家園·舞臺·夢——龍源風雨兼程二十年

　　時間如駒，轉眼在龍源工作十多年了。在龍源電力集團股份有限公司成立二十周年之際，回首在龍源工作的日子，回首十年風電開拓之路，歷史的一幕幕撲面而來，十年風云躍然紙上，十年變遷激蕩胸中……
　　1999年龍源、中能、福霖三家公司合并重組；經過兩年時間的調整和準備，2001年龍源電力首次提出“大力發展以風電為主的新能源”發展戰略，從此正式拉開了公司進軍風電領域的大幕；2003年公司明確提出“成為全國最具影響力的風電專業開發投資公司”的宏大目標；2004年研究制定了“明確目標，集中規劃，分步實施，規模經營，滾動發展”的新能源發展思路，開始規劃建設六大風電基地；2005年根據形勢判斷提出了“國內領先、國際知名”新能源發電企業集團的戰略目標，標志著發展定位的又一次飛躍；2006年以后，公司風電產業開始進入規模化發展的快車道，裝機規模連續多年翻番增長，長期領跑中國風電行業。隨著風電業務的快速崛起，公司高層開始謀劃上市藍圖，終在2009年12月成功登陸香港H股，首次募集資金177億元人民幣，創下中國電力企業境外首次公開發行融資額最大、市盈率最高等多項第一，成為“中國新能源第一股”。
　　上市之后的龍源電力如虎添翼，不僅在裝機容量、經濟效益、建設規模、資源儲備等方面保持行業領先水平，而且成功開拓多個新的發展領域，搶占未來競爭制高點。2010年9月建成全球首座潮間帶試驗風電場；2011年5月在安徽來安建成國內首座大型低風速風電場；2011年7月成功收購加拿大10萬千瓦風電項目，成為中國第一個在境外投資新能源項目的國有發電企業。截至2012年底，公司總裝機容量達到1269.8萬千瓦，其中風電控股裝機容量達到1054.4萬千瓦，穩居亞洲和中國第一、世界第二位。2011年公司在極其不利的經營環境下實現利潤總額36.09億元，年底資產總額達到901億元、凈資產達到298.7億元。2001-2011十年時間，公司資產總額增長了70倍，凈資產增長了28倍，利潤總額增長了80倍，創造了中國風電發展的“龍源速度”。
　　回首龍源電力十年風電開拓之路，有很多數據可以見證我們走過的道路和取得的成績，有很多往事讓人由衷感慨、感動、感奮。
　　我們所走過的，是一條迅速擴張的超常規發展之路。2001年至今，公司的資產總額、凈資產、利潤總額增長了幾十倍，風電裝機規模連續多年翻番增長，并長期領跑中國風電市場，這可以說是一個企業超常規發展的典型案例，主要在于許多方面都是當年不可想象的，實際發展速度遠遠超過最初的規劃目標。
　　我們所走過的，是一條代表新一輪技術革命方向的創新型發展之路。2001 年，全國風電總裝機容量僅為40萬千瓦，而今天風電裝機為6000萬千瓦，是當年的150倍。當時，人們對于風電發展的必要性沒有充分的認識，且大多數人對其前景并不看好，宏觀政策也缺乏足夠的支持。然而，就是在這樣的背景下，公司領導班子以超前的膽識，以開創性的戰略思維，提出了大力發展風電的戰略規劃。
　　我們所走過的，是一條不斷探索新能源發展規律的艱辛改革之路。新能源之所以為“新”，一方面在于其相對于常規能源具有良好的發展前景，另一方面也因其設備、技術、管理都沒有成熟的經驗可資借鑒。開發新能源的難度大，風險也是客觀存在的。因此，我們就要付出更多努力，進行更多更深入的探索。公司一經看準了風電等新能源發展，就將著力點放在了掌握設備關鍵技術上，放在了迅速占領優質風資源上，放在了提高前期、建設與運營管理水平上，力求掌握風電建設、運營的基本規律與核心技術。公司專注于風電投資經營，在風電領域堅持、砥礪，形成了具有龍源特色的風電開發模式。
　　我們所走過的，是一條確保國有資產保值、增值的穩健經營之路。作為國有企業尤其是中央企業，必須將確保國有資產保值增值作為第一政治責任和經濟責任。如果企業規模增加了而沒有實現效益的相應增加，那無異于國有資產的流失和浪費。因此，央企決不能單純把眼光放在擴大規模上面，而必須想方設法提高效益、實現做強做優，方能無愧于“共和國長子”的榮譽，方能實現健康持續發展?；谶@樣的指導思想，公司非常注重發展速度與質量的關系，始終堅持以經濟效益為中心，從項目前期到生產運營，充分發揮專業化管理優勢，確保了風電項目的盈利能力。
　　回首龍源電力十年風電開拓之路，這條道路鋪滿了鮮花，也離不開荊棘相伴；這條道路曾經還在探索，如今已經堅定不移；這條道路在過去支撐了公司的迅速壯大，也必將繼續助力公司持續發展。對于這條道路的回顧，使我們更加深刻地認識到，新能源事業符合科學發展觀的要求，適應能源結構調整的需要，孕育著新的經濟增長點，成為世界各國的共同選擇，具有光明的發展前景。
　　自古創業多艱辛 勇立潮頭競風流
　　——龍源成立二十周年有感