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國電電力精細化管理貫穿風電項目開發持續提質創效

2015-10-20 來源:中電新聞網 瀏覽數:369

今年1月至6月,該公司風電企業累計完成發電量40.17億千瓦時,同比增長28.49%,實現利潤再創歷史新高。通過深化新能源“雙提升”,新能源產業成為該公司重要的利潤增長極。

  8月25日,國電電力半年報發布:今年1月至6月,該公司風電企業累計完成發電量40.17億千瓦時,同比增長28.49%,實現利潤再創歷史新高。通過深化新能源“雙提升”,新能源產業成為該公司重要的利潤增長極。
  精細化管理
  隨著我國風電整體裝機規模的擴大,風電產業發展已經進入優化布局、提升質量的新階段。國電電力在新能源“雙提升”中,將精細化管理貫穿風電項目開發、工程建設、生產運營全程。
  國電電力精耕細作風電開發區域,加快在大型外送通道地區、經濟發達地區、風電規劃基地開發布局風電項目,適度放緩棄風限電嚴重地區項目推進速度。上半年,該公司在青海、江西、廣西實現風電開發“零突破”。目前,該公司85%新開發風電項目分布在消納能力較強區域,發展布局持續優化。
  2015年,國電電力計劃投產風電項目14個,合計約78萬千瓦,投產容量相當于2014年的2倍。時間緊、任務重,對風電項目工程建設提出了更高要求。為此,國電電力強化工期、質量、安全、造價、環保“五控制”管理,突出計劃、控制和檢查落實工作,加強設計、施工、變更、調試、驗收等階段全過程的有效銜接,確保項目高水平達標投產。
  “風能平衡分析”是國電電力風電管理的創新舉措。過去,雖然有對風電場發電量、棄風情況的統計,但一些單位對自然資源不夠珍惜,管理較為粗放。針對這一現象,在“雙提升”工作中,國電電力管理層提出,要進一步加強對風電的精細化管理,“對風電棄風情況要說清楚,對事故影響效益情況要深入分析”。
  今年5月,國電電力首次將風電利用率、棄風率、故障損失率、計劃檢修損失率、受累損失率等內容納入新能源經濟活動分析中。在此基礎上,該公司建立了以理論發電量為基礎的指標評價體系,認真開展理論發電量測算工作,全力減少電量損失,不斷提高風電利用率。
  對風能利用效率的深入研究,使各新能源單位的管理情況被量化,有利于發現問題、解決問題,有效促進了風電管理水平的提升。截至6月末,該公司風能利用率由90%提升至93%,效果顯著。
  標準化建設
  國電電力現有14家新能源單位,分布在全國21個省區,投產風場331.42萬千瓦,在建風場83.65萬千瓦。要實現新能源管理水平整體提升,迫切需要加強標準化建設工作。
  國電電力新能源標準化建設的思路是,通過標準化建設來完善規章制度、優化管理流程、嚴肅制度執行,規范和夯實安全生產管理基礎,助推新能源“雙提升”向縱深推進。
  7月,國電電力《風電運行導則》、《風電檢修導則》通過公司總經理辦公會議審議。實施“兩個導則”成為公司新能源標準化建設的一項重要舉措。
  國電電力組織編寫的風電管理的“兩個導則”,在集團公司系統尚屬首創。“兩個導則”詳細規定了風力發電場運行人員進行設備運行、操作、異常及故障處理的行為準則,規定了風力發電場檢修管理工作的內容、流程和基本要求,有效規范了風電場生產管理工作內容、流程,有助于提高風電企業生產經營水平和經濟效益水平。
  按照標準化建設要求,國電電力完善和統一管理標準,建立了包括三級營銷體系、四維對標體系等一整套科學、合理的方式方法和制度體系。
  針對風電企業營銷和發電同步的特點,國電電力建立了“公司、部門、值”三級營銷體系,強化與電網公司的溝通協調,優化涉網設備運行方式。今年以來,該公司風電企業限電比例有效降低,全力爭發電量工作取得實效。
  國電電力落實三年對標規劃,建立了“日、周、月、年”的四維對標體系,扎實做好“與先進企業、與市場、與競爭對手、與可研”對標工作,消除短板,提升指標。上半年,該公司風電企業設備利用小時、棄風率等主要指標持續優化,風電運營經濟性不斷提升。
  智能化邁進
  走進國電電力本部管控中心,一張張數字不斷閃爍的屏幕十分引人注目。屏幕上,該公司基層風電企業的發電量信息、風機運行參數清晰可見,通過對數據智能化分析開展運營監管、風險預控、輔助決策,足不出戶就可以給數千里外的風機把脈問診。
  在距離北京1300公里的銀川,33名新能源企業生產管理人員走進寧夏新能源遠程集控中心,現場觀摩該集控系統的經濟分析和運維監督。“快速、智能、便捷、大數據分析……這就是我們想要的遠程集中監控系統!”在觀摩現場,不少人發出這樣的感慨。
  不論是北京本部的管控平臺,還是銀川的區域集控中心,都是國電電力新能源三級信息管控系統的一部分。在大數據時代,信息化、智能化為公司系統各單位生產運營和管理決策提供了全方位支持。
  按照《國電電力新能源三級信息管控系統功能定位及職責劃分原則》,強化本部管控平臺、區域集控中心、現場監控三級信息管控系統的定位、功能作用和運管職責,最終將集中管控的觸角落實到每臺風機,實現單機精益化管理。
  “互聯網+”為國電電力新能源發展帶來了新方法、新機遇。在年中工作會上,公司提出探索“互聯網+新能源”的深度融合方式方法,促進技術進步和管理變革。今后,該公司將充分利用大數據、云平臺及人工智能技術,構建風電開發、建設、運營全過程一體化管控平臺,全力推動風電管理智能化。
  精細化管理、標準化建設、智能化邁進,“三化聯動”成為國電電力新能源發展的重要支撐和載體,推動該公司新能源產業步入科學發展、優化指標、強化管理的快車道。

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