聯(lián)合動(dòng)力：活躍在技術(shù)開發(fā)中的黨員先鋒隊(duì)

　　中國(guó)風(fēng)電材料設(shè)備網(wǎng)：“做用戶認(rèn)可的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品”。這是國(guó)電科環(huán)所屬聯(lián)合動(dòng)力公司第一黨支部的一名普通黨員在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作中，通過(guò)與業(yè)主的深入交流得出的體會(huì)。在開展“五比五看”主題實(shí)踐活動(dòng)的支部會(huì)上，黨員們踴躍交流：“作為一名從事風(fēng)機(jī)技術(shù)開發(fā)的黨員，應(yīng)爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)先鋒，提高產(chǎn)品性能，做出真正的好產(chǎn)品。”這條體會(huì)隨著時(shí)間和實(shí)踐的驗(yàn)證，越來(lái)越成為了支部每位黨員的共同信念。
　　聯(lián)合動(dòng)力公司第一黨支部由技術(shù)中心的42名黨員組成，下設(shè)載荷強(qiáng)度結(jié)構(gòu)所、葉片設(shè)計(jì)所、控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)所等10個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)研究所。可謂是高精尖技術(shù)人才云集薈萃，因此，該支部從技術(shù)角度出發(fā)，充分發(fā)揮與技術(shù)中心相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，攻克行業(yè)技術(shù)難關(guān)，創(chuàng)新工作思路，通過(guò)不斷探索，形成一套“三跨一重”技術(shù)引領(lǐng)的黨員先鋒工作模式，從而也促使公司風(fēng)力發(fā)電機(jī)組方面領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)風(fēng)電整機(jī)行業(yè)。
　　跨專業(yè)交流，內(nèi)生動(dòng)力
　　第一支部的黨員技術(shù)先鋒們?cè)趪?guó)家863計(jì)劃、973計(jì)劃、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室以及集團(tuán)公司的科技項(xiàng)目上鉆研創(chuàng)新，對(duì)疑難問(wèn)題逐個(gè)攻關(guān)。2014年，“風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)多機(jī)組間偏航扇區(qū)管理和優(yōu)化控制方法及其系統(tǒng)”、“雙饋風(fēng)電機(jī)組無(wú)功支撐的機(jī)端電壓調(diào)節(jié)方法及其系統(tǒng)”等77項(xiàng)發(fā)明專利及實(shí)用新型專利獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，參與國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制8項(xiàng)。
　　風(fēng)力發(fā)電機(jī)組是典型的“機(jī)械技術(shù)、電氣控制、液壓技術(shù)”一體化產(chǎn)品，涉及專業(yè)多、專業(yè)性強(qiáng)，而搞科研的人思維比較專，為此，該公司通過(guò)定期開展的支部“三會(huì)一課”使各專業(yè)的研發(fā)人員互通有無(wú)，建立更廣闊的思維能力。
　　為了不斷提高風(fēng)機(jī)性能，黨員帶頭定期舉行相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)交流，通過(guò)QQ群和微信群，定期發(fā)布權(quán)威行業(yè)資訊以及技術(shù)中心內(nèi)部交流海報(bào)，伴隨便捷的溝通方式，讓技術(shù)交流永不離線。
　　為了抓住低風(fēng)速區(qū)日益增長(zhǎng)的風(fēng)電需求，黨員積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，和其他同事們通力協(xié)作、精耕細(xì)作，研制出了1.5兆瓦風(fēng)機(jī)UP1500-97和2兆瓦UP2000-115等超低風(fēng)速機(jī)型。2014年7月，97機(jī)型因其出色的葉片設(shè)計(jì)獲得聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織“2014全球可再生能源領(lǐng)域最具投資價(jià)值領(lǐng)先技術(shù)藍(lán)天獎(jiǎng)”；115機(jī)型與普通2兆瓦機(jī)型相比，發(fā)電量提升約13%。這兩個(gè)王牌機(jī)型的成功研發(fā)，為公司帶來(lái)了大量訂單。
　　跨部門培訓(xùn)，形成合力
　　“我們做營(yíng)銷、售后的同事，有時(shí)候因?yàn)閷?duì)技術(shù)了解不夠深入，在面對(duì)客戶的時(shí)候，感到捉襟見肘。”在教育實(shí)踐活動(dòng)征集意見環(huán)節(jié)，一名市場(chǎng)部的同事反映。
　　就這條意見，該支部的黨員先鋒隊(duì)積極進(jìn)行整改，帶頭組織開展了面向公司各部門的系列技術(shù)培訓(xùn)。2014年10月至今，共計(jì)組織開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)33場(chǎng)，打破專業(yè)壁壘，形成跨部門的凝聚力。令人欣喜的是，這種培訓(xùn)形成了雙向交流互動(dòng)的模式，在培訓(xùn)的同時(shí)，也收集了50余條技術(shù)建議，并解決了公司內(nèi)部諸多技術(shù)困惑，有助于對(duì)后續(xù)的新機(jī)型設(shè)計(jì)提供新的思路，不斷完善機(jī)組的全面性能。
　　同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)交流，培養(yǎng)技術(shù)骨干隊(duì)伍從用戶角度出發(fā)，兼具“技術(shù)”與“市場(chǎng)”雙重視角，構(gòu)筑市場(chǎng)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)明顯提升，為公司項(xiàng)目240小時(shí)風(fēng)機(jī)監(jiān)測(cè)預(yù)驗(yàn)收和出質(zhì)保工作提供了有力的技術(shù)支撐。通過(guò)“跨部門跨專業(yè)授課”這種模式，進(jìn)一步鞏固了技術(shù)骨干人員的知識(shí)儲(chǔ)備，開拓了思維，營(yíng)造了濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。
　　跨時(shí)空調(diào)研，注重反饋
　　在解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件和疑難雜癥方面，黨員技術(shù)骨干主動(dòng)請(qǐng)纓，帶頭成立技術(shù)攻關(guān)應(yīng)急小組奔赴現(xiàn)場(chǎng)。前方有應(yīng)急小組，后方有技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，通過(guò)電話和視頻會(huì)議等方式，跨時(shí)空提供技術(shù)支持，攻克了現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題。
　　2014年8月，一次新機(jī)型運(yùn)行情況現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研反饋會(huì)上，風(fēng)場(chǎng)業(yè)主向他們提出了更高的要求，“UP2000-115機(jī)型的發(fā)電量和可靠性有了較大提高，但是塔筒偏重，希望能將塔筒重量再降一降。”
　　塔筒的鋼材重量直接與業(yè)主的成本投入相關(guān)，第一黨支部積極組織黨員技術(shù)攻關(guān)小組專題研究。各專業(yè)間即時(shí)無(wú)縫溝通，通過(guò)整機(jī)載荷優(yōu)化分析、機(jī)械強(qiáng)度校核評(píng)估、極端工況控制策略優(yōu)化等，共同尋找整機(jī)降載的最優(yōu)平衡點(diǎn)，在保證整機(jī)安全的前提下，最大限度降低塔筒設(shè)計(jì)重量。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，最終將塔筒重量降低了20噸，達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平，單臺(tái)機(jī)組的塔筒就為業(yè)主節(jié)省成本約25萬(wàn)元。
　　通過(guò)UP2000-115塔筒降載減重優(yōu)化設(shè)計(jì)，讓黨員技術(shù)骨干們意識(shí)到，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力是綜合競(jìng)爭(zhēng)力，各專業(yè)間應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)交流，應(yīng)該多從市場(chǎng)等部門的角度考慮整機(jī)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，多傾聽業(yè)主的需求，才能設(shè)計(jì)出真正意義上的王牌機(jī)型。
　　大家舉一反三，發(fā)揮支部“跨專業(yè)、跨部門、跨時(shí)空”的優(yōu)勢(shì)，注重反饋優(yōu)化，推廣技術(shù)攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不斷積累，沉淀技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)晶，逐步完善“三跨一重”工作模式，擴(kuò)大工作成果。