【金風(fēng)文化】“持續(xù)改善”助員工與金風(fēng)共成長(zhǎng)

　　2015年8月28日，金風(fēng)大學(xué)2015年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目“持續(xù)改善”課題成果匯報(bào)會(huì)暨結(jié)業(yè)典禮順利召開(kāi)。金風(fēng)科技集團(tuán)董事長(zhǎng)武鋼、集團(tuán)執(zhí)行副總裁吳凱、副總裁周云志、業(yè)務(wù)副總裁李飛、章旸、谷葉富等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席并擔(dān)任評(píng)委。
　　“領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目”是金風(fēng)科技針對(duì)骨干員工培養(yǎng)體系中重要組成部分。今年金風(fēng)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目較以往有很大改進(jìn)與創(chuàng)新，在內(nèi)容設(shè)計(jì)方面遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向的宗旨，提出經(jīng)營(yíng)思維管理。學(xué)習(xí)內(nèi)容分為三大模塊，分別是洞察業(yè)務(wù)、心系經(jīng)營(yíng)、智慧管理。“持續(xù)改善”是心系經(jīng)營(yíng)板塊中的一門(mén)實(shí)踐課程，旨在使學(xué)員能夠站在組織的高度來(lái)看待個(gè)體的工作，挖掘痛點(diǎn)與價(jià)值點(diǎn)，提升工作價(jià)值與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
　　來(lái)自集團(tuán)及各個(gè)業(yè)務(wù)中心、分子公司的203位業(yè)務(wù)骨干參加了本期培訓(xùn)。本期培訓(xùn)在形式上有較大突破，做到了學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，課題具有一定的價(jià)值創(chuàng)造性、務(wù)實(shí)、接地氣。學(xué)員圍繞公司年度指導(dǎo)思想與重點(diǎn)任務(wù)提出25個(gè)待改進(jìn)課題，并有相應(yīng)的集團(tuán)高管擔(dān)任小組導(dǎo)師，各位導(dǎo)師定期與小組深入探討、了解問(wèn)題、協(xié)調(diào)資源、貢獻(xiàn)智慧、推進(jìn)課題進(jìn)度。最終有5個(gè)小組課題分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。 　　在結(jié)業(yè)典禮的最后，董事長(zhǎng)武鋼向?qū)W員們送出寄語(yǔ)，希望大家在企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，堅(jiān)持精益管理、追求客戶導(dǎo)向、勇于變革創(chuàng)新，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，為新能源事業(yè)發(fā)展與進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。
　　獲獎(jiǎng)名單：
　　一等獎(jiǎng)：降低產(chǎn)品到（現(xiàn)）場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻次
　　二等獎(jiǎng)：縮短兆瓦發(fā)電機(jī)返修周期
　　二等獎(jiǎng)：污水處理廠低溫?zé)崮艿母脑炖?br /> 　　三等獎(jiǎng)：提高備件響應(yīng)速度，提升客戶體驗(yàn)
　　三等獎(jiǎng)：增加1.5MW機(jī)組數(shù)據(jù)反饋比例