紅色華潤特別時刻：國資委官員出面“維穩”

　　“企業安定，人心穩定”，成了喬世波的工作重點。“穩定”，成了這位救火隊長說得最多的詞語。
　　在宋林被調查后，股市的反應也印證了喬世波的擔憂：4月23日，華潤系5家在港上市公司股價全線受挫，市值一天蒸發185億港元。
　　4月21日下午，國資委副主任王文斌，現身華潤集團旗下的華潤萬家超市。根據華潤集團官方網站信息，王文斌表示：“國資委將全力支持華潤集團的改革和發展”。
　　華潤萬家，是華潤集團旗下上市公司華潤創業的下屬企業，是中國最具規模的零售連鎖企業集團之一，擁有的門店數超過4400家。
　　4月23日，華潤集團官網宣布，集團在香港召開集團全體領導、各部室、戰略業務單元、一級利潤中心主要負責人會議，宣布招商局集團原董事長傅育寧任華潤集團董事長，免去宋林董事長職務。
　　曾是八路軍香港辦事處的秘密分支
　　1938年，受周恩來安排，楊廉安在香港建立“聯和行”，作為“八路軍香港辦事處”的秘密分支，“聯和行”就是華潤集團的前身。
　　在這一特殊的時間點，傅育寧如此快速地從招商局“調”到華潤，十分引人注目。
　　回顧華潤的歷史，一些特殊關頭的人事變動，對華潤的走向，都帶來了巨大的影響，有些甚至是決定性的。
　　實際上，如今的萬億帝國華潤，創建于亂世，起初只有幾個員工，最終在時代與形勢的變幻之中，成長為商業帝國。
　　這一段歷史在《紅色華潤》一書中有著詳細的記載，值得一提的是，該書的編委會主任就是宋林。
　　1938年，受周恩來安排，楊廉安（原名秦邦禮，后又化名楊琳）在香港建立“聯和行”，作為“八路軍香港辦事處”的秘密分支，“聯和行”就是今天華潤集團的前身。1946年8月，“聯和行”已改名為“聯和進出口公司”，此時的公司負責人還只是楊廉安一人，員工只有楊的妻子黃美嫻和若干香港當地的練習生。
　　1949年12月中旬，華潤公司高層楊琳等到北京開會，朱德、周恩來、楊尚昆等出席了會議。在本次會議上，確定了華潤隸屬于中共中央辦公廳。
　　在創辦早期，進入華潤的工作人員大多都是共產黨員，所遵循的原則是《黨章》。隨著華潤的業務不斷擴大，越來越多的黨外人士加入華潤，為了加強管理，華潤領導層制定了“同人公約”，作為公司的管理規章。
　　據華潤的早期員工陳渭儀保存的一份1951年的“同人公約”顯示，“同人公約”共12條，第一條就強調“養成愛國家、愛人民……的觀點”。當時為了培養員工的歸屬感，華潤建立了送員工回內地學校進修的制度，不斷選派優秀員工進大學或中專深造。同時，還組織香港員工回內地參觀烈士陵園、工廠等。
　　據《紅色華潤》一書稱，1952年，華潤公司由“黨產”變為“國產”，由國務院外貿部管。這次機構改革，對華潤的管理層也進行了大調整，原來的管理層包括董事長錢之光、總經理楊琳等總計41人，都被調回大陸，參與經濟建設。
　　該次機構改革后，華潤公司的正式員工共計252人。大合并之后，華潤旗下保留下來的公司主要有：華夏公司、五豐行、德信行、寶元通。
　　1956年，華潤成為了我國進出口商品業務的“總代理”，這種情況一直持續到改革開放。
　　宋林打破48年空降一把手慣例
　　1960年底，中央派丁克堅空降華潤擔任一把手。此后的48年中，華潤的一把手均為“空降兵”。直到2008年，宋林打破了這一慣例。
　　在干部管理上，據1954年華潤公司的一份報告建議：“干部盡量內外交流，適當時間對調一批，對加強政治、政策學習與了解海外情況均有好處。”
　　該報告分析：華潤公司干部的長處是熟悉國際市場，專業水平高，但政策水平低；國內干部政策水平高，但對業務不熟悉，不了解海外市場。
　　當時的解決方法是“內外交流”。
　　此后的幾十年，華潤的干部與外貿部、各進出口總公司、分公司的干部相互調換。這項制度甚至一度持續到現在。
　　1960年底，中央派丁克堅空降華潤擔任一把手。此前，丁是外貿部機關黨委書記。這是中央第一次空降一把手至華潤，也開啟了此后長達48年，由中央空降一把手至華潤的慣例。例如朱友蘭、陳新華等，都有在外貿部（或商務部）的工作經歷。直到2008年，宋林這個從實習生干起的“內部人士”擔任華潤董事長，“外部空降”的慣例才被打破。
　　由于當時港英政府規定，在香港住滿7年就可成為香港永久居民。為了不轉變身份，當時規定，華潤干部都要輪換，這樣一來，內派干部沒有長期的。
　　據華潤公司內部記載，這種頻繁的干部輪換制度嚴重影響了業務的發展。