加強專業(yè)技術管理，著力解決突出和共性問題。下發(fā)《防止發(fā)電主設備損壞事故通知》，及時發(fā)現(xiàn)處理寧德、運城4臺同類型汽機通流隱患;召開火電、風電、供熱專題會，研討解決突出問題，制定工作措施。
　　強化環(huán)保改造管理，確保工期質量滿足環(huán)保要求。編制《環(huán)保改造及外包工程管理安全檢查指導手冊》，對重點項目實施現(xiàn)場督辦，環(huán)保部責任書項目全部按時順利投產(chǎn)。
　　南京電廠1號機組加裝低溫省煤器，降低排煙溫度，提高機組循環(huán)效率。
　　四是成果推廣、深入研討，實現(xiàn) “協(xié)同推進”。
　　對“優(yōu)化運行”階段成果進行匯總，共152項，涉及“管理提升、電量優(yōu)化、技術改造、設備治理、運行方式、燃料優(yōu)化”各個方面，為基層企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和節(jié)能降耗管理提供了有益的借鑒。
　　組織分子公司和基層企業(yè)就“優(yōu)化運行”開展情況和經(jīng)驗成果進行25次典型發(fā)言，在集團公司網(wǎng)站開辟“優(yōu)化運行”專題報道，進行經(jīng)驗和成果交流。
　　召開“優(yōu)化運行”工作研討會，使大家對“優(yōu)化運行”與安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營的關系有了更深層次的理解，堅定了穩(wěn)步推進、持之以恒開展“優(yōu)化運行”工作的決心和信心。
　　卓有成效：助力安全，提升效益
　　截至2014年4月份，集團公司“優(yōu)化運行”工作開展已歷時20個月，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定，助力了集團公司盈利能力的持續(xù)提升，取得了一定成果。
　　——制度建設取得了一定成效。制定完善制度98項，出版《火電廠煙氣脫硝系統(tǒng)安全質量管理手冊》專著一部。
　　——應急管理水平進一步提升。有效應對“4.20”蘆山地震，沉著應對中石化青島“11.22”輸油管道爆炸特別重大事故。
　　——能耗指標持續(xù)改進。優(yōu)化運行工作開展以來，累計節(jié)約標煤165萬噸，增加上網(wǎng)電量19.5億千瓦時，油耗減少1.2萬余噸;減少棄風增加上網(wǎng)電量16.4億千瓦時;發(fā)電廠用電率和發(fā)電油耗繼續(xù)保持五大發(fā)電集團領先水平。
　　——設備可靠性繼續(xù)保持領先水平。2012年度集團公司有13臺獲“金牌機組”稱號，占全國45臺獲獎機組的28.9%;2013年火電機組非計劃停運臺均減少0.02次/臺。“優(yōu)化運行”工作開展以來累計完成73臺A級火電檢修機組，有59臺未發(fā)生非計劃事件，占88.8%;2013年7臺機組實現(xiàn)了連續(xù)在網(wǎng)運行，設備可靠性管理處于行業(yè)領先地位。
　　合山發(fā)電公司實施磨煤機節(jié)能技術改造
　　——運行優(yōu)化成效顯著。大機組電量比例進一步提升，電量煤耗優(yōu)于容量累計拉動煤耗下降1.25克/千瓦時;2012年8月優(yōu)化運行啟動后，取消32臺機組檢修，增發(fā)電量約22億千瓦時;2013年優(yōu)化取消40臺火電機組檢修，增發(fā)電量約54億千瓦時;實施3個熱泵項目深度設計優(yōu)化，節(jié)省投資約4800多萬元。累計實施23臺火電機組增容改造，增加裝機容量65萬千瓦，多增加計劃發(fā)電量約32億千瓦時。
　　——搶發(fā)電量、配煤摻燒效益明顯。“優(yōu)化運行”工作開展以來，管理口徑累計超計劃電量68.5億千瓦時，電量轉移增效13.7億;摻燒經(jīng)濟煤種9600多萬噸，節(jié)約成本33.9億元。
　　——爭取政策支持和資金補貼可觀。集團公司共有17個項目24臺機組獲能源局綜合升級改造批復，預期年節(jié)約標煤58萬噸;2012、2013年獲環(huán)保補貼數(shù)億元。
　　——圓滿完成環(huán)保工程改造任務。截至目前，脫硝機組容量完成6144萬千瓦，占比71.9%;累計接受省級以上環(huán)保檢查378次，沒發(fā)生環(huán)保通報事件。
　　深入思考：流程再造，創(chuàng)新改革
　　“優(yōu)化運行”工作雖取得了一些成果，但與集團公司黨組要求相比還有較大差距，特別是“流程再造、創(chuàng)新改革”的勇氣還不夠，由表及里把握深層次問題的能力還有待進一步加強。
　　為進一步貫徹和落實集團公司工作會和“優(yōu)化運行”講話精神，推動“優(yōu)化運行”工作進一步深入開展，還需要進一步理清思路，在“六個突出”方面下工夫。