全球的能源市場正發(fā)生變革，眾多發(fā)展中國家所面臨的電力短缺，這為一些電力EPC企業(yè)帶來了巨大的市場機(jī)會。目前，西門子正在與越來越多的中國企業(yè)一起參與海外電力市場重大項目的開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營。據(jù)了解，在西門子的發(fā)電領(lǐng)域當(dāng)中，EPC項目占到三成，這表明西門子非常重視電力EPC市場。而在近日，西門子(中國)有限公司和中國電力建設(shè)股份有限公司聯(lián)合舉辦了“2015中國電力EPC論壇”，進(jìn)一步探討了發(fā)電EPC領(lǐng)域的海外經(jīng)驗，以尋求更多的合作機(jī)會。
而在與中國企業(yè)合作電力EPC項目的過程當(dāng)中，西門子充當(dāng)什么樣的角色?面對全球能源市場的變化，西門子又是如何應(yīng)對的?近日，無所不能采訪了西門子股份公司管理委員會成員、負(fù)責(zé)發(fā)電與天然氣、風(fēng)力發(fā)電與可再生能源以及發(fā)電服務(wù)三個業(yè)務(wù)集團(tuán)的戴儷思(Lisa Davis)女士，聽其分享西門子的能源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
西門子加大對能源板塊的重視
Q：西門子的“2020公司愿景”中提到，將專注于電氣化、自動化、數(shù)字化領(lǐng)域增長，在業(yè)務(wù)部門調(diào)整之后，目前業(yè)務(wù)進(jìn)展如何?收購羅爾斯˙羅伊斯能源業(yè)務(wù)后，能源業(yè)務(wù)變化如何?
A：這是我們?nèi)ツ曜龅恼麄€架構(gòu)調(diào)整，未來我們將更加專注在電氣化、自動化、數(shù)字化增長領(lǐng)域。目前西門子已經(jīng)把業(yè)務(wù)集團(tuán)數(shù)量從16個減至9個，包括發(fā)電和天然氣、風(fēng)力發(fā)電與可再生能源、發(fā)電服務(wù)、能源管理、樓宇科技、交通、數(shù)字化工廠、過程工業(yè)與驅(qū)動和金融服務(wù)等，以及單獨運(yùn)營醫(yī)療業(yè)務(wù)部門，即“9+1”結(jié)構(gòu)。整個公司的業(yè)務(wù)都沿著這個大方向做調(diào)整。去年對羅爾斯˙羅伊斯能源的燃?xì)廨啓C(jī)和壓縮機(jī)業(yè)務(wù)的并購是很成功的，我們很滿意。羅爾斯˙羅伊斯公司的產(chǎn)品線能夠為我們提供分布式能源這方面的幫助，使得電源點離消費者、離用戶更近。
Q：2015年，第一季度西門子整體訂單額為180.13億歐元，較2014財年第一季度銳減11%，尤其是能源業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳。西門子怎么挽回或找到能源業(yè)務(wù)新機(jī)會?
A：我們2015財年第一季度新訂單額較2014財年第一季度降低11%。 但是，對于很多廠商而言，如果看業(yè)績的話應(yīng)該要看全年的數(shù)據(jù)，這比看一個季度的業(yè)績要更加合理，因為項目周期實際上是很長的，而且會受到全球各個項目的執(zhí)行進(jìn)度以及訂單時間的影響。所以說，業(yè)績表現(xiàn)可能需要更多地看全年的數(shù)據(jù)。而且在西門子整體組織架構(gòu)調(diào)整之后，我相信可以看到整個業(yè)務(wù)的進(jìn)步。
