今年以來，福建大唐國際風(fēng)電開發(fā)公司全面貫徹集團(tuán)公司“管理提升年”及“一保一降”攻堅戰(zhàn)的工作部署，對全年經(jīng)營工作任務(wù)進(jìn)行籌劃、細(xì)化與分解，組織全員全力搶發(fā)多發(fā)電量，取得良好效果。一季度，該公司完成發(fā)電量占全年發(fā)電計劃目標(biāo)的 27.76%，累計實現(xiàn)利潤669萬元。
　　在當(dāng)前外部環(huán)境不利因素和不確定因素增多的情況下，今年伊始，福建風(fēng)電公司始終堅持把提高經(jīng)濟效益作為中心工作，按照“兩全”管理的要求，全面落實責(zé)任制，全面實施業(yè)績考核，切實增強全員使命感和責(zé)任感。同時，在所屬各風(fēng)電場大力開展勞動競賽活動，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，把每月發(fā)電計劃任務(wù)目標(biāo)責(zé)任到每個班組、每個人，切實提升全員搶發(fā)多發(fā)的主動性，促進(jìn)大家牢固樹立“度電必爭”、“毫厘不丟”的理念。
　　為確保安全生產(chǎn)，有效提高風(fēng)機可利用率，促進(jìn)搶發(fā)電量，該公司堅持從設(shè)備治理入手，有針對性地制定降缺陷行動計劃，采取有效措施提高風(fēng)機安全穩(wěn)定運行水平，把春季安全檢查、安全性評價工作、重大危險源評估等工作有效結(jié)合起來，切實有效地實施風(fēng)機設(shè)備點檢定修制，加強精細(xì)化管理，加大點檢維護(hù)消缺力度，提高設(shè)備健康水平，減少風(fēng)機故障損失量。
　　面對生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各種難題，該公司堅持眼睛向內(nèi)看，推進(jìn)“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”長效活動機制，深入挖潛增效。一方面，緊緊抓住經(jīng)營管理工作的實效性，把六鰲一期電價調(diào)整、可控費用以及CDM項目等產(chǎn)生的效益作為工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制各項費用支出，加強電費回收。另一方面，將各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層細(xì)化分解，確保指標(biāo)可控、在控。其中，在財務(wù)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行上級公司下達(dá)的費用預(yù)算指標(biāo)，對每月收入、成本、費用指標(biāo)支出情況和預(yù)算進(jìn)行對比分析，通過每月定期召開的經(jīng)濟活動分析會進(jìn)行匯總通報，找出差異原因并及時做出調(diào)整。在基建項目上，嚴(yán)格控制建設(shè)管理費，做好催促資本金及時到位工作，多措并舉降低財務(wù)費用。