2015年11月5日，金風科技旗下全資子公司北京天源科創風電技術有限公司（以下簡稱天源）和北京天誠同創風電設備有限公司（以下簡稱天誠）在天誠會議室召開了“2015年天源、天誠精益分享交流會”。本次會議旨在通過內部分享交流會的形式總結推廣精益管理推進的階段性成果，同時對2016年的工作方向、思路、重點工作進行部署，承前啟后，力求持續、穩定、推進工作。

　　天誠同創是金風開展精益管理的始發站，在精益管理方面有著良好的基礎與沉淀；天源作為2015年金風推進精益的重點單位，本年度在精益管理方面做出了大量工作。雙方站在客戶利益角度，通過對產品和服務信息梳理、完善制度、簡化流程等工作，不斷地提升效率、降低成本，在諸多示范項目中收獲了顯著效果，為了將這些經驗能夠在集團內部更好的推廣開來，天源、天誠的管理層、項目經理與集團運營中心、市場與公共關系部齊聚一堂分享和交流“免調試建設項目、VMI實施經驗、設備管理經驗、縮短在建項目周期、備件響應速度提升與庫存優化、服務問題的快速響應”等2015年度優秀精益改善項目。

　　“固本、增值、創新、轉型”是2015年金風科技業務開展的主導方針，集團高管在推行精益管理的過程中尤其提出互聯精益的要求。在2015年的精益管理推行工作中，凸顯了在各部門、業務單元及分子公司通力合作下示范項目紛紛達成預期效果，從而為客戶提供更加優質的產品和服務，達成更低的度電成本，幫助客戶獲得更高的收益是金風科技整體的目標和價值觀，而在這樣的價值觀指引下，未來，精益管理工作也將獲得更多、更優的成果，為客戶創造更大價值。

　　集團業務副總裁兼運營總監章旸講解2016年金風精益管理工作規劃

　　與會人員在會議上就分享內容進行了深入的探討

　　參觀天源完善管理流程后的備件庫

　　參觀天誠的裝配車間，清潔有序

　　天誠員工根據維修工作的實際需求，對日常使用的工作臺進行了人性化設計，更加方便使用，并大大提高了工作效率