國(guó)電集團(tuán)副總米樹華調(diào)研內(nèi)蒙古風(fēng)電項(xiàng)目

　　9月11日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員米樹華赴龍?jiān)磧?nèi)蒙古公司賽烏素風(fēng)電場(chǎng)和華北內(nèi)蒙古新能源公司巴彥淖爾潮格風(fēng)電場(chǎng)調(diào)研。調(diào)研期間，米樹華深入主控室、繼電保護(hù)室等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，親自爬上風(fēng)機(jī)頂部機(jī)艙，詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)維及風(fēng)電場(chǎng)管理情況，親切慰問一線員工。
　　米樹華指出，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)公司支柱產(chǎn)業(yè)之一，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)廣大干部員工長(zhǎng)期堅(jiān)守偏遠(yuǎn)地區(qū)，吃苦耐勞、拼搏奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司風(fēng)電安全生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理水平的穩(wěn)步提升，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。
　　就下一步工作，他要求，要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司“一五五”核心戰(zhàn)略思想上來(lái)，立足質(zhì)量效益，做實(shí)做細(xì)風(fēng)電前期工作，研究市場(chǎng)，優(yōu)化布局，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》。《安全生產(chǎn)法》強(qiáng)調(diào)以人為本，將安全發(fā)展理念寫入總則，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系，強(qiáng)化依法治理安全生產(chǎn)。二是落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。要按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的原則，將安全責(zé)任落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)安全工作 “全覆蓋、零容忍、嚴(yán)查處、重實(shí)效”，全面深入排查安全生產(chǎn)隱患。三是吸取事故教訓(xùn)，加大反違章力度。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，認(rèn)真吸取兄弟單位經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，標(biāo)本兼治，加大懲處力度，以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的處理防范和遏制事故發(fā)生。四是加強(qiáng)設(shè)備治理，提高設(shè)備可靠性。要高度重視、深入分析設(shè)備缺陷原因，從產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、優(yōu)化設(shè)計(jì)等源頭抓好設(shè)備治理工作，進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性。五是以人為本，關(guān)心職工生活。要從保障員工收入、改善生產(chǎn)生活條件、提高勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、拓展員工職業(yè)生涯等多方面關(guān)心關(guān)愛職工，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
　　集團(tuán)公司、華北公司、龍?jiān)措娏Α堅(jiān)磧?nèi)蒙古公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。