“搭橋”經(jīng)營模式在風電廠商中頻繁出現(xiàn)

      綜藝股份宣布擬通過出售募投項目太陽能電站獲得收益后，華儀電氣宣布出售風電場子公司。新能源行業(yè)中，一種通過投資建設下游電廠、實現(xiàn)發(fā)電設備銷售后再出售電廠，以確認銷售收益的“搭橋”經(jīng)營模式頻頻出現(xiàn)。

      綜藝股份此前曾宣布通過非公開增發(fā)募集資金，投資于意大利的4個光伏發(fā)電站項目，項目建成后，綜藝股份確定將通過轉讓的方式獲得收益。而華儀電氣則宣布出售內(nèi)蒙古三勝風電有限公司90%的股權。有分析指出，當初上市公司投資下游發(fā)電項目，目的就是為了將來出售項目，獲得設備銷售收益，要這些公司通過運營發(fā)電廠來盈利并不現(xiàn)實。

華儀電氣證券事務代表駱克梅在接受證券時報記者采訪時表示：“出售三勝風電，是公司資源換市場模式的實踐。出售之前，風電場和設備商都是上市公司自己，因此兩者間的設備銷售無法體現(xiàn)為公司的業(yè)績。而出售風電場后，我們的風電設備銷售收入就能進入報表體現(xiàn)出來了。”

　　事實上，這種新建電廠同時銷售設備，完成建設后出售電廠體現(xiàn)業(yè)績的經(jīng)營模式在新能源行業(yè)里并不少見。不久前，一家主營太陽能芯片及其組件的上市公司也宣布擬在在西北投資2億元建設10MW大型并網(wǎng)光伏電站。而風電設備龍頭金風科技也曾于風電設備業(yè)務起步時期廣泛應用這種經(jīng)營模式。