“做強主業、轉型升級”是做好“五篇文章”的核心，主要是解決發展導向問題，明確了戰略重點和未來的發展方向。今年以來，龍源電力緊緊圍繞這一核心，認真研判形勢，不斷優化企業布局，開拓新的發展空間,進一步提升發展質量,以風電核心平臺建設促進風電主業做精做強。
　　優化布局結構，保持領先優勢
　　龍源電力堅持質量效益型發展，不斷優化風電開發布局結構，進一步加快轉型升級的步伐。
　　發展布局不斷優化。公司積極優化風電開發布局，加大非限電地區開發力度，所屬單位加快落實各項支持性文件。非限電地區核準比例逐年上升，由2009年的22.3%上升到2013年的70%以上。今年上半年新增核準的52.78萬千瓦風電項目全部位于非限電或限電較少的地區。
　　合作開發加速推進。公司加強與集團各分子公司的合作，充分發揮分、子公司地區位優勢和龍源電力的專業平臺優勢，實現合作共贏。目前與集團8家公司已簽訂的合作開發協議涉及21個項目、170萬千瓦。同時公司還加強與地方知名企業的合作，與上海振華重工集團簽訂了戰略合作框架協議，與江蘇、安徽當地新能源企業達成項目合作開發意向共50萬千瓦。
　　資源儲備保持領先。公司對全國所有縣進行資源排查摸底，制定了各省市縣鞏固優勢、縮小差距、填補空白等發展戰略。針對風電規模尚處劣勢或空白的區域，調用工作能力突出、適應當地工作特點的干部，快速打開工作局面。上半年新增有效風電儲備容量480萬千瓦，在河北、廣西等省份的26個空白縣實現了新突破。
　　戰略引領不斷加強。公司啟動發展戰略的頂層設計，制定《2014～2018年風電滾動開發計劃》，把發展的立足點放在質量效益上，不唯規模，堅持有質量、有效益的規模，細化開發時序和技術方案，構建出具有投資引領作用的全國風電開發路線圖。
　　開拓新興市場，引領發展方向
　　公司率先進軍海外市場、海上風電、高海拔和低風速風電等多個新的發展領域，企業發展領域不斷擴大。
　　實現海外項目新突破。2013年成功中標南非2個風電項目，成為首家入駐非洲開發風電項目的國有發電企業。南非項目EPC各項準備工作有序開展，預計年內實現開工。加拿大項目已完成風機吊裝完成過半，預計10月份投產發電。
　　推動海上風電規模化發展。公司進一步鞏固和擴大海上風電的先發優勢，江蘇大豐海上特許權20萬千瓦、如東海上試驗擴建4.92萬千瓦項目獲得核準，福建南日40萬千瓦、江蘇蔣家沙30萬千瓦、如東潮間帶風電場示范項目擴建20萬千瓦項目取得路條，獲得核準和路條的海上項目共計115萬千瓦。