風(fēng)電博弈幾何？

　　急速發(fā)展的中國風(fēng)電市場,愈加成為國際風(fēng)電巨頭關(guān)注的焦點(diǎn)。而當(dāng)國外風(fēng)電巨頭在中國跑馬圈地之時(shí),國內(nèi)企業(yè)也把觸角伸向了海外。

　　韓俊良、武鋼、吳佳梁、劉宏、祁新平。

　　他們是中國風(fēng)能故事中的主角,他們帶領(lǐng)著華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技(002202,股吧)、三一集團(tuán)、GE能源、上海電氣(601727,股吧)這樣一批風(fēng)能行業(yè)中的明星企業(yè)。

　　10月14日,中外風(fēng)能巨頭企業(yè)的當(dāng)家人在國際展覽中心新館聚齊。

　　坐在這些風(fēng)能行業(yè)的領(lǐng)軍人物中間,國家發(fā)改委能源研究所副所長李俊峰客串了一回主持人,同他們探討了風(fēng)電行業(yè)中存在的企業(yè)國際化、企業(yè)競爭的核心力、產(chǎn)業(yè)政策、項(xiàng)目合作、產(chǎn)品質(zhì)量等一系列的問題,讓這些行業(yè)領(lǐng)軍者們的思想進(jìn)行了碰撞。

　　他們的言論和見解不僅是他們對過去各自企業(yè)發(fā)展歷程的概括,也是對中國乃至世界風(fēng)電行業(yè)的現(xiàn)狀、格局以及趨勢的總結(jié)和預(yù)斷。他們未來的一舉一動(dòng)都將會(huì)對行業(yè)產(chǎn)生重大影響。

　　雙面風(fēng)電

　　問:中國政府提出到2020年非化石能源占一次能源比例達(dá)到15%的目標(biāo),風(fēng)力裝機(jī)容量達(dá)到1.5億~2億千瓦。面對這樣一個(gè)發(fā)展形勢,我們準(zhǔn)備好了沒有？我們的設(shè)備制造企業(yè)打算怎么做？目前,國內(nèi)國際風(fēng)電市場的現(xiàn)狀是什么？

　　唐瑪勒（JensTommerup,維斯塔斯中國總裁）:風(fēng)能行業(yè)是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),就要在整個(gè)價(jià)值鏈中培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。所有供應(yīng)商應(yīng)該聯(lián)手跟客戶合作,找出可持續(xù)解決方案,這樣才能確保未來10~20年都有穩(wěn)定的回報(bào)。

　　同時(shí),還要讓風(fēng)電成為可再生能源重要組成部分?，F(xiàn)在我們沒有全面的現(xiàn)成的解決方案,因此風(fēng)能行業(yè)的專業(yè)人士必須發(fā)揮自己的作用。另外,政府部門也應(yīng)該發(fā)揮自己的作用,確保風(fēng)能行業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。這至關(guān)重要,如果離開這一點(diǎn),那么在中國的風(fēng)能供應(yīng)就不會(huì)有可持續(xù)解決方案,我們需要政府的長期指導(dǎo)和政策規(guī)劃。

　　韓俊良（華銳風(fēng)電科技集團(tuán)股份有限公司董事長）:風(fēng)能會(huì)在今后一段相當(dāng)長的時(shí)間之內(nèi)成為全球節(jié)能減排和新能源發(fā)展的重要角色,這已得到各國政治家和企業(yè)家廣泛、高度的認(rèn)同。有了這個(gè)前提,再加上我們所有政治家、企業(yè)家廣泛的國際合作,才成就了中國在全球風(fēng)能發(fā)展過程中快速、穩(wěn)步和健康發(fā)展的新局面。

　　不過,其中有些問題是不容忽視的。比如質(zhì)量問題、電網(wǎng)問題、協(xié)調(diào)發(fā)展的問題,我相信這些問題都需要通過廣泛的實(shí)踐、快速的進(jìn)步和突破以及持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新來解決。事實(shí)上,所有人都在全力推動(dòng)中國和世界清潔能源的發(fā)展,作為企業(yè)家更有責(zé)任把中國以風(fēng)能為代表的清潔能源做好,真正實(shí)現(xiàn)一種快速的、跨越式的、持續(xù)的、高品質(zhì)的發(fā)展。

　　武鋼（金風(fēng)科技股份有限公司董事長）:作為如此大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的一員,我們希望中國的可再生能源政策有一定的可持續(xù)性。從目前的情況看,我們對未來的發(fā)展充滿了信心。原因有以下兩個(gè)方面:第一,風(fēng)電是解決替代能源和減少環(huán)境污染的主力軍;第二,作為新興產(chǎn)業(yè)的代表,風(fēng)電受到了如甘肅、內(nèi)蒙、江蘇、新疆等地方政府的歡迎。中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在短短十年中,快速發(fā)展成了一個(gè)系統(tǒng)、全面而且增長速度非常快的行業(yè),確實(shí)是創(chuàng)造了一個(gè)世界奇跡。它從整機(jī)到零部件,包括設(shè)計(jì)、服務(wù)、金融,是一個(gè)非常系統(tǒng)的成長的過程。

　　吳佳梁（三一集團(tuán)副總裁）:風(fēng)電企業(yè)本身的問題還需要企業(yè)自己來克服。

　　第一,任何一個(gè)行業(yè)需要的行業(yè)競爭力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)競爭力。如果這個(gè)行業(yè)沒有競爭力,那么這個(gè)行業(yè)中的企業(yè)也就不會(huì)有競爭力。而誰來維持這種行業(yè)競爭力,主要靠行業(yè)的老大、老二,我們希望行業(yè)的領(lǐng)頭羊們能共同承擔(dān)起中國風(fēng)電行業(yè)的歷史責(zé)任。

　　第二,在于合作。中國企業(yè)最大的缺點(diǎn)就是相互之間不太合作,歐洲的企業(yè)這一點(diǎn)做得比較好。我希望現(xiàn)場的企業(yè)家可以共同合作,甚至跟國家相關(guān)部委機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來,建立一個(gè)高水平的實(shí)驗(yàn)監(jiān)測中心,這樣既有權(quán)威性和投資實(shí)力,又可以避免企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)。

　　第三,質(zhì)量是行業(yè)至關(guān)重要的東西,是整個(gè)行業(yè)的生命力。所以三一集團(tuán)的承諾就是“品質(zhì)改變世界”。除了產(chǎn)品質(zhì)量還包括服務(wù)質(zhì)量,這是目前我們正在身體力行的事情。

　　查德禮（JesusZaldua,歌美颯中國區(qū)總裁）:歌美颯是來自于西班牙的公司,進(jìn)入中國大概有十年時(shí)間,跟大家分享一下我們在中國的經(jīng)驗(yàn)。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速,如果事情做好了,一切都會(huì)非常的好;如果做壞了就會(huì)一塌糊涂,因?yàn)檫@個(gè)國家太大了,所以我們必須考慮這一點(diǎn)。

　　可持續(xù)發(fā)展在我們眼里是要達(dá)成的首要目標(biāo),而且要事先避免出現(xiàn)問題?？沙掷m(xù)發(fā)展有三大支柱:首先是能源,我們必須要向客戶提供方案,使客戶能夠以有競爭力的成本來生產(chǎn)能源;其次是增長,我們要在中國不斷地發(fā)展,在風(fēng)能行業(yè)就必須有持續(xù)的發(fā)展;再次是效率,效率意味著我們的資本應(yīng)該得到有效使用,也就是說我們要讓客戶能夠?qū)崿F(xiàn)資金效益,能夠獲得資金并實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。

　　祁新平（上海電氣風(fēng)電設(shè)備有限公司董事長）:節(jié)能減排工作,中國應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任。通過這幾年的發(fā)展,中國的風(fēng)電又創(chuàng)造了一個(gè)中國速度。作為制造商來講,自身要先練好內(nèi)功,而進(jìn)入國際市場是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

　　風(fēng)機(jī)制造企業(yè)最近有很多機(jī)會(huì),很多國外的風(fēng)場都有需求。在整機(jī)商走出去時(shí),我們希望更多的零部件商也能走出去,到國外發(fā)展,提高競爭力。