維斯塔斯節(jié)節(jié)敗退 到底怎么了？

　　至此，新增裝機容量排名前十位的企業(yè)名錄里，已難尋外資的蹤影。
　　長期失策
 　　一個較大的轉(zhuǎn)折發(fā)生在2012年，是年維斯塔斯中國區(qū)與亞太區(qū)合并；運營了近4年的呼和浩特項目被迫終止，維斯塔斯宣布終止千瓦級風機在中國市場的生產(chǎn)，由此兩大產(chǎn)品——V52-850千瓦和V60-850千瓦風機全線停產(chǎn)。這本是該公司首次為一個特定市場研發(fā)產(chǎn)品，且是基于中國客戶與合作伙伴的需求而設(shè)計的。
　　V52-850曾被認為是維斯塔斯在中國市場推出的經(jīng)典機型，生產(chǎn)初期很受歡迎。但當時很少有人能想到，這恰是維斯塔斯在中國市場的重要失誤。在國內(nèi)廠商看到風電資源的稀缺性、中國風電市場的蓬勃前景時，外資在遲疑；等到大家都在發(fā)展兆瓦級以上的大型機組時，外資卻固守小機組，再度落后。而等到維斯塔斯回頭準備再去參與大風機競爭時，發(fā)現(xiàn)市場已被瓜分殆盡。
　　如果當時踩準步點，維斯塔斯等國際巨頭在中國直接進入兆瓦級風機市場，近日的情況可能會有很大不同。
　　“變”與“不變”孰優(yōu)孰劣，這在商業(yè)法則里本是悖論。但可以肯定的是，物極必反，過度固守很可能會變成“固執(zhí)”。維斯塔斯曾表示自己從未在任何一個項目上有過虧損，“沒有商業(yè)利益的事情，我們不會去做”。但新興區(qū)域市場的復(fù)雜性遠超想象。
　　除了機型供應(yīng)，維斯塔斯不愿以更靈活的價格策略應(yīng)對中國市場的（主要是“降價”）關(guān)鍵在于，企業(yè)內(nèi)部有一套全球定價策略，其風機在華定價要考慮品牌、利潤、供應(yīng)商運輸成本等等，而且不是中國區(qū)管理層能直接決定的。
　　全球挑戰(zhàn)
　　中國本土風電企業(yè)的成長，對于維斯塔斯等外資企業(yè)的挑戰(zhàn)，可能不僅僅限于國內(nèi)。
　　獨立咨詢公司MAKE的報告顯示，維斯塔斯公司依然保持著世界風電領(lǐng)導(dǎo)者地位，全球風力發(fā)電機市場份額達13.2%，發(fā)電量較第二名高出28%。維斯塔斯領(lǐng)導(dǎo)層將2013年稱作維斯塔斯從危機中崛起的第一年。
　　而且隨著全球最大功率8MW風機安裝以及與三菱重工就海上風機組建合資公司，似乎表明維斯塔斯基本上告別了近年的不順。但顯然，想長期保持全球龍頭地位已經(jīng)越來越難了。因為中國公司正集群突破，日漸逼近其位置。
　　隨著國內(nèi)市場的復(fù)蘇，2013年，中國企業(yè)再次集群出現(xiàn)在全球風電企業(yè)排行榜上，在前15位的排名中，金風科技、聯(lián)合動力、明陽風電、湘電風能、遠景能源、東方電氣、華銳和上海電氣等8家企業(yè)赫然在列。排在第二位的金風科技，更是以10.30%的全球市場份額，直逼維斯塔斯的13.20%。
　　在可以預(yù)見的三、五年內(nèi)，中國企業(yè)的市場地位和全球市場份額會進一步提升，這一方面得益于國內(nèi)市場的復(fù)蘇，也得益于國際市場的開拓，二者是相互促進，相互轉(zhuǎn)化的。在5-8MW風機研發(fā)上，國內(nèi)企業(yè)整體上可能還要落后三年時間，但在10MW及以上超大型風機的研發(fā)上，大家基本上處在了同一起跑線上。
　　外資制造商如果再不轉(zhuǎn)型或采取其他措施及時調(diào)整策略，在當前全球經(jīng)濟繼續(xù)下行、中國風電設(shè)備產(chǎn)能過剩的情況下，難有勝局。