風(fēng)電專(zhuān)業(yè)展會(huì)之一。在對(duì)下一屆大會(huì)無(wú)限期待中,我們挑選出本屆大會(huì)當(dāng)中的精彩瞬間,并將這些瞬間分為“精彩活動(dòng)”、“大會(huì)內(nèi)容”、 “展覽現(xiàn)場(chǎng)”、“企業(yè)風(fēng)采”、“展會(huì)總況”五個(gè)板塊,呈現(xiàn)給關(guān)注大會(huì)的朋友,目前正在推出的是“大會(huì)內(nèi)容”板塊。
  大會(huì)內(nèi)容五:
  共繪未來(lái)5年發(fā)展藍(lán)圖
  北京國(guó)際風(fēng)能大會(huì)暨展覽會(huì)(CWP2015)的“企業(yè)家論壇 制造商專(zhuān)場(chǎng)”論壇(二)于10月15日上午舉行。論壇由中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專(zhuān)業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)秦海巖主持,來(lái)自海內(nèi)外的風(fēng)電制造商齊聚一堂,回顧了各自在過(guò)去一年中的成長(zhǎng)故事,分享了多年來(lái)收獲的豐碩成果,為國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)提供轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思路,也為挑戰(zhàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的可行性發(fā)展集思廣益、奉獻(xiàn)思想。與會(huì)者就風(fēng)電行業(yè)整體現(xiàn)狀集體反思,共同展望行業(yè)未來(lái)5年發(fā)展藍(lán)圖,一致認(rèn)為我國(guó)風(fēng)電行業(yè)在智能制造的背景下的蛻變與創(chuàng)新任重而道遠(yuǎn)。
  嘉賓精彩發(fā)言片段如下:
  金風(fēng)科技股份有限公司集團(tuán)執(zhí)行副總裁 曹志剛
  最近一年來(lái),金風(fēng)做的一個(gè)比較重大的決策是如何將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)思維等應(yīng)用到企業(yè)中。總結(jié)下來(lái),這些都是工具和過(guò)程,最后還應(yīng)該回歸企業(yè)的本質(zhì),也就是能夠?yàn)榭蛻?hù)創(chuàng)造更多的價(jià)值。換言之,我們考慮的不僅僅是創(chuàng)造價(jià)值與傳遞價(jià)值,而是如何應(yīng)用這些跨界的新知識(shí)、新工具提升價(jià)值。具體怎么做?舉個(gè)例子,我們可以通過(guò)氣象預(yù)測(cè),在惡劣天氣來(lái)臨之前進(jìn)行策略?xún)?yōu)化,考慮設(shè)備如何能夠在極端情況下有更好的載荷保證持續(xù)發(fā)電,以規(guī)避一些災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)。再比如,我們可以利用數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集和核算,修正設(shè)計(jì),以縮短從研制樣機(jī)到產(chǎn)業(yè)化的跨越過(guò)程,并盡可能保證一次成功。
  遠(yuǎn)景能源董事長(zhǎng) 張雷
  過(guò)去一年,遠(yuǎn)景一直致力于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、挑戰(zhàn)規(guī)則。舉例來(lái)說(shuō),為什么不能把傳感器放到軸承里?為什么不能把3D打印、大型軍事雷達(dá)應(yīng)用到風(fēng)電場(chǎng)的立體掃描中?為什么不能用超導(dǎo)技術(shù)制造未來(lái)的風(fēng)電機(jī)組?為什么不能用戰(zhàn)斗機(jī)的葉片來(lái)武裝機(jī)組的葉片?為此,我們做了很多理想主義但也非常腳踏實(shí)地的探索。對(duì)于風(fēng)電行業(yè),甚至整個(gè)電力行業(yè)來(lái)說(shuō),我們必須要思考和挑戰(zhàn)傳統(tǒng)規(guī)則,不僅要從系統(tǒng)層面,還包括機(jī)組零部件的層面。
  歌美颯風(fēng)電CEO Alvaro Bilbao Moran
  對(duì)于歌美颯來(lái)說(shuō),過(guò)去一年非常重要的一件事是我們真正成為了一家中國(guó)企業(yè)。這是歌美颯在中國(guó)設(shè)立企業(yè)15年后終于做到的一件事。在過(guò)去的15年里,我們不僅把產(chǎn)品引入中國(guó),針對(duì)客戶(hù)需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行靈活的調(diào)整,還在中國(guó)建立了一個(gè)非常強(qiáng)大的產(chǎn)品生產(chǎn)中心,并能獲得世界級(jí)的供應(yīng)鏈支持。更重要的是,我們建立了非常強(qiáng)大的本地團(tuán)隊(duì)。在適應(yīng)本土市場(chǎng)要求方面,一開(kāi)始我們只關(guān)注中國(guó)西北部有強(qiáng)風(fēng)的地方,如今我們推出了G97低風(fēng)速風(fēng)電機(jī)組,能夠適應(yīng)極端的天氣情況,還能滿(mǎn)足一些項(xiàng)目的特珠性要求,比如在高海拔地區(qū)的風(fēng)電場(chǎng)。我們希望未來(lái)能提供更多的風(fēng)電機(jī)組滿(mǎn)足中國(guó)市場(chǎng)的多樣需求。
  ABB集團(tuán)高級(jí)副總裁、全球風(fēng)電行業(yè)負(fù)責(zé)人 Alfredo Parres
  在昨天和今天的會(huì)上,大家都提到了能源成本的話(huà)題。要降低能源成本,離不開(kāi)多方協(xié)作。比如,我們開(kāi)發(fā)一個(gè)在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等各方面都能夠適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的新技術(shù)、新產(chǎn)品,這就需要和中國(guó)伙伴進(jìn)行合作,ABB的一些變壓器產(chǎn)品就是和中國(guó)企業(yè)合作的。再比如,ABB參與的近海風(fēng)電和陸上風(fēng)電項(xiàng)目,也離不開(kāi)國(guó)際專(zhuān)業(yè)技能和中國(guó)本土制造商的共同努力。五年之后,我相信,通過(guò)風(fēng)電技術(shù)創(chuàng)新,能源成本會(huì)出現(xiàn)大幅下降,同時(shí)ABB的市場(chǎng)份額也將繼續(xù)增長(zhǎng)。
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