大唐福建風(fēng)電度電必爭(zhēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)向好

　　今年以來(lái)，福建大唐國(guó)際風(fēng)電開(kāi)發(fā)公司全面貫徹集團(tuán)公司“管理提升年”及“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)的工作部署，對(duì)全年經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)進(jìn)行籌劃、細(xì)化與分解，組織全員全力搶發(fā)多發(fā)電量，取得良好效果。一季度，該公司完成發(fā)電量占全年發(fā)電計(jì)劃目標(biāo)的 27.76%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)669萬(wàn)元。
　　在當(dāng)前外部環(huán)境不利因素和不確定因素增多的情況下，今年伊始，福建風(fēng)電公司始終堅(jiān)持把提高經(jīng)濟(jì)效益作為中心工作，按照“兩全”管理的要求，全面落實(shí)責(zé)任制，全面實(shí)施業(yè)績(jī)考核，切實(shí)增強(qiáng)全員使命感和責(zé)任感。同時(shí)，在所屬各風(fēng)電場(chǎng)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，把每月發(fā)電計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)責(zé)任到每個(gè)班組、每個(gè)人，切實(shí)提升全員搶發(fā)多發(fā)的主動(dòng)性，促進(jìn)大家牢固樹(shù)立“度電必爭(zhēng)”、“毫厘不丟”的理念。
　　為確保安全生產(chǎn)，有效提高風(fēng)機(jī)可利用率，促進(jìn)搶發(fā)電量，該公司堅(jiān)持從設(shè)備治理入手，有針對(duì)性地制定降缺陷行動(dòng)計(jì)劃，采取有效措施提高風(fēng)機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平，把春季安全檢查、安全性評(píng)價(jià)工作、重大危險(xiǎn)源評(píng)估等工作有效結(jié)合起來(lái)，切實(shí)有效地實(shí)施風(fēng)機(jī)設(shè)備點(diǎn)檢定修制，加強(qiáng)精細(xì)化管理，加大點(diǎn)檢維護(hù)消缺力度，提高設(shè)備健康水平，減少風(fēng)機(jī)故障損失量。
　　面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的各種難題，該公司堅(jiān)持眼睛向內(nèi)看，推進(jìn)“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”長(zhǎng)效活動(dòng)機(jī)制，深入挖潛增效。一方面，緊緊抓住經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)效性，把六鰲一期電價(jià)調(diào)整、可控費(fèi)用以及CDM項(xiàng)目等產(chǎn)生的效益作為工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，加強(qiáng)電費(fèi)回收。另一方面，將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層細(xì)化分解，確保指標(biāo)可控、在控。其中，在財(cái)務(wù)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，對(duì)每月收入、成本、費(fèi)用指標(biāo)支出情況和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)每月定期召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行匯總通報(bào)，找出差異原因并及時(shí)做出調(diào)整。在基建項(xiàng)目上，嚴(yán)格控制建設(shè)管理費(fèi)，做好催促資本金及時(shí)到位工作，多措并舉降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。