歌美颯地域多元化策略　業績不降反升

　　拉丁美洲/南錐地區銷售增長 5 倍，達 318兆瓦，顯著增加了該地區的銷售，達到總量的 16%。其中墨西哥、洪都拉斯和巴西的銷售尤為出色，歌美颯三個月前才在巴西開始制造業務。
　　中國和美國保持其相應份額，分別占 2011 年前九個月銷售量的 21% 和 14%。期間，歌美颯與中國華電集團簽訂了 200兆瓦的合同。西班牙以外的歐洲地區占銷售量的 22%，其中東歐地區（尤其是波蘭和羅馬尼亞）占到總量的 13%。西班牙占銷售量的 6%，世界其他地區占 2%。為追求其國際化策略，2011 年，歌美颯打開了三個新市場，新增了 21 個客戶。
　　歌美颯持續對主要風能市場和創新進行投資，總計資本支出達 1.46 億歐元，用于印度一座新工廠的建造，全球范圍內推出 G97-2.0 MW 平臺，G97-2.0 MW 平臺制造，以及巴西的新產能（機艙組裝工廠）。
　　運營維護帶來 2.5 億歐元收益
　　運營維護（O&M）服務是歌美颯的核心盈利增長點，增加了經常收益，改善了毛利率。今年，歌美颯擴大了 1,400兆瓦投資組合，旗下經營 15,000兆瓦運營維護（O&M）服務，可獲得 2.5 億歐元經常收益。
　　2011 年，歌美颯獲得首份非歌美颯制造風機的運營維護（O&M）合同（100兆瓦，共五年），同時正在洽談其他合同。
　　風場開發和銷售是增長領域
　　風電場部門是歌美颯關鍵之所在，它為公司提供了競爭優勢，而且對風機制造是有益補充。目前，該部門正在美國開發高性能風電場（35% - 45% 負載因數），其銷售也在洽談之中。風電場部門致力于聯合開發中國項目戰略協議的簽署，而且也是公司取得現有印度市場地位（七個邦共計 2175 兆瓦投資組合項目處于開發狀態）的關鍵因素。