中國風(fēng)電材料設(shè)備網(wǎng)：1.李克強(qiáng)考察聯(lián)合動(dòng)力赤峰公司 　　5月22日，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強(qiáng)在內(nèi)蒙古赤峰市調(diào)研期間，赴國電聯(lián)合動(dòng)力技術(shù)（赤峰）有限公司考察。李克強(qiáng)要求聯(lián)合動(dòng)力創(chuàng)出自己的核心技術(shù)、品牌和標(biāo)準(zhǔn)，更加注重開拓市場，積極參與國際競爭，為綠色發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。
　　2.集團(tuán)累計(jì)榮獲國資委業(yè)績考核10個(gè)“A”級(jí) 　　2014年7月，集團(tuán)公司榮獲國資委2013年度經(jīng)營業(yè)績考核A級(jí)，至此，集團(tuán)公司已在國資委考核中累計(jì)獲得十個(gè)A級(jí)。2013年，集團(tuán)公司全面完成主要目標(biāo)任務(wù)，發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升，主要指標(biāo)保持行業(yè)先進(jìn)，安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。
　　3.集團(tuán)第一屆董事會(huì)成立實(shí)現(xiàn)高效規(guī)范運(yùn)行 　　6月27日，國資委召開中國國電建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作會(huì)議，集團(tuán)公司建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作正式啟動(dòng)，標(biāo)志著集團(tuán)公司向健全現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)邁出歷史性一步。董事會(huì)運(yùn)行以來，在重大決策把關(guān)、重要風(fēng)險(xiǎn)防范等方面發(fā)揮了重要作用，引入外部董事制度，對(duì)于完善公司治理、規(guī)范經(jīng)營決策具有重要意義。
　　4.集團(tuán)“一五五”核心戰(zhàn)略深入人心 　　5月20日，集團(tuán)公司2014年第五次黨組（擴(kuò)大）會(huì)議全面闡述了一流綜合性電力集團(tuán)的基本內(nèi)涵，提出了打造“廉潔國電”的理念，進(jìn)一步完善了集團(tuán)公司新時(shí)期“一個(gè)目標(biāo)、五篇文章、五個(gè)國電”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。“一五五”核心戰(zhàn)略奠定了指導(dǎo)和推動(dòng)集團(tuán)未來可持續(xù)發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)，逐步成為各級(jí)干部想問題、做決策、辦事情的基本遵循。
　　5.集團(tuán)全面推進(jìn)“雙提升”工作 　　3月12-13日，集團(tuán)公司召開火電企業(yè)“提升管理、提升效益”座談會(huì)，率先在火電企業(yè)開展“雙提升”工作。10月13日，集團(tuán)公司召開全面推進(jìn)“雙提升”工作電視電話會(huì)議，在公司系統(tǒng)全面部署和推進(jìn)“雙提升”工作。“雙提升”工作開展以來，系統(tǒng)各單位夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化考核激勵(lì)，硬化對(duì)標(biāo)措施，持續(xù)提升企業(yè)可持續(xù)盈利能力和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)企能力，經(jīng)營績效邁上新臺(tái)階。
　　6.集團(tuán)啟動(dòng)全面深化改革工作 　　5月26日，集團(tuán)公司發(fā)布文件成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂路線圖和時(shí)間表，正式拉開全面深化改革大幕。目前，修訂投資管理辦法、完善低效無效處置規(guī)劃等已經(jīng)完成，財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新正在試點(diǎn)，新的績效考核辦法已經(jīng)印發(fā)實(shí)施。混合所有制、員工持股、三項(xiàng)制度改革等，正在跟蹤研究政策，積極制訂方案。
　　7.集團(tuán)圓滿完成第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng) 　　10月11日，集團(tuán)公司召開第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)。至此，集團(tuán)公司圓滿完成了中央對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)提出的總體目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了顯著成效和重大成果，得到了中央巡回督導(dǎo)組的充分肯定。在第二批教育實(shí)踐活動(dòng)中，集團(tuán)系統(tǒng)38家二級(jí)單位、351家基層單位、1966個(gè)黨支部陸續(xù)召開了高質(zhì)量的專題民主生活會(huì)、專題組織生活會(huì)，嚴(yán)肅認(rèn)真、開誠布公地開展了批評(píng)與自我批評(píng)，展現(xiàn)了黨內(nèi)生活的新氣象。
　　8.集團(tuán)公司海外投資建設(shè)的首個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電 　　10月31日，由龍?jiān)措娏ν顿Y興建的德芙琳風(fēng)電項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電。該項(xiàng)目是目前中國在加拿大安大略省投資的最大的電力項(xiàng)目，也是目前中國國有電力企業(yè)在海外自己投資、自己建設(shè)、自己運(yùn)營的第一個(gè)、也是唯一一個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目，向世界展示了中國新能源企業(yè)的實(shí)力和水平。風(fēng)場共安裝49臺(tái)GE風(fēng)機(jī)，年上網(wǎng)電量預(yù)計(jì)達(dá)3億千瓦時(shí)，能夠滿足安大略省約3萬個(gè)家庭的用電需求。
　　9.集團(tuán)設(shè)立“首席制”激勵(lì)員工崗位成才 　　11月19日，集團(tuán)公司制定下發(fā)《中國國電集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)員工“首席制”的指導(dǎo)意見（試行）》，激勵(lì)員工崗位成才。“首席制”適用范圍為電力、煤炭、科技和相關(guān)裝備制造企業(yè)生產(chǎn)、科研一線崗位的員工，有效拓寬了職業(yè)發(fā)展通道，有助于培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求的高級(jí)技能和科研人才隊(duì)伍。
　　10.泰州二期百萬千瓦二次再熱超超臨界項(xiàng)目獲核準(zhǔn) 　　2014年9月，國家發(fā)改委正式核準(zhǔn)國電泰州發(fā)電公司二期項(xiàng)目。該項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)2臺(tái)二次再熱百萬千瓦超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，是我國自主設(shè)計(jì)、自主制造的首臺(tái)超超臨界二次再熱火電機(jī)組。項(xiàng)目建成后，發(fā)電效率、發(fā)電煤耗、環(huán)境指標(biāo)將創(chuàng)下目前三個(gè)世界之最，成為全球最優(yōu)、指標(biāo)最好的示范電廠。