新能源行業也有指數性的變化，從1970年開始，光伏以平均17%的速度在降本，風電8%，如果再以這種趨勢往下走，也會接近指數式的穿透。當風電和太陽能發電的成本都顯著的低于火電的時候，人們怎么會有動力要來建設這么多燃煤電場和天然氣電站呢？為什么還要建設龐大的堅強的電網呢？恰恰就是顛覆性的技術進步導致了可再生能源成本優勢凸顯。
遠景認為可再生能源不是能源，而是技術。作為一個可再生能源公司，應該是一個技術型的公司。一個傳統化石能源公司的特點是什么？它的石油儲備、開發能力和供應鏈管理能力。可再生能源技術公司的特征是，背后的系統集成能力、核心研發能力和關鍵技術的突破。可再生能源，比如太陽能電池板和硅片，跟半導體有多大區別？這也解釋了為什么太陽能能夠如此迅猛的發展，我個人也非常看好了太陽能未來在中國的發展趨勢。
遠景起步于風電，我們在風電行業一直在進行顛覆性的技術突破。遠景在前兩天的技術創新日上展示了遠景未來的超導風機技術，這項技術獲得了歐盟“地平線2020”一億元人民幣的資助，遠景領頭和數家歐洲公司一起開發，爭取用兩到三年的時間，推出第一臺超導風機。這種顛覆性的技術能不斷地把能源成本推得更低，這也是我們為什么對可再生能源如此有信心。
我們還推出了服務于光伏行業的的阿波羅平臺，為什么制定這個阿波羅計劃，就是我們希望用十年時間，通過技術進步，讓風能和太陽能成為全球主流能源。人類能夠花10年時間登上月球，為什么在科技高度發展的今天，不能讓可再生能源成為世界的主流能源？
可再生能源時代指的不是僅有可再生能源，而是以可再生能源為中心地位的時代
今天，我們的能源系統正在發生巨大的重構。當可再生能源不可阻擋地高速發展，在德國去年夏天的有些時候，可再生能源在電網當中的比例已經達到60%。如果我們研究一下德國關于電力市場2.0的設計，你會發現德國已經把可再生能源捧到一個至高無上的地位，在他們眼里，可再生能源將會占據主導地位，是食物鏈的最高端，火電就是替代能源。他們在研究火電未來是不是能夠非常有效地響應可再生能源。
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