會(huì)上，海裝風(fēng)電總經(jīng)理余紹清強(qiáng)調(diào)，引入ERP具有現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義；這是公司實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)化、規(guī)模化、國(guó)際化”戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要；這是公司推行“效能、效率、效益”管理轉(zhuǎn)型的重大舉措。各部門要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增進(jìn)理解，加強(qiáng)協(xié)作，讓ERP工作為公司管理水平上臺(tái)階提供重要支撐。
　　海裝風(fēng)電董事長(zhǎng)楊本新對(duì)ERP工作提出四點(diǎn)要求：（一）“學(xué)”。學(xué)先進(jìn)，找差距，夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)。尤其領(lǐng)導(dǎo)、黨員要先懂、先做。（二）“評(píng)”。過程中時(shí)刻評(píng)價(jià)、考核，對(duì)不懂、不會(huì)、不改的要考慮動(dòng)位置調(diào)整崗位，對(duì)不積極推進(jìn)問題解決的要予以曝光，不作為的則不能任用。（三）“查”。制定完善的信息化推進(jìn)管理制度，從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到各個(gè)部門，全程嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，查進(jìn)度查質(zhì)量。（四）“高”。高度重視、高質(zhì)量工作、高水平完成任務(wù)。惟有全員參與，全力以赴，上下同心，力保流程通暢與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，才能確保ERP系統(tǒng)成功實(shí)施。
　　ERP是一種先進(jìn)的管理模式和工具，能夠幫助企業(yè)建立“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷”科學(xué)完整的管理體系，對(duì)處于“快崛起”階段的海裝風(fēng)電來說，更是一場(chǎng)為“改進(jìn)管理模式、加強(qiáng)管理質(zhì)量、提高管理效率”的變革。為加強(qiáng)公司信息化建設(shè)，全面推進(jìn)ERP項(xiàng)目順利開展，公司成立了ERP項(xiàng)目組，包括領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組。ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理余紹清擔(dān)任。啟動(dòng)大會(huì)結(jié)束后，項(xiàng)目組將開展ERP的調(diào)研工作，預(yù)計(jì)春節(jié)前全部完成。在第二、三季度將進(jìn)行全面培訓(xùn)，梳理流程，確定實(shí)施方案。九月份開始單項(xiàng)測(cè)試與數(shù)據(jù)導(dǎo)入階段，十月中旬內(nèi)部測(cè)試，年底左右正式上線。