【風(fēng)能展】群雄齊聚 風(fēng)電大佬坐論市場刀光劍影話未來

　　現(xiàn)在我們已找到了一種新的方式。所以上海電氣的風(fēng)電跟西門子還沒有走到離婚這一步，實(shí)際上這個(gè)家庭在經(jīng)營過程中也取得了一些成績。  
　　接下來我們還會(huì)做一些新的調(diào)整，這個(gè)婚姻仍然會(huì)維系下去，并把西門子全球先進(jìn)的風(fēng)電技術(shù)、海上風(fēng)電領(lǐng)先的經(jīng)驗(yàn)和國際化的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，與上海電氣本土化的優(yōu)勢結(jié)合起來。我相信合資公司會(huì)走得更好，但是一定要避免出現(xiàn)其他外資企業(yè)在國內(nèi)所經(jīng)歷的這么一個(gè)過程，也要避免重蹈過去合資企業(yè)的覆轍。  

　　浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)電股份有限公司副總經(jīng)理斯建龍：  我們一直在堅(jiān)守  
　　如果從風(fēng)力研究所開始算，我們做風(fēng)電已有將近40年歷史。這么多年，運(yùn)達(dá)在中國不溫不火，我想跟我們的出身相關(guān)。運(yùn)達(dá)出身于機(jī)械制造行業(yè)，不光是沒有一個(gè)好爹，連遠(yuǎn)房親戚都沒有。2001年運(yùn)達(dá)成立之初的13個(gè)人，目前還有10個(gè)人在：3個(gè)高管，7個(gè)中層——這么多年，我們一直都在堅(jiān)守。從2009年到2012年，由于市場低迷，運(yùn)達(dá)沒能跨上一個(gè)臺(tái)階。從2012年開始，我們慢慢地在中國裝機(jī)排名榜上往前走，到2013年進(jìn)入到了前十。  
　　運(yùn)達(dá)這些年都在堅(jiān)持什么?從2012年開始，1.5兆瓦風(fēng)機(jī)的葉片從82米發(fā)展到了88米，聯(lián)合動(dòng)力甚至推出了97米，2兆瓦的葉片則從90米發(fā)展96米再到目前的115米成為主流———葉片會(huì)無休止的長下去嗎?未來的低風(fēng)速是要進(jìn)一步提高效率還是進(jìn)一步把葉片升上去?現(xiàn)在投資方和主機(jī)廠都不確定5年之后、質(zhì)保期之后投資商是否還有如期收益。對(duì)主機(jī)廠而言，你的機(jī)組在10年或者是12年時(shí)會(huì)不會(huì)面臨大部分更換的考驗(yàn)?我們對(duì)市場的反應(yīng)更加小心、更加謹(jǐn)慎一些。  
　　運(yùn)達(dá)在風(fēng)電市場應(yīng)該走一條什么樣的路?經(jīng)過仔細(xì)分析、考量和評(píng)估，我們認(rèn)為，在現(xiàn)在同質(zhì)化競爭非常嚴(yán)重的市場里，品牌化是惟一一個(gè)可以讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。運(yùn)達(dá)會(huì)持續(xù)地堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，以品牌經(jīng)營作為企業(yè)未來5年中期的戰(zhàn)略規(guī)劃。  

　　通用電氣中國可再生能源事業(yè)部總裁李楓：   起了個(gè)大早 趕了個(gè)晚集  
　　GE在中國的風(fēng)電發(fā)展也算是起了一個(gè)大早，趕了一個(gè)晚集。早在2005年，我們就開始談?wù)撛鯓右M(jìn)兆瓦機(jī)的技術(shù)，但這幾年我們走了一些彎路。  
　　其實(shí)合資就是“結(jié)婚”，你在找你的另一半。很多時(shí)候我個(gè)人很認(rèn)同門當(dāng)戶對(duì)，它包含好幾層含義。在談朋友時(shí)，可能離得越遠(yuǎn)越有吸引力，但合資可不僅僅只是做完合資這個(gè)工作，而是怎么樣過日子。它不僅僅是產(chǎn)品的融合，很多時(shí)候還是大家的理念、溝通，更多是文化的融合。只有把這些看得更重，大家才能求同存異，更好地走在一起，而路上肯定會(huì)有磕磕絆絆，但我們應(yīng)互相配合工作。  
　　至于我們和哈電的合資不成功，有各種各樣的原因，我們應(yīng)更好地往前看。而GE在美國相對(duì)比較成功，既有市場因素，也有行業(yè)因素。我很高興地看到過去十年中國風(fēng)能行業(yè)的飛速發(fā)展，也很看好中國的風(fēng)能市場。我相信GE也會(huì)在中國有一份自己的事業(yè)，有一份我們可以做出的應(yīng)有的貢獻(xiàn)。