大唐重慶分公司：十年磨一劍

    四月的重慶，幾場春雨只能算是為將到來的汛期預熱，但蒼翠的黃葛樹葉卻應聲變黃飄落，演繹著春、秋兩個季節的詩意和情懷，在石坎、在崖壁、在城墻，在重慶的大街小巷，這種古老的樹種迸發出新的勃勃生機。像黃葛樹一樣扎根重慶，正是大唐國際重慶分公司的真實寫照。從2003年參建彭水水電站開始，大唐重慶人已經在這片熱土上奮斗了十一個春秋，足跡遍布重慶的山山水水，烏江有多長，龍河有幾道彎……大唐重慶人心中有數、腳下有路，走出了一條獨具特色的創新發展之路。

科學發展，書寫輝煌

    作為大唐國際發電公司最早做實的區域公司，重慶分公司在成立之初就明確了自己的發展思路和職責定位，而2009年重組渝能時所經歷的管理融合、思想融合、文化融合和項目融合，更堅定了企業的發展信心，就是要堅守并充分發揮水電這一最大特色，以彭水、銀盤等成熟的大型水電站為中心，不斷創新管理，提升效益，建成業績一流、管理一流的區域公司。十年來，從彭水水電站的“一年五投”到銀盤誰電站的“一年四投”，從重組之初的4.5億元到2012年利潤首次突破10億元，重慶分公司以最優的姿態、華麗的轉身詮釋了大唐效益和大唐質量。
    今天的重慶分公司，資產規模251億元，已投產發電裝機容量267.375萬千瓦，其中水電262.7萬千瓦，約占重慶電網水電裝機總量的三分之一，并已形成以電為主、多種能源形勢互補的發展格局。
    在地區能源資源開發殆盡、發展空間受限的關鍵時刻，重慶分公司抓住與重慶市政府簽訂《“十二五”投資合作協議》之機，重點推動石柱火電、白馬電航、芙蓉江浩口水電、潼南天然氣發電以及巫山巫溪風電等重點能源項目，確保了大唐“十二五”期間在重慶的發展地位。2012年3月，浩口水電項目獲得核準，同年12月，潼南天然氣發電項目取得突破;2013年5月，與華銳風電簽署戰略合作協議獲貴州畢節地區60萬千瓦風電項目開發權，同年9月，白馬電航更進一步……重慶分公司的成長之路可謂一步一個腳印。

創新管理，屢創佳績

    爭創一流區域公司，突破點在于創新。近年來，重慶分公司緊緊圍繞強化區域管控、提高區域公司管理能力這個核心，堅持“價值思維和效益導向”理念，積極探索、敢于實踐，在水電集控及中小水電運行管理等方面屢創佳績。
    建成區域電站集中控制中心。自2012年首次實現銀盤水電站接入受控以來，已陸續實現彭水、馬巖洞、魚劍口等水電站12臺機組的接入受控，受控機組裝機容量達241.6萬千瓦。通過發揮集控中心聯合優化調度優勢，僅2012、2013年就實現電量增發13.4億千瓦時，顯著提升了分公司整體的發電效益。同時，重慶分公司率先實踐了“少人值守+on-call”值班管理模式，為進一步提高水電站遠程集控水平和運行管理效益作出了積極探索。目前，集控中心已成為重慶分公司最大的特色，也為大唐國際水電數據中心的建設奠定了基礎。
    實施中小水電管理整合。截至2012年，重慶分公司下轄中小電站共19座，總裝機容量27.7萬千瓦，均是收購而來，由于其大多建設年代久遠、原有管理方式粗放，運行管理及安全生產現狀堪憂。為徹底改變這一現狀，2012至2013年，重慶分公司在充分調研的基礎上積極實施了中小水電站管理創新，通過實施流域化管理和管理整合，使這些寶貴的水電資源煥發新的活力。數據顯示，2013年，該公司整合后的中小水電管理企業——鼎泰能源公司各項費用支出比上年度減少6461.8萬元，實現總額3172.8萬元，同比增利4327萬元，在顯著提升效益的同時，也大幅提升了分公司對各中小水電站的安全管控能力。