面對經濟危機后的強勢反彈，許多經編織造企業欣喜不已，整體形勢一片大好。但是這樣的大好形勢下，我們也要看到我們存在的問題。機遇是有，但是機遇與問題并存。大的方面我不說了，我就簡單說一點我們行業內部的問題。在行業內部，除了國內經編制造與卡爾邁耶的水平仍然存在著差距之外，缺乏專業設計人才與企業間的不當競爭成為阻礙經編產業健康快速成長的兩大頑疾。
　　1.專業設計人才的缺乏使經編織物的樣式更新緩慢。
　　我們不僅缺乏經編專業人才的培養方式，經編技術的基礎也同樣缺乏研究，所以導致經編織造企業的開發成本較高。另外，對經編織物的應用的研究力度也不夠，直接使一些不愿投入開發成本的企業，采取效仿的手段，去仿制其他具有設計能力企業的花型，與之競爭，這些企業成本低，相對來說具有價格競爭優勢，從而給設計單位帶來巨大的損失。最終導致整個行業的設計能力的發展受到挫折，開發能力下降，同時使經編企業的新型花型漸漸趨向于單一化，新產品減少。曾經有一位老總嘆苦道，他們企業剛開發出一個新花型，沒過兩天，市場上就有相似的花型，仿效之快，令人瞠目結舌。
　　2.企業的不當競爭使經編織物及檔次的質量有所下降。
　　不少企業采取薄利多銷的方式，只要有利潤就賣，結果使整個經編行業陷于無序的價格競爭狀態，從而形成一個可怕的惡性循環：因價格低而導致利潤下降，為保證利潤而不惜降低產品成本，因產品成本降低而影響產品質量。就這樣，經編織物的質量在總體上并沒有因為先進設備的引進而有顯著提高。
　　三、經編織造企業未來如何發展之路
　　明朝開國皇帝朱元璋攻入金陵城時曾請教過李善長該如何發展。李善長道出了為后世傳頌的“高筑墻、廣積糧、緩稱王”九字箴言，本文將其作一簡單改動，及集精銳，探未知，創未來！這九字就是未來經編發展法寶。
　　1.何為“集精銳”？通俗來講，就是把好的東西集中在一起；深一層來說，就是“人–機器–環境”。
　　首先說人，萬物如何發展都離不開人，人永遠是企業發展的重中之重。潤源公司不惜一切代價招納和培養各種優秀人才。2010年，我公司還成立了潤源經編企業大學，專門用于對公司員工及客戶進行全方位的培訓，目的就是為公司、為客戶培養優秀的人才，只有精銳的人才方隊，才能造就輝煌的未來。其次說說機器，潤源公司于2009年開始斥資1億元建造了企業研發中心，目的就是為了整合各方資源，加強研發力量，為研發高技術含量、高附加值、高品質的的經編機械夯實基礎。而就經編織造企業而言，大家在機器方面，就是要引進高端經編織造設備。在人與機器都達到精銳的前提下，我們再為他們創造一個良好的環境，這樣，我們就打造了一艘精銳的航母，于是我們就開始劈風斬浪，探索未知。