現(xiàn)在風(fēng)電場的投資主力是五大電力集團，他們的投資動機是改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高清潔能源比例。即便不是五大電力集團，也是各色國有企業(yè)，記者走訪風(fēng)電基地瓜州的風(fēng)電場，當(dāng)?shù)氐南驅(qū)Ь谷缓茈y找到一家民營企業(yè)。
業(yè)內(nèi)人士指出，國企一方面是響應(yīng)國家發(fā)展清潔能源的號召，一方面也為搶占資源，畢竟風(fēng)資源也是有限的，不搶就沒了，至于現(xiàn)在的盈利，大家考慮得并不多。
金風(fēng)科技的風(fēng)電場開發(fā)銷售，比起欠缺理性的國企，有著更為復(fù)雜的目的，其中之一就是拉動風(fēng)機銷售。
作為國內(nèi)第一大風(fēng)機制造企業(yè)的金風(fēng)科技，在2012年年底，已經(jīng)擁有已完工風(fēng)電場裝機容量1239.5MW，約合權(quán)益裝機容量740.0MW；在建風(fēng)電場項目裝機容量1115.5MW，權(quán)益裝機容量1029.6MW。
開發(fā)風(fēng)電場的資金消耗量巨大，2012年分部報告顯示，風(fēng)電場開發(fā)的總資產(chǎn)已經(jīng)達到128.04億元。其實，在風(fēng)電場建設(shè)中，自有資金很少，大部分是銀行貸款。2012年年底，自建風(fēng)電場總負(fù)債為96.73億元。
換句話說，金風(fēng)開發(fā)風(fēng)電場是在客觀上起到了“用銀行資金消化風(fēng)機庫存”的作用。
即便出售風(fēng)電場也不能及時收回資金。比如，2010年處置達茂旗天潤49%股權(quán)及控制權(quán)獲得的對價為2.09億元。但2010年對達茂旗天潤的應(yīng)收賬款為0.69億元，2011年對達茂旗天潤的應(yīng)收賬款余額為5.28億元，2012年對達茂旗天潤的應(yīng)收賬款為3.67億元，為達茂旗天潤提供2.35億元貸款擔(dān)保，2020年才到期。
“公司控股的項目公司實施風(fēng)電場開發(fā)銷售業(yè)務(wù)，將風(fēng)力發(fā)電機組銷售給項目公司，在合同報表時銷售風(fēng)力發(fā)電機組的收入和利潤相互抵消。出售風(fēng)電場項目公司股權(quán)時才能實現(xiàn)利潤。”金風(fēng)科技幾年前稱，這種會計處理方式導(dǎo)致利潤的遞延。
然而，風(fēng)電場受行業(yè)環(huán)境影響業(yè)績下滑，金風(fēng)科技既不能順利銷售，又不能靠售電賺取利潤，開發(fā)待售風(fēng)電場資產(chǎn)越來越多，儲藏的風(fēng)險越高。
