本刊 | 趙靚
近年來，我國的風(fēng)電開發(fā)理念開始從重視規(guī)模向重視效益轉(zhuǎn)變，關(guān)注點(diǎn)也向“前端”與“后端”延伸。有專家稱，風(fēng)電開發(fā)前端，也就是風(fēng)電場設(shè)計(jì)、風(fēng)電機(jī)組選型、項(xiàng)目施工等工作一旦完成，將對一個風(fēng)電場未來20 年的效益產(chǎn)生被動而深遠(yuǎn)的影響。而位于風(fēng)電開發(fā)后端的運(yùn)維工作，則可以通過提升理念與技術(shù)，主動地改善風(fēng)電場利潤水平。同時(shí)，隨著風(fēng)電開發(fā)規(guī)模的不斷加大和復(fù)雜化，整機(jī)商及開發(fā)商企業(yè)的管理能力也受到了更大的考驗(yàn)。
為此，通過IT 技術(shù)與風(fēng)電場具體工作的相互結(jié)合，遠(yuǎn)程集中控制、智慧運(yùn)維、新能源一體化管理等概念應(yīng)運(yùn)而生，并已逐漸成為企業(yè)降本增效的好工具，而提供此類服務(wù)的企業(yè)，也逐漸開始受人關(guān)注。岳能正是這些企業(yè)中的一員，但與眾不同的是，由于在傳統(tǒng)能源行業(yè)中浸潤已久，該公司具有了先天的技術(shù)優(yōu)勢，從而獲得不俗的業(yè)績和客戶青睞。
“岳能團(tuán)隊(duì)實(shí)際上是在1997年就已經(jīng)開始從事傳統(tǒng)電力的自動化工作，在2004 年因?yàn)榘l(fā)展的需要將公司重新注冊，于2009 年進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)。”岳能科技副總經(jīng)理朱永峰提到。
現(xiàn)在看來，岳能能夠下定決心進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)，是因?yàn)樵摴镜墓芾韺用翡J地覺察到風(fēng)電后市場的特點(diǎn)及未來的需求。
2009 年左右正是中國風(fēng)電開始爆發(fā)式增長的時(shí)期，發(fā)展前景可觀。同時(shí)，由于風(fēng)電場偏僻，常常位于環(huán)境惡劣地區(qū)，風(fēng)電機(jī)組分布分散，維護(hù)工作不便，使得風(fēng)電場現(xiàn)場工作人員的工作難度較高。同時(shí)一個開發(fā)商建設(shè)多個風(fēng)電場，并安裝多個品牌甚至多個型號風(fēng)電機(jī)組的情況越來越多，導(dǎo)致控制系統(tǒng)、運(yùn)行系統(tǒng)各不相同，也使得管理者難以掌握每個風(fēng)電場的運(yùn)行情況，并無法對不同的機(jī)組進(jìn)行對比分析，從而使運(yùn)營維護(hù)成本較高，為管理制造了麻煩。風(fēng)電市場越發(fā)需要一種能夠具有資源整合能力的管理方式。岳能為此開發(fā)了集中控制系統(tǒng)，意圖實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場的“無人值班、少人值守”、“區(qū)域統(tǒng)籌運(yùn)維”，并以全面的數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流為基礎(chǔ)，對各風(fēng)電場的運(yùn)營情況進(jìn)行深度挖掘分析，以優(yōu)化運(yùn)行、降低成本，指導(dǎo)后繼采購。
憑借著在傳統(tǒng)能源領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和對風(fēng)電的理解，岳能在2010 年為山東的一家新能源開發(fā)商建設(shè)了集中監(jiān)控系統(tǒng)，并于2011 年在內(nèi)蒙建設(shè)了另一套系統(tǒng)。到目前為止，在集中監(jiān)控系統(tǒng)層面，岳能已經(jīng)擁有了多套系統(tǒng)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，其中部分系統(tǒng)得到了所在省區(qū)的電網(wǎng)的書面認(rèn)可。這些系統(tǒng)接入了18 個品牌、32 種機(jī)型、接近3000臺風(fēng)電機(jī)組。
然而，對于岳能來說，集中監(jiān)控只是其產(chǎn)品的一個層面，解決的只是運(yùn)行問題。基于集中監(jiān)控系統(tǒng)，該公司在2014 年推出了“智慧新能源一體化”方案，將風(fēng)電場的所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)都整合在一起。
“風(fēng)電與火電是有區(qū)別的，特點(diǎn)是機(jī)組分散、數(shù)量多。結(jié)合這些特點(diǎn)把運(yùn)行、監(jiān)控、管理、維護(hù)、檢修等工作進(jìn)行重構(gòu)，其基本的指導(dǎo)思路叫做業(yè)務(wù)驅(qū)動下的互通互聯(lián)，數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)。”朱永峰介紹。
據(jù)介紹，業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)的互通互聯(lián)的最終目的，是達(dá)到管理的自動化和智能化。這是按照傳統(tǒng)方式對整個系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)的基礎(chǔ)上，試圖將智能化做得更加深入。將不僅僅是SCADA 數(shù)據(jù)，還將諸如機(jī)組的歷史運(yùn)行庫、故障庫、機(jī)組診斷模型等機(jī)組
檔案性數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、重構(gòu)。
“最后的目標(biāo)是要把這個企業(yè)構(gòu)建成一個智慧型的、敏捷型的新能源企業(yè)。這是我們最終要幫客戶做的價(jià)值。” 朱永峰說。
據(jù)了解，以內(nèi)蒙集控平臺三年的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，岳能已經(jīng)在現(xiàn)場構(gòu)建了一套故障預(yù)警系統(tǒng)，可以很好地去做到智能化管理。
在“智慧新能源一體化”更深層的運(yùn)維管理層面，岳能已經(jīng)有了兩個案例，其客戶既有開發(fā)商，又有制造商。一家開發(fā)商已經(jīng)通過大量的投資，由岳能開始整合這些系統(tǒng)。而一家制造商則希望岳能為其建設(shè)一個管理中心，將盡可能多的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從而方便對風(fēng)電場運(yùn)維、風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)等進(jìn)行展示、評判、考核，并做好物資、物流管理工作。目前對該整機(jī)商的整體系統(tǒng)搭建工作已經(jīng)進(jìn)行了六成，于此同時(shí)岳能也將對另外兩家整機(jī)商的“智慧新能源一體化”系統(tǒng)開始進(jìn)行建設(shè)。
其實(shí)，目前諸如“智慧新能源一體化”一類的系統(tǒng)平臺并不鮮見，有整機(jī)商便已經(jīng)依靠自身能力建設(shè)并運(yùn)行了類似平臺，而相對于整機(jī)商的自建平臺，岳能的產(chǎn)品特點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個方面。
其一是建模。依賴于強(qiáng)大的信息化、智能化整合資源，岳能更關(guān)注核心算法。比如利用全部數(shù)據(jù)構(gòu)建一個具有自我調(diào)優(yōu)能力的整體模型，來對機(jī)組整體狀態(tài)進(jìn)行評估，根據(jù)運(yùn)行參數(shù)來做一些預(yù)警，這與以前基于既有的業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行建模的方式有一定的差異。“雖然界面略微單調(diào)，交互手段比較單一，但岳能的數(shù)據(jù)更為有效。在產(chǎn)品的便捷性和實(shí)用性上，岳能的產(chǎn)品也具有自己的特點(diǎn)，例如支持安卓和IOS 系統(tǒng)，因此用手機(jī)、平板電腦等就能實(shí)現(xiàn)完整的業(yè)務(wù)操作。”
其二是數(shù)據(jù)源的獲得。由于岳能既不是開發(fā)商，也不是制造商，第三方機(jī)構(gòu)的定位使其在數(shù)據(jù)源的獲取上占有了一定的優(yōu)勢。由于各地風(fēng)電場所安裝的風(fēng)電機(jī)組來自不同的制造商和型號，想要對所有機(jī)型進(jìn)行集中控制，需要獲得制造商的大力支持，通過保密協(xié)議，岳能可以更容易地獲得制造商開放的數(shù)據(jù)源。這對于既做復(fù)雜機(jī)型風(fēng)電場集中控制，又自己生產(chǎn)整機(jī)的企業(yè)來說，是很難做到的。
緊緊跟隨風(fēng)電發(fā)展的腳步，不斷探索最新技術(shù)與能源管理工作的結(jié)合，并且有效地利用自身特點(diǎn)與優(yōu)勢爭得市場空間，是岳能得以不斷獲得各類客戶青睞的主要原因。“風(fēng)電業(yè)務(wù)是岳能未來的主要發(fā)力方向，我們有豐富的系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，也有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，從2009年開始到現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)不斷地成長。我們與東北大學(xué)合作成立了大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室，利用自己的優(yōu)勢進(jìn)行風(fēng)電資源的整合，對風(fēng)電的應(yīng)用做一些創(chuàng)新性的拓展。”朱永峰說。
