紅色華潤特別時刻：國資委官員出面“維穩”

　　小C可能還會享受到華潤的金融服務。目前，華潤的旗下有銀行和保險等業務。
　　大規模并購成就帝國
　　龐大的產業版圖被送上“產業帝國”等稱號，并購則是其成就“帝國”的“武器”。
　　現實版小C的生活，在國內多個城市真實演繹。為打造“帝國版圖”，華潤并購動作十分密集，動輒百億的并購也時常出現。以位于河南中部的駐馬店為例，華潤計劃在這里砸下超過一百億元。
　　目前，華潤在駐馬店有雪花啤酒廠、古城電廠等。根據協議，華潤五豐將進入駐馬店的糧食加工行業，華潤燃氣也將與當地企業合作運營天然氣項目；同時，華潤萬家也會在駐馬店開設2家以上的大型超市。
　　“駐馬店要被華潤收購了。”一位當地網友在百度貼吧中調侃。
　　至少從規模上講，華潤“帝國”名副其實。按照華潤集團的架構設計，其旗下共設7大戰略業務單元。除華潤醫藥和華潤金融外，另外的5大單元系香港上市公司——華潤創業、華潤電力、華潤水泥、華潤燃氣以及華潤置地。
　　這五家公司，均被列入香港恒生指數成分股。其中，華潤創業、華潤置地和華潤電力，被稱作“藍籌三杰”。
　　在A股市場上，華潤集團還直接或間接控股了華潤三九、華潤雙鶴、華潤錦華、華潤萬東、萬科A以及東阿阿膠等6家上市公司。
　　回溯華潤的歷史，其大發展始自2000年。當時的管理層提出，要用五年在內地打造出“500億總資產、50億元年利潤”的“新華潤”。
　　據公開資料介紹，華潤向內地市場拓展，多選擇“市場集中度差、沒有領導者”的行業，“華潤希望通過成為行業壟斷者，謀取高于行業利潤率的回報”。后來，華潤集團管理層提出了“微笑曲線”，以求配置資源——曲線左端是資源占有型行業，包括電力、水泥、燃氣等業務，右端是靠近終端客戶的啤酒、零售、地產和醫藥等業務。
　　據統計，最近14年以來，華潤在零售、啤酒、醫藥等領域，發動了數以百計起的“收購戰”。
　　2001年8月，華潤以4.8億元的價格，從深圳萬科受讓了萬佳超市72%的股權，并在2003年將其更名為華潤萬家。此后數年，華潤萬家又先后整合了蘇果和家世界等區域連鎖巨頭。
　　華潤坐上啤酒行業的“頭把交椅”過程中，并購戰略亦功不可沒。以2001年投資逾20億元并購藍劍啤酒為開端，華潤雪花啤酒累計收購了50多家啤酒廠。最新的一起，發生于去年初。當時，華潤雪花宣布，以53.8億元的價格收購金威啤酒的啤酒資產。
　　經過十多年的“跑馬圈地”，華潤雪花在內地市場的占有率，已經超過了20%。時至今日，雪花啤酒已超越青啤等巨頭，“全國銷量第一”。
　　與此類似，發電領域，華潤電力通過收購火電企業，快速實現了規模擴張；而其在醫藥領域的龍頭地位，也是靠數次大規模的收購整合而得。
　　央企背景“并購很容易”
　　長期以來，央企背景的華潤集團，廣受各地政府歡迎，使得其“并購很容易”。
　　“并購很容易。”華潤集團原董事長宋林曾表示，只要有錢，說服股東愿意賣，“有些是地方政府持有的股權，他愿意向你出售股權就可以買了”。
　　2004年，有媒體報道稱，華潤的雙重身份，使它左右逢源，“身為央企，沒有行業進入壁壘；地方政府引入華潤的投資，又屬于外資，有利于政績”。
　　宋林任董事長期間，造訪內地各省份，必然會受到當地政府高官的高規格接見。比如，2014年4月，宋林前往廣東，受到了廣東省委書記和省長的接見。
　　接見時，地方官員往往會向華潤提出“加大投資，深化雙方合作”等要求。而華潤方面，有時會向地方政府提出自己的訴求。
　　比如，2011年6月，時任河南省省長的郭庚茂到訪華潤集團。其間，華潤一位副總經理提出，希望河南省政府可以協調解決“華潤河南醫藥公司新建物流中心土地一直沒有解決”等問題。
　　“郭省長聽了匯報之后，當即指示有關部門協調解決。”公開報道稱。落實到“南征北戰”的過程中，華潤與政府的良好關系，換回了頗多的甜頭。華潤燃氣一位高層公開說，由于大股東華潤集團的背景，在各地投入不同項目，與地方政府關系良好，從而令華潤燃氣進入不同城市洽談合作時更為方便。
　　2003年，華潤集團斥資3億元入主東阿阿膠。此前，先后有18家知名公司表達了戰略入股的意圖，“其中不乏民企、外資企業”。最終，華潤如愿“迎娶”東阿阿膠。當時有分析稱，華潤之所以勝出，是因為相比民資和外資，“華潤是國資背景的企業，有利于保證東阿阿膠這一民族品牌”。
　　華潤并購資金多來自股市