明陽風電：“人才雁陣”孵化新能源產業(yè)群

　　2012年，明陽集團引進了以朱榮華為首的海上風電工程研發(fā)團隊，奠定了集團在中國海上風電工程領域的行業(yè)領先地位。從吳步寧到曹人靖、朱榮華，再到楊翠柏，無論是風電產業(yè)還是光伏及高端芯片工程，明陽集團的人才戰(zhàn)略，都是對上述理論的最好詮釋。
　　明陽風電中山基地SCD車間內，工人們正在安裝一級花鍵輸出軸。資料圖片
　　從配電箱生產者到新能源領航者，主力產品售價從一臺1000元增至1000萬元，廣東明陽風電產業(yè)集團有限公司僅用了短短的14年。
　　通過引進四代領軍人才鍛造“人才雁陣”，如今明陽風電已經成功孵化出一個規(guī)模龐大的國際化新能源產業(yè)群，去年新增裝機容量達到205.8萬千瓦，穩(wěn)居全球前六名。
　　繼與印度信實集團成立合資公司、與羅馬尼亞簽署200兆瓦風電項目開發(fā)協議之后，今年明陽風電擬扎根國家“一帶一路”戰(zhàn)略，用新能源“點亮”新絲綢之路。
　　從生產配電箱到領航新能源
　　談及明陽集團的蛻變，該集團董事長張傳衛(wèi)曾用一組數字來形容：1993年，生產價值1000元的普通配電箱；2000年，開發(fā)出價值100萬元的高壓變頻器；2007年，下線兆瓦級風力發(fā)電機組，一臺1000萬元。
　　具有里程碑意義的數字背后，人才戰(zhàn)略貫穿始終。
　　2000年對于明陽而言，正是一個關鍵性的節(jié)點——明陽集團引進了以吳步寧為首的電力電子及自動化工程研究團隊，促成了企業(yè)從研發(fā)輸變電設備，到擁有大型節(jié)能和電力電子裝備核心技術的第一步轉型。
　　當時，吳步寧團隊與清華大學簽訂了聯合開發(fā)大功率變頻器的協議，開始了產學研聯合開發(fā)之路。由一名院士任組長，5名博士、7名工程師共13人組成的聯合開發(fā)團隊，在2005年開發(fā)完成100萬元每臺的高壓變頻調速裝置，實現產值3億元。在這個過程中，明陽成為全國高壓變頻調速的領軍企業(yè)，掌握了風力發(fā)電控制系統(tǒng)的核心技術，為下一步進軍風電領域打下良好基礎。
　　2006年，明陽集團引進了以曹人靖為首的風電研發(fā)設計團隊，促成了企業(yè)的再一次轉型。曹人靖現任明陽風電產業(yè)集團首席科學家，其帶領的風電研發(fā)設計團隊，主持開發(fā)了涵蓋抗臺風型、抗低溫型、高原型、潮間帶型1.5兆瓦風機和國際領先的超緊湊型風電機組，形成從陸上到海上，從1.5兆瓦級到6兆瓦級系列產品。正是在解決了風力發(fā)電控制系統(tǒng)、風電整機這兩大核心技術的基礎上，明陽已逐步形成了葉片、發(fā)電機、齒輪箱、電控系統(tǒng)等四大核心部件的全產業(yè)鏈布局。
　　2012年，明陽集團引進了以朱榮華為首的海上風電工程研發(fā)團隊，奠定了集團在中國海上風電工程領域的行業(yè)領先地位。該團隊在國內首創(chuàng)桁架式基礎技術，引領了行業(yè)技術進步，使國內風機廠商效仿此技術進行海上風電開發(fā)。由于桁架式風機技術屬于全新概念，暫時沒有相關的技術，由此也誕生了全新的產業(yè)鏈對風機進行配套：通過完成海上風機桁架式基礎、塔架設計、研發(fā)及產業(yè)化，以及海纜保護、水下灌漿、震動打樁等關鍵工程技術領域，皆可以基于現有的國內外產業(yè)鏈進行二次開發(fā)。
　　技術群升級引領產業(yè)新革命
　　得益于吳步寧、曹人靖和朱榮華團隊的技術創(chuàng)新，明陽集團在風電產業(yè)實現了縱向的技術群構建，將一個產業(yè)從無做到有，從小做到大；而在橫向領域，明陽集團也依托已經構建出的樹狀科研體系，向其他領域延伸開發(fā)觸角。
　　2013年，明陽集團引進了以楊翠柏為首的光伏及高端芯片工程研發(fā)團隊，實現了第三代光伏技術和高端芯片的產業(yè)布局。楊翠柏團隊所承擔的任務，是以砷化鎵太陽能電池芯片開發(fā)為突破口，全面實施第三代光伏技術的產業(yè)化，構建CPV砷化鎵（GaAs）太陽能電池外延、芯片封裝、模組及系統(tǒng)集成的全產業(yè)鏈。該團隊所負責的更高轉換效率的四結芯片已研發(fā)完成，該技術的推廣應用將為光伏產業(yè)帶來一場革命。
　　目前，楊翠柏團隊在開發(fā)的高端MOCVD裝備、高端化合物半導體微波芯片、高端空間太陽能電池芯片、高倍聚光太陽能電池芯片四大項目穩(wěn)步推進實施。國家集成電路產業(yè)基金、廣東省經信委等助力明陽“中國芯”產業(yè)發(fā)展。根據規(guī)劃，明陽集團三年內有望成為“中國芯”計劃重要支撐力量，實現各類高端芯片、關鍵設備的完全自主研發(fā)生產，工業(yè)總產值達到200億元，進入國家“中國芯”計劃重點扶持行列。
　　以人才戰(zhàn)略書寫產業(yè)升級里程碑，從白手起家到而今資產規(guī)模和總產值均超過200億元，明陽集團已經逐漸孵化出涵蓋風能、太陽能、生物質能、智能電氣、高端芯片的國際化新能源產業(yè)群。
　　鏈接海外人才建樹狀創(chuàng)新體系
　　哈佛大學城市經濟學教授愛德華·格萊澤（Edward Glaeser）在《城市的勝利》（Triumph of the city）提出一個觀點：舊的城市發(fā)展模式是people follow business，關注的重點是招商引資；后工業(yè)社會的城市發(fā)展模式是business follow people，城市關注的重點是招才引智。
　　從吳步寧到曹人靖、朱榮華，再到楊翠柏，無論是風電產業(yè)還是光伏及高端芯片工程，明陽集團的人才戰(zhàn)略，都是對上述理論的最好詮釋。
　　明陽集團的人才群架構實現了市場導向的布局與設計，由此奠定了強大的技術群，這個創(chuàng)新技術群又反哺了人才結構的延伸和裂變，進而支撐起整個企業(yè)甚至產業(yè)的樹狀研發(fā)機構，形成內部的技術供養(yǎng)與技術升級。
　　當前，明陽集團設立了國家認定的企業(yè)技術中心、風電裝備國家地方聯合工程實驗室、中山與天津兩個博士后工作站、廣東省工程實驗室、廣東省企業(yè)重點實驗室、廣東省風電研究院，并開拓了國外人才及技術創(chuàng)新的鏈接口，在海外設立了歐洲丹麥風能研發(fā)中心、美國研發(fā)中心等代表行業(yè)領先水平的專業(yè)研發(fā)機構。
　　從明陽集團發(fā)生的每一次產業(yè)轉型升級來看，都是在引進培養(yǎng)出領軍人才、組建強有力的技術創(chuàng)新團隊的基礎上實現。可以預見，隨著全球技術創(chuàng)新速度不斷加快，明陽集團中由領軍人才所引發(fā)的“雁陣效應”將越來越明顯。