明陽(yáng)風(fēng)電是如何做到四年時(shí)間形成百億年產(chǎn)值的？

　　企業(yè)從生產(chǎn)、資本資源方面對(duì)中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了三重整合。一是通過對(duì)供應(yīng)鏈資源整合帶動(dòng)明陽(yáng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。以風(fēng)力發(fā)電整機(jī)為龍頭，以資產(chǎn)為紐帶，以獨(dú)資、控股和參股的形式打造了一條國(guó)產(chǎn)化核心部件產(chǎn)業(yè)鏈，使明陽(yáng)風(fēng)電兆瓦級(jí)風(fēng)電整機(jī)核心部件成本比進(jìn)口產(chǎn)品和合資產(chǎn)品降低20%以上。

　　二是產(chǎn)業(yè)資源整合。企業(yè)以中山為總部，推進(jìn)貼近市場(chǎng)和客戶的集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)布局，在天津、西安、吉林、江蘇等地建立制造基地，縮短服務(wù)半徑，保障快速響應(yīng)，降低工程與服務(wù)成本。

　　三是資本資源整合。用價(jià)值鏈的眼光看資本，整合國(guó)內(nèi)國(guó)際資本，加速產(chǎn)品規(guī)模化進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展。明陽(yáng)風(fēng)電以股權(quán)融資方式支撐了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。

　　———建立以我為主、產(chǎn)學(xué)研合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　企業(yè)橫向整合國(guó)內(nèi)大專院校、科研院所及行業(yè)資源，建立以我為主的產(chǎn)學(xué)研合作聯(lián)盟，快速構(gòu)建產(chǎn)業(yè)大發(fā)展平臺(tái)。聯(lián)合了北京航空航天大學(xué)共同實(shí)施兆瓦級(jí)大型風(fēng)電葉片的研發(fā)，在氣動(dòng)、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度及復(fù)合材料等各學(xué)科分別有知名專家參與，形成多學(xué)科配合支持的研究團(tuán)隊(duì)，完成了1.5~3兆瓦風(fēng)機(jī)葉片優(yōu)化設(shè)計(jì)的研發(fā)。

　　聯(lián)合國(guó)內(nèi)一流高校，打造產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟。參與產(chǎn)學(xué)研合作的高校有北京航空航天大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、西安理工大學(xué)等。明陽(yáng)風(fēng)電主要負(fù)責(zé)研發(fā)兆瓦級(jí)風(fēng)力發(fā)電機(jī)的核心部件，以及有關(guān)工程技術(shù)、風(fēng)資源等前瞻性研究。企業(yè)還聯(lián)合西安理工大學(xué)開辦了風(fēng)電工程碩士班，每年為企業(yè)提供近100名工程碩士研究生，為企業(yè)大規(guī)模發(fā)展提供了高端的人力資源支撐。

　　此外，企業(yè)還設(shè)有歐洲丹麥風(fēng)能研發(fā)中心、博士后科研工作站、廣東省風(fēng)力發(fā)電裝備制造研究院等代表行業(yè)領(lǐng)先水平的專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，先后承擔(dān)了包括“863”計(jì)劃在內(nèi)的眾多國(guó)家和廣東省重大科技專項(xiàng)、火炬項(xiàng)目及科技攻關(guān)項(xiàng)目，有5項(xiàng)成果填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

　　———建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的人才培養(yǎng)機(jī)制。

　　企業(yè)向內(nèi)整合公司內(nèi)部資源，形成創(chuàng)新人才快速成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)制與通道。充分發(fā)揮技術(shù)團(tuán)隊(duì)的智慧與能量，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品性能。企業(yè)設(shè)立了企業(yè)科協(xié)，出臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，實(shí)施人才再造工程、設(shè)立伯樂引才獎(jiǎng)等，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)人才和鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。

　　在企業(yè)內(nèi)部，實(shí)施層級(jí)式的職位激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)內(nèi)的核心技術(shù)人員有一半以上進(jìn)入了高管團(tuán)隊(duì)。企業(yè)對(duì)技術(shù)骨干實(shí)行高薪制，在公司內(nèi)部設(shè)立首席工程師、副首席工程師、主任工程師等層級(jí)職位。為充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員創(chuàng)新的積極性，在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方面，企業(yè)技術(shù)人員的工資可達(dá)到同級(jí)別其他員工的幾倍。

　　為了鼓勵(lì)高技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)鼓勵(lì)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)，并為其搭建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，包括單設(shè)分公司等。為了強(qiáng)化優(yōu)秀人才儲(chǔ)備，企業(yè)正在計(jì)劃實(shí)施“雙百工程”的人才引進(jìn)機(jī)制，力爭(zhēng)用三年時(shí)間，通過全球招聘，引進(jìn)100名風(fēng)電領(lǐng)域的高端人才，同時(shí)培養(yǎng)100名優(yōu)秀人才。

　　三、政策建議：

　　———加強(qiáng)“關(guān)于進(jìn)口關(guān)鍵部件免、退稅”政策的可操作性。建議相關(guān)部門下發(fā)文件時(shí)詳細(xì)列明享受退、免稅物料清單，并加快審核程序，使企業(yè)能實(shí)實(shí)在在享受國(guó)家稅收政策。

　　 ———對(duì)國(guó)家與地方扶持資金免征企業(yè)所得稅。國(guó)家對(duì)清潔能源和高新企業(yè)給予一定的資金扶持，但按現(xiàn)行稅法規(guī)定，這部分資金應(yīng)繳納所得稅，致使企業(yè)實(shí)際上得到的補(bǔ)貼打了折扣，一定程度上減弱了國(guó)家的扶持力度。建議相關(guān)部門對(duì)國(guó)家與地方扶持資金免征企業(yè)所得稅。

　　———建立國(guó)家級(jí)的風(fēng)電科研基地。建議鼓勵(lì)具有研發(fā)能力的企業(yè)牽頭，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)風(fēng)電或海上風(fēng)電技術(shù)研發(fā)中心及工程中心，吸納國(guó)內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)參與共建，以此形成產(chǎn)學(xué)研合作的、具有國(guó)際影響力的國(guó)際科技合作平臺(tái)。建議國(guó)家及地方政府可以給予資金和政策支持。

　　———扶持和鼓勵(lì)具有研發(fā)能力的風(fēng)電設(shè)備企業(yè)“并網(wǎng)”及“走出去”。“十二五”期間，風(fēng)電的發(fā)展將在清潔能源發(fā)展中占有很大比例，建議政府部門關(guān)注并鼓勵(lì)具有研發(fā)能力的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)發(fā)展，解決風(fēng)電并網(wǎng)難題。同時(shí)，鼓勵(lì)并扶持有實(shí)力的風(fēng)電企業(yè)“走出去”，積極開拓海外市場(chǎng)。